- •Общие требования к созданию документов
- •Список литературы
- •Описание модуля 1: «Исследование предметной области»
- •1. Предметная область деятельности:
- •2. Нормативно-правовые акты, регулирующие деятельность организации:
- •3. Анкета для руководства:
- •Приложение 1
- •Приложение 2
- •Описание модуля 2: «Анализ организации»
- •1. Pest-анализ:
- •2. Swot-анализ:
- •3. Smart-e дерево целей:
- •4. Показатели эффективности процесса трансформации:
- •Описание модуля 3: «Реинжиниринг бизнес-процессов»
- •1. Текущие основные бизнес-процессы первого уровня:
- •3. Математическая модель нового бизнес-процесса:
- •Описание модуля 4: «Формирование структуры организации»
- •1. Обоснование Типа Организационной Структуры:
- •2. Ролевая Модель Использования Цифрового Продукта:
- •Описание модуля 5: «Функциональное моделирование цифрового продукта»
- •1. Описать новый цифровой продукт
- •2. Его функционал
- •3. Критерии качества
- •5. Вывод о необходимости разработки/покупки
Описание модуля 3: «Реинжиниринг бизнес-процессов»
https://online.visual-paradigm.com/ru/diagrams/features/bpmn-tool/ ,
https://app.diagrams.net/
1. Текущие основные бизнес-процессы первого уровня:
Запишите, как устроены основные шаги в работе компании на самом верхнем уровне. БЫЛО
2. Обновленная модель с учетом цифрового продукта: (описаны в одной нотации IDEF0 или BPMN, осуществлено объединение бизнес-процессов, использование новых цифровых технологий для обработки данных – это плюс баллы)
Измените описанные бизнес-процессы, чтобы учесть новый цифровой продукт.
СТАЛО
3. Математическая модель нового бизнес-процесса:
Примеры Модель Производительности: Производительность= Количество успешных прокатов / Общее время работы системы Модель Среднего Времени Проката: Среднее время проката = Суммарное время всех прокатов / Общее количество прокатов Модель Оценки Удовлетворенности Клиентов: Удовлетворенность клиентов= Общее количество отзывов / Положительные отзывы |
Пример. Математическая модель: Время завершения курса.
Допустим, мы хотим оценить, сколько времени среднестатистический студент тратит на завершение онлайн-курса по обучению вождению. Мы можем использовать следующую формулу:
Среднее время завершения курса = Суммарное время всех завершенных курсов / Общее количество завершенных курсов
Пример числовых значений:
Суммарное время всех завершенных курсов: 500 часов
Общее количество завершенных курсов: 50 студентов
Среднее время завершения курса = 500 часов / 50 студентов = 10 часов/студент
Таким образом, средний студент тратит 10 часов на завершение онлайн-курса по обучению вождению.
Это простой пример математической модели, который может помочь оценить эффективность бизнес-процесса обучения вождению.
Описание модуля 4: «Формирование структуры организации»
1. Обоснование Типа Организационной Структуры:
Линейная структура предприятия Самая простая, но не самая оптимальная, структура. В ней есть один главный руководитель, обычно гендиректор, а в подчиненности у него находятся другие начальники, у каждого из которых есть свой небольшой коллектив рядовых сотрудников.
Функциональная структура предприятия Тоже достаточно популярная и простая структура. В отличие от линейной, функциональная предполагает четкую специализацию каждого участка, и строится она по горизонтали, а не по вертикали. Тут тоже есть главный руководитель и директора, но они делятся по различным функциям: маркетингу, производству, финансам, логистике, бухгалтерии и т. д.
Линейно-функциональная структура предприятия Объединяет в себе особенности линейной и функциональной структур. Тут также есть гендиректор, взаимодействующие между собой функциональные руководители и линейная подчиненность внутри каждого отдела.
Дивизиональная структура предприятия
Матричная структура предприятия Матричная структура считается адаптивной, но и одной из самых сложных.
|