- •Издание четвертое
- •290300 «Промышленное и гражданское
- •Глава I.
- •Глава 2.
- •Глава 3.
- •Глава 4.
- •Глава 5. Основы поточной организации строительства 85
- •Общие положения 85
- •Глава 6. Подготовка строительного производства 111
- •Общие положения 111
- •Глава 7. Организация и календарное планирование строительства
- •Общие положения 117
- •Общие положения 161
- •1.1. Участники строительства
- •Глава 1. Понятие о системе строительных организаций
- •Глава 1. Понятие о системе строительных организаций
- •1.2. Специфические закономерности в организации строительного производства
- •Глава 1. Понятие о системе строительных организаций
- •Глава 1. Понятие о системе строительных организаций
- •Глава 1. Понятие о системе строительных организаций
- •Глава 1. Понятие о системе строительных организаций
- •1.3. Основы организации капитального строительства
- •Глава 1. Понятие о системе строительных организаций
- •Глава 2. Организационно-правовые основы управления строительными организациями
- •Глава 2
- •2.1. Подрядный и хозяйственный способ строительства
- •2.2. Организационные формы собственности в строительстве
- •Глава 2. Организационно-правовые основы управления строительными организациями
- •Глава 2. Организационно-правовые основы управления строительными организациями
- •Глава 1. Организационно-правовые основы управления строительными организациями
- •Глава 3
- •3.2. Формы управления строительными организациями
- •Глава 3. Организационные структуры управления строительным производством
- •Глава 3. Организационные структуры управления строительным производством
- •3.3. Мобильные строительные организации
- •Глава 3. Организационные структуры управления строительным производством
- •3.4. Функции аппарата управления строительными организациями
- •Глава 3. Организационные структуры управления строительным производством
- •Глава 3. Организационные структуры управления строительным производством
- •Глава 3. Организационные структуры управления строительным производством
- •3.5. Совершенствование организационных форм управления строительным производством
- •Мобильные строительные организации.
- •Глава 4. Инженерные изыскания и проектирование в строительстве
- •Глава 4
- •4.1. Общие положения
- •Глава 4. Инженерные изыскания и проектирование в строительстве
- •Глава 4. Инженерные изыскания и проектирование в строительстве
- •4.2. Проектные и изыскательские организации
- •4.3. Организация проектирования в строительстве
- •4.4. Изыскательские работы
- •Глава 4. Инженерные изыскания и проектирование в строительстве
- •4.5. Оценка экономической эффективности проектов в строительстве
- •4.6. Организационно-технологическая проектная документация
- •Глава 4. Инженерные изыскания и проектирование в строительстве
- •Глава 4. Инженерные изыскания и проектирование в строительстве
- •Глава 5
- •5.1. Общие положения
- •5.2 Общие принципы проектирования потока
- •Глава 5. Основы поточной организации строительства
- •Глава 5. Основы поточной организации строительства
- •Глава 5. Основы поточной организации строительства
- •5.3. Расчетные параметры потока
- •5.4. Равноритмичный и кратноритмичный потоки
- •Глава 5j. Основы поточной организации строительства
- •5.5. Неритмичный поток с однородным изменением ритма
- •Глава 5. Основы поточной организации строительства
- •5.7. Потоки при строительстве
- •5.8. Экономическая эффективность поточного метода строительства
- •Глава 5. Основы поточной организации строительства
- •Глава 6
- •6.1. Общие положения
- •6.2. Организационно-техническая подготовка
- •Глава 6. Подготовка строительного производства
- •6.3. Работы подготовительного периода
- •Глава 6. Подготовка строительного производства
- •Глава 7. Организация и календарное планирование строительства отдельных зданий и сооружений
- •6.4. Планово-экономические мероприятия
- •Глава 7
- •7.1. Общие положения
- •7.2. Составление календарного плана строительства объекта
- •Глава 7. Организация и календарное планирование строительства отдельных зданий и сооружений
- •Глава 7. Организация и календарное планирование строительства отдельных зданий и сооружений
- •Глава 7. Организация и календарное планирование строительства отдельных зданий и сооружений
- •Глава 7. Организация и календарное планирование строительства отдельных зданий и сооружений
- •Глава 7. Организация и календарное планирование строительства отдельных зданий и сооружений
- •Глава 7. Организация и календарное планирование строительства отдельных зданий и сооружений
- •7.3. Организация и календарное планирование строительства жилых домов
- •Глава 7. Организация и календарное планирование строительства отдельных зданий и сооружений
- •Глава 7. Организация и календарное планирование строительства отдельных зданий и сооружений
- •Глава 7. Организация и календарное планирование строительства отдельных зданий и сооружений
- •7.4. Составление графиков монтажа с транспортных средств
- •Глава 7. Организация и календарное планирование строительства отдельных зданий и сооружений
- •Глава 7. Организация и календарное планирование строительства отдельных зданий и сооружений
- •Глава 7. Организация и календарное планирование строительства отдельных зданий и сооружений
- •Глава 7. Организация и календарное планирование строительства отдельных зданий и сооружений
- •7.6. Графики распределения ресурсов
- •Глава 7. Организация и календарное планирование строительства отдельных зданий и сооружений
- •Глава 8. Организация и календарное планирование
- •Глава 8
- •8.1. Общие положения
- •8.2. Нормирование продолжительности строительства
- •Глава 8. Организация и календарное планирование
- •8.3. Организация и календарное планирование строительства жилых комплексов
- •Глава 8. Организация и календарное планирование
- •Глава 8. Организация и календарное планирование
- •8.4. Технико-экономическая оценка календарных планов
- •Глава 8. Организация и календарное планирование
- •Глава 9
- •9.1. Понятие о моделировании
- •Глава 9. Моделирование в организационно - технологическом проектировании
- •Глава 9. Моделирование в организационно - технологическом проектировании
- •9 .2. Модели, применяемые в организации строительства
- •Глава 10
- •10.2. Построение сетевого графика
- •10.3. Расчет сетевого графика
- •Глава 10. Сетевые графики строительства отдельных объектов и комплексов
- •Глава 10. Сетевые графики строительства отдельных объектов и комплексов
- •10.4. Построение сетевого графика в масштабе времени
- •10.5. Корректировка сетевого графика
- •10.6. Порядок разработки
- •Глава 10. Сетевые графики строительства отдельных объектов и комплексов
- •2 Раздел
- •Глава 11. Общие принципы проектирования стройгенпланов
- •Глава 12. Размещение монтажных кранов и подъемников
- •11.1. Назначение и виды стройгенпланов
- •11.2. Общеплощадочный стройгенплан
- •Глава 11. Общие принципы проектирования стройгенпланов
- •Глава 11. Общие принципы проектирования стройгенпланов
- •11.3. Объектный стройгенплан
- •Глава 11. Общие принципы проектирования стройгетланов
- •Глава 12. Размещение монтажных кранов и подъемников
- •Глава 12
- •12.1. Общие положения
- •12.2. Привязка монтажных кранов
- •Глава 12. Размещение монтажных кранов и подъемников
- •Глава 12. Размещение монтажных кранов и подъемников
- •12.3. Определение зон влияния крана
- •Глава 12. Размещение монтажных кранов и подъемников
- •Глава 12. Размещение монтажных кранов и подъемников
- •Глава 12. Размещение монтажных кранов и подъемников
- •Глава 12. Размещение монтажных кранов и подъемников
- •Глава 12. Размещение монтажных кранов и подъемников
- •Глава 12. Размещение монтажных кранов и подъемников
- •Глава 12. Размещение монтажных кранов и подъемников
- •Глава 12. Размещение монтажных кранов и подъемников
- •Глава 12. Размещение монтажных кранов и подъемников
- •12.4. Выявление условий работы и введение ограничений в работу кранов
- •Глава 12. Размещение монтажных кранов и подъемников
- •12.5. Варианты привязки монтажных кранов
- •Глава 12. Размещение монтажных кранов и подъемников
- •Глава 13 временные дороги
- •13.1. Общие положения
- •Глава 13. Временные дороги
- •Глава 13. Временные дороги
- •13.2. Проектирование построечных автодорог
- •Глава 13. Временные дороги
- •Глава 14. Организация приобъектных складов
- •Глава 14- Организация приобъектных складов
- •Глава 14
- •14.1. Общие положения
- •14.2. Классификация складов
- •Глава 14. Организация приобъектных складов
- •Глава 14. Организация приобъектных складов
- •14.3. Определение производственных запасов
- •Глава 14. Организация приобъектных складов
- •Глава 14. Организация приобъектных складов
- •Глава 14. Организация приобъектных складов
- •Глава 14. Организация приобъектных складов
- •I. Закрытые склады
- •II. Навесы
- •III. Склады огнеопасных материалов
- •V. Навесы
- •VI. Закрытые неотапливаемые склады
- •Глава 14. Организация приобъектных складов
- •14.5. Устройство открытых приобъектных складов
- •Глава 15. Временные здания на строительных площадках
- •Глава 15
- •15.1. Общие положения
- •Глава 15. Временные здания на строительных площадках
- •Глава 15. Временные здания на строительных площадках
- •15.3. Инвентарные временные здания
- •Глава 15. Временные здания на строительных площадках
- •Глава 15. Временные здания на строительных площадках
- •Глава 15. Временные здания на строительных площадках
- •Глава 15. Временные здания на строительных площадках
- •Глава 15. Временные здания на строительных площадках
- •Глава 15. Временные здания на строительных площадках
- •Глава 15. Временные здания на строительных площадках
- •Глава 16
- •16.1. Общие положения
- •16.2. Методы расчета электрических нагрузок
- •Глава 16. Электроснабжение строительной площадки
- •Глава 16. Электроснабжение строительной площадки
- •16.4. Источники электроснабжения
- •Глава 16. Электроснабжение строительной площадки
- •Глава 16. Электроснабжение строительной площадки
- •16.5. Сети временного электроснабжения
- •Глава 17. Временное теплоснабжение
- •17.1. Общие положения
- •Глава 17
- •17.4. Источники временного теплоснабжения
- •Глава 17. Временное теплоснабжение
- •Глава 17. Временное теплоснабжение а) Рис. 17.1. Типы временных котельных:
- •Глава 17. Временное теплоснабжение
- •Глава 17. Временное теплоснабжение
- •Глава 17. Временное теплоснабжение
- •17.5. Сети временного теплоснабжения
- •Глава 18
- •18.1. Общие положения
- •18.2. Расчет потребности в воде
- •18.3. Источники временного водоснабжения
- •18.4. Временная канализация
- •18.5. Снабжение строительства сжатым воздухом, кислородом и ацетиленом
- •18.6. Использование постоянных сетей в период строительства
- •Глава 19
- •Глава 19. Основные положения по организации материально-технической базы строительства
- •Глава 19. Основные положения по организации материально-технической базы строительства
- •Глава 19. Основные положения по организации материально-технической базы строительства
- •19.3. Структура управления
- •Глава 19. Основные положения по организации материально-технической базы строительства
- •Глава 20. Организация комплексного обеспечения строительного производства конструкциями и материалами
- •Глава 20. Организация комплексного обеспечения строительного производства конструкциями и материалами
- •Глава 20
- •Глава 20. Организация комплексного обеспечения строительного производства конструкциями и материалами
- •Глава 20. Организация комплексного обеспечения строительного производства конструкциями и материалами
- •Глава 20. Организация комплексного обеспечения строительного производства конструкциями и материалами
- •Глава 20. Организация комплексного обеспечения строительного производства конструкциями и материалами
- •Глава 20. Организация комплексного обеспечения строительного производства конструкциями и материалами
- •Глава 20. Организация комплексного обеспечения строительного производства конструкциями и материалами
- •Глава 20. Организация комплексного обеспечения строительного производства конструкциями и материалами
- •20.5. Учет и контроль за расходом материалов
- •21.2. Состав и последовательность разработки унтдк
- •21.3. Особенности снабжения
- •22.2. Расчет потребности в строительных машинах
- •23.4 Организация автотранспорта на строительстве
- •Глава 23. Организация транспорта на строительстве
- •Глава 24
- •24.1. Общие положения
- •Глава 24. Оперативное планирование строительного производства
- •Глава 24. Оперативное планирование строительного производства
- •Глава 24. Оперативное планирование строительного производства
- •24.4. Оперативное планирование и
- •Глава 24. Оперативное планирование строительного производства
- •Глава 24. Оперативное планирование строительного производства
- •Глава 24. Оперативное планирование строительного производ
- •Глава 24. Оперативное планирование строительного производства
- •Глава 24. Оперативное планирование строительного производства
- •Глава 24. Оперативное планирование строительного производства
- •Глава 24. Оперативное планирование строительного производства
- •Глава 25. Организация строительного производства при реконструкции
- •Глава 25
- •25.1. Общие положения
- •Глава 25. Организация строительного производства при реконструкции
- •Глава 25. Организация строительного производства при реконструкции
- •Глава 25. Организация строительного производства при реконструкции
- •Глава 25. Организация строительного производства при реконструкции
- •Глава 25. Организация строительного производства при реконструкции
- •Глава 25. Организация строительного производства при реконструкции
- •Глава 25. Организация строительного производства при реконструкции
- •Глава 25. Организация строительного производства при реконструкции
- •25.4. Особенности разработки
- •Глава 25. Организация строительного производства при реконструкции
- •Глава 25. Организация строительного производства при реконструкции
- •26.1. Общие положения
- •Глава 26. Управление качеством строительства. Сдача зданий и сооружений в эксплуатацию
- •Глава 26. Управление качеством строительства. Сдача зданий и сооружений в эксплуатацию
- •Глава 26. Управление качеством строительства.
- •Глава 26. Управление качеством строительства.
- •Глава 26. Управление качеством строительства.
- •Глава 26. Управление качеством строительства.
- •Глава 26. Управление качеством строительства.
- •Глава 26. Управление качеством строительства.
- •Глава 26. Управление качеством строительства.
- •Глава 26. Управление качеством строительства.
- •Глава 26. Управление качеством строительства.
- •Глава 26. Управление качеством строительства.
- •Глава 26. Управление качеством строительства.
- •Глава 27. Основы организации изобретательства и рационализации в
- •Глава 27 основы организации изобретательства и 472 шение о вводе объекта в эксплуатацию с указанием отдельных недоделок и сроков их устранения.
- •Глава 27. Основы организации изобретательства и рационализации в строительстве
- •Глава 27. Основы организации изобретательства и рационализации в строительстве
- •Глава 27. Основы организации изобретательства и рационализации в строительстве
- •Глава 27. Основы организации изобретательства и рационализации в строительстве
- •Глава 27. Основы организации изобретательства и рационализации в строительстве
- •Глава 27. Основы организации изобретательства и рационализации в строительстве
- •Глава 27. Основы организации изобретательства и рационализации в строительстве
- •Глава 27. Основы организации изобретательства и рационализации в строительстве
- •Глава 28. Современный опыт организации строительного производства за рубежом
- •Глава 28
- •28.1. Общие положения
- •Глава 28. Современный опыт организации строительного производства за рубежом
- •Глава 28. Современный опыт организации строительного производства за рубежом
- •Глава 28. Современный опыт организации строительного производства за рубежом
- •Глава 28. Современный опыт организации строительного производства за рубежом ,
- •28.3. Заключения контрактов и формы оплаты
- •Глава 28. Современный опыт организации строительного производства за рубежом
- •28.4. Экспертное обслуживание проекта
- •Глава 28. Современный опыт организации строительного производства за рубежом
- •Глава 28. Современный опыт организации строительного производства за рубежом
- •28.5. Варианты организации строительных фирм
- •Глава 28. Современный опыт организации строительного производства за рубежом
- •Глава 28. Современный опыт организации строительного производства за рубежом _____—— ———
- •Глава 28. Современный опыт организации строительного производства за рубежом
- •Глава 28. Современный опыт организации строительного производства за рубежом
Глава 3. Организационные структуры управления строительным производством
Г ва 3 Организационные структуры управления строительным производством
ются звеньями. Бригадир, являясь рабочим, основное время трудится в составе бригады, как и все остальные ее члены. Определенную часть трудового дня он занят руководством бригадой, за что получает соответствующую доплату. Бригадир организует работу бригады, обеспечивая в коллективе трудовую дисциплину и соблюдение правил трудового распорядка. Бригадирами назначаются наиболее квалифицированные и энергичные рабочие, обладающие организаторскими способностями и пользующиеся авторитетом. Бригадир принимает от мастера задание и распределяет работу между членами бригады. В его обязанности входит проверка фронта работ и обеспечение их качественного выполнения.
3.5. Совершенствование организационных форм управления строительным производством
Влияние экономической среды на степень централизации. В новых условиях внешней экономической среды меняются, приспосабливаясь к ней, организационные формы строительных предприятий. Изменения касаются взаимоотношений между:
□ центром управления строительной организацией и ниже стоящими подразделениями;
□ создателем строительной продукции и ее потребителем.
Взаимоотношения между верхним уровнем управления и нижестоящими подразделениями характеризуются понятием централизации. Под централизацией понимается система организации и управления, при которой все нижестоящие органы подчинены центральной власти, центру. Обратный процесс - децентрализация - это ослабление или отмена в целом централизации; применительно к управлению, выражается в передаче функций, прав и ответственности с верхних уровней организации на нижние или параллельные.
Иногда в этом значении употребляют термин интеграция -объединение в целое каких-либо частей; в экономике это выражается в процессе взаимного приспособления, расширения экономического, производственного и организационного сотрудничества. Соответственно, дезинтеграция - распадение целого на составные части с полной потерей связи с материнской организацией.
Эти, казалось бы, взаимоисключающие тенденции - децентрализации, с одной стороны, и централизации - с другой, имеют одну основу -рыночные отношения.
58
Децентрализация крупных и иерархических структур. В стране имеются большие централизованные организации - бывшие министерства и главные управления, крупные тресты, преобразованные в акционерные общества и объединения различных форм, как правило, с участием государства. Сохранение таких иерархических структур в новых условиях обусловлено рядом причин: значительным объемом госзаказа (федерального, объектов федерации, муниципальных органов); сложностью отдельных отраслей строительства; возможностями таких систем обеспечить более полную загрузку первичных строительных предприятий и организовать снабжение ресурсами, а также выполнение ими ряда функций, которые не под силу отдельным небольшим предприятиям.
Преобразования в подобных структурах направлены на ослабление основного их недостатка - многоступенчатости, которая снижает гибкость управления, сковывает инициативу и заинтересованность непосредственных исполнителей в обстановке, когда именно от этих качеств сегодня зависит успех дела.
Один из возможных вариантов - создание нетрадиционных структур, соединяющих иерархическую систему координации действий всех подразделений,- присущую старой организации,- с наделением первичных подразделений всеми правами юридического лица. Так, в производствен-но-проектно-агростроительную корпорацию "Нечерноземагропромстрой", - основного подрядчика по строительству на селе, в городах и поселках Нечерноземной зоны, - входит почти полторы тысячи СМО и предприятий, в т.ч. ПСО "Элеваторспецстрой", акционерная компания "Дороги России", несколько межрегиональных ассоциаций и ряд других предприятий.
Имущественные интересы участников обеспечиваются в форме долевого участия в прибыли концерна.
Через корпорацию происходит объединение информационных , технологических, строительных, снабженческих и бытовых возможностей, а также организуется сервисное обслуживание, маркетинговая деятельность. Концерн организует повышение квалификации руководящего персонала и рабочих. Масштаб организации позволяет содержать научно-производственный центр "ЦНИИЭПсельстрой", проводящий работы в сфере деятельности концерна.
Таким образом, за счет частичной децентрализации, при сохранении нескольких уровней управления, удалось соединить преимущества малых предприятий с возможностями большой фирмы.
Децентрализация строительных трестов. В дореформенное вре-я основной организационной структурой являлся трест, имевший в своем
59
Одним из вариантов децентрализации явилось выделение из акционерных обществ (б. трестов) самостоятельных юридических лиц на базе их структурных подразделений (б. СУ) с приданием им различного правового статуса. Выход происходит в различных вариантах, с сохранением или без сохранения экономических и административных зависимостей от материнской организации.
Так, например, СУ-5 треста Мосжилстрой (см. рис.3.9) преобразовалось в ЗАО МЖС. В связи с приватизацией изменилась структура, функции и численность аппарата СМО (рис. 3.12.). Увеличилась численность рабочих на 30%, при этом сократилось соотношение служащих и рабочих с 1:3 до 1:4,6. Удельный вес заработной платы составляет всего 7-9% от стоимости СМР, выполняемых собственными силами (по сравнению с прежним 17%). Небольшая доля зарплаты не соответствует уровню, сложившемуся в развитых индустриальных странах, и вызвана влиянием сохранившихся до сих пор элементов государственного (в данном случае муниципального) регулирования.
В руководстве управления, кроме начальника, имеется гл. инженер и заместитель начальника. Аппарат сократился, ликвидировался плановый отдел. ПТО остался численно без изменения, но изменились функции работников. В его составе три сметчика, инженер по комплектации и сотрудник, занимающийся договорами. Увеличился аппарат снабжения, в котором заняты инженер по снабжению, диспетчер, контролирующий подачу заявок и ход поставок, а также кладовщик. На местах работают три 60
техника, закрепленные за участками (кустами), обеспечивающие своевременное снабжение. Увеличилась бухгалтерия (с 5 до 8 чел.). Вместо инженера по труду и нормировщиков, один нормировщик, обязанность которого - вести табельный учет для начисления зарплаты. В отделе гл. механи-~„ ь-глпадр» нргп vuar.TK-nRMe механики, энеюгетик и инженер ППР.
ГКС. 3.1Z. \^1'рук"1"урная wcmu jaw lvxyxvv^
В другом случае, в ЗАО "Трест Сантехмонтаж-62", было принято решение придать новым юридическим лицам (УНР - аналог СУ) форму обществ с ограниченной ответственностью (ООО), предоставив им право строить свои отношения с материнской компанией на добровольной основе, только исходя из учета взаимовыгодности отношений.* Собственниками ООО стали бывшие руководители УНР, профессионально наиболее подготовленные к руководству и прямо заинтересованные в результатах деятельности.
Инвестиции и инвестиционный цикл. Влияние рынка на отношения по линии потребитель - исполнитель связано в строительстве с понятиями инвестиций и инвестиционного цикла (ИЦ).
61
Инвестиции (И) - денежные средства и имущество, вкладываемые I в объекты предпринимательской деятельности в целях получения прибыли или/и социальных результатов. Инвестициями, помимо денежных средств, могут быть банковские кредиты, ценные бумаги, оборудование, патенты, лицензии и другое имущество и имущественные права, использование которых позволяет получить экономический или социальный эффект.
Участниками (субъектами) инвестиционной деятельности являются инвесторы, осуществляющие вложение средств, а также застройщики, заказчики, подрядчики, поставщики, проектные, банковские, страховые, посреднические организации и пользователи построенных объектов.
Субъекты инвестиционной деятельности могут совмещать несколько функций: застройщик и заказчик, заказчик-проектировщик -строитель-пользователь и т.д. Инвестор самостоятельно определяет размер и направление И, уровень их эффективности. Он имеет право привлекать к реализации и других юридических и физических лиц на основе договоров.
Государство, даже в странах наиболее "чистого капитализма", как например США, не вмешиваясь в оперативную деятельность предпринимателей, постоянно осуществляют свою инвестиционную политику путем различных мер регулирования: предоставлением финансовой помощи в виде дотаций, субсидий, бюджетных ссуд, льготных кредитов, установлением налоговых и таможенных льгот и норм амортизации; а также контролем за соблюдением государственных норм и стандартов, условиями пользования землей и др. природными ресурсами, антимонопольными мероприятиями, приватизацией государственной собственности и многими другими рычагами воздействия. Сильным средством вмешательства государства служат общенациональные и локальные инвестиционные программы, иногда с установлением прямого управления их осуществлением.
Инвестиционный цикл (ИЦ) - совокупность взаимосвязанных этапов, образующих в целом единый процесс осуществления капитальных вложений.
ИЦ включает:
Предпроектный этап - разработка инвестиционных намерений, анализ их вариантов и выбор приемлемого; определение источников финансирования и заключение договоров;
Проектирование;
Строительно-монтажные работы;
Ввод в эксплуатацию, освоение, включая период эксплуатации, в течение которого обеспечивается окупаемость вложенных средств.
В строительстве всех развитых стран отчетливо видна ориентация на предельное сокращение сроков возведения объектов, поскольку дли-
62
льность ИЦ определяет отдачу от вложенных средств, а в производст-нном строительстве - эффективность внедрения достижения науки и техники, новой промышленной технологии.
Нельзя утверждать, что в условиях централизованного планирования и государственного финансирования продолжительности строительства не придавалось значения. Госстрой утверждал и периодически пересматривал нормы продолжительности проектирования и строительства, использовались определенные методы стимулирования их исполнения.
С появлением частных инвесторов продолжительность выполнения проекта, т.е. фактор времени, выражающийся в формуле "время -деньги", становится материально - осязаемой величиной. Частный инвестор, смыслом деятельности которого является извлечение максимальной прибыли на вложенный в проект капитал, заинтересован в предельном сокращении сроков реализации ИЦ. Организационно такая задача решается путем сокращения сроков выполнения каждого из этапов ИЦ и возможным совмещением этапов между собой (рис. 3.13).
Опыт показывает, что этим целям лучше всего отвечает такая форма организации, при которой реализация ИЦ целиком или в значительной части находится под единым руководством. До последнего времени максимально приближались к такой схеме различные разновидности пРоизводственно-строительных комбинатов (ДСК, ССК, ИСК), проектно-пРомышленно-строительные компании. Если такие компании берут на се-"я Функции заказчика, то весь ИЦ оказывается в одних руках, что само по
Интеграция учсг'сттков инвестиционного цикла. Развитие рыночных отношений привело к углублению специализации в жилищном строительстве. В отличие от массового строительства, где по-прежнему значительный объем выполнясетаДСК, появилась потребность в улучшенных и элитных домах и комишексах, подчас уникальных по архитектурно-конструктивному решению, инженерному оборудованию, отделке и сервису в период эксплуатации. Это потребовало не только отбора более квалифицированных кадров и привлечения соответствующих материалов и оборудования, но и принципиально новых организационных форм.
Ниже приводятся примеры соответствующих этим целям новых организационных форм из области жилищного строительства. Само возникновение этих компамний вызвано изменением характера требований к потребительскому качеству жилья.
ЗАО "СУИ-холджнг"(СУИ - Строительство - Управление - Инвестиции) может служить шримером современной организационной формы в жилищном и гражданском строительстве, позволяющей путем интеграции реализовать инвестиционный цикл со сдачей объектов "под ключ". В холдинг (см. гл. 2.2) входят акционерные общества каждое из которых обеспечивает определенную фазу (этап) ИЦ (рис. 3.14). Единство хозяйственной деятельности обеспечивается тем, что акции всех участников собраны в управлении холдлинп.
Холдинг берет наь себя все функции застройщика и заказчика. В 90-е годы фирма в этом качестве построила для Газпрома в Москве высотное административное зданике, учебные и жилые комплексы общей площадью более 300 тыс. кв. м., а таькжеряд других объектов.
Фирма "СУИ - проект" (ЗАО) состоит из двух подразделений. Ди рекция строящихся объежтов выполняет функции заказчика-застройщика; служба главного архитектора обеспечивает выполнение проектных работ по договорам с внешнимш исполнителями и планирует перспективное раз витие. Управление контрактами состоит из обслуживающих подразделе ний. ^
Фирма "Лакистрюй" выполняет общестроительные работы, а "Ла-кистрой - монолит" специализируется на новом технологическом направлении - строительстве из монолитного бетона. "Лакистрой-трейд" - снаб-женческо-комплектовочнгая организация, берущая на себя обеспечение наиболее сложных для ун шкальных зданий поставок.
64
по внешним инженерным сетям. Фирма "Рус-Инв. М." (АО) создана для управления всей недвижимостью, принадлежащей холдингу (на рисунке не показаны).
Сравнительно небольшой объем узкоспециализированных работ выполняют внешние подрядчики.
Современные фирмы широко используют возможности компьютеризации, особенно в области проектирования.
"СУИ-холдинг" продолжает развиваться путем создания различных объединений, в т.ч. компаний с совместным капиталом, ассоциаций для совместного участия в крупных проектах. По мере накопления собственного капитала, холдинг получает возможность выступать в качестве инвестора, что открывает перед ним новые возможности.
Другим примером современной формы интеграции юридически самостоятельных частных предприятий может служить ЗАО "Донстрой" (ДОН - Дома Особого Назначения).
В "Донстрой" входят все участники ИЦ:
служба заказчика-застройщика, обеспечивающая также фи нансовое и правовое обслуживание всех участников объеди нения (ЗАО);
архитектурно-проектная организация и конструкторское бю ро (ООО);
служба эксплуатации зданий (ОАО).
Как видно из приведенного перечня, структура организации охватывает весь комплекс ИЦ. В дополнение к функциям, перечисленным в предыдущем примере, "Донстрой" обеспечивает по окончании строительства элитных жилых комплексов ("Алые Паруса", "Триумф-Палас", Москва) эксплутационное и сервисное обслуживание, что необычно как для отечественной, так и для зарубежной практики.
000 "Центр Поликварт" (холдинг) охватывает все стадии ИЦ (рис.3.15). Здесь представляет особый интерес выделение маркетинга в особую службу, а также подразделение по развитию и внедрению информационных технологий в проектирование.
Как видно из приведенных примеров, в структуре управления исчезают подразделения, непосредственно связанные с плановым централизованным началом (плановые службы, отделы труда и зарплаты) и нарождаются новые, вызванные чисто рыночными отношениями (маркетинг, юридические службы). Появляются совершенно новые для отечественной практики фирмы, представляющие на договорной основе высокопрофессиональные услуги по всем вопросам строительства, начиная от обоснования проекта и предварительных изысканий и так по всему циклу проектирования и осуществления строительства, вплоть до ввода в эксплуатацию и освоению построенного объекта. Спектр услуг включает как консультации, так и непосредственное руководство отдельными этапами или реализацией проекта в целом.
С ростом объемов строительства и усложнением его организации резко, в геометрической прогрессии, возрастает объем обрабатываемой информации, в связи с чем увеличивается число инженерно-технического и управленческого персонала. Несмотря на непрерывный рост аппарата управления, качество управления значительно отстает от предъявляемых требований.
Одна из основных причин такого положения - отставание производительности труда в сфере управления. Компьютеризация технологии проектирования и управления призвана поднять эффективность труда управленцев.
Контрольные вопросы: