10133

211

Для России динамика количества подтверждённых заявок на выдачу патентов по сравнению с 2006 годом является негативной – с 695 до 507 шт. в 2007 г. Данный факт является результатом чётко выраженной корреляции (именно для России) между характером экономики государства и объёмами развития науки. В СССР инвестиционноинновационная политика осуществлялась централизованно в рамках действующей плановой экономики и чётко сформированной распределительной системы капиталовложений, причём с осознанием важности развития инноваций, как приоритетного направления развития страны. Период реформ 90-х годов ХХ века внес значимые негативные изменения в объёмы инвестиций в НИОКР, и, как следствие, предопределил снижение инновационной активности государства. Снижение инновационной активности произошло в результате уменьшения количества организаций, действующих в рамках системы самостоятельной разработки и дальнейшего применения созданных новшеств. Так удельный вес организаций, самостоятельно осуществляющих НИОКР и внедряющих их в хозяйственный оборот, в общем объёме существующих с течением времени изменялся следующим образом: начало 80-х гг. ХХ века – 60-70%; начало 90-х гг. ХХ века – около 20%, в настоящее время – около 10% . Глобальная приватизация большинства ранее относящихся к государственным предприятиям предопределила необходимость осуществления самостоятельного инвестирования частными компаниями в НИОКР, а те в свою очередь по различным причинам оказались неспособны к данным действиям. Т.е. именно страны, в которых был зафиксирован значимый объём частных инвестиций в науку характеризуются высоким уровнем мировой патентной экспансии и, соответственно, высоким уровнем инновационной активности. Таким образом, именно частные инвестиции способны обеспечить рост инновационной активности при наличии инновационного потенциала.

Итак, основа низкой инновационной активности РФ, прежде всего, обусловлена отсутствием чётко выраженной государственной политики по мотивации частных инвестиций в науку, что крайне важно, особенно на ранних стадиях формирования инновационной модели государства. В списке вопросов, требующих решения со стороны государства, к великому сожалению, проблема воплощения в жизнь имеющегося инновационного потенциала занимает далеко не передовые позиции. В сложившейся экономической действительности реализация имеющихся инновационных идей требует необходимых инвестиций, в большей степени частного характера, учитывая рыночный характер современной экономики России, что, в свою очередь, способно осуществить переориентацию ресурсносырьевой направленности экономики в инновационную.

212

Литература

1.Архипова, М. Статистический анализ основных тенденций создания и использования передовых технологий / М. Архипова // Вопросы статистики. – 2007. – № 7. – С. 67-72;

2.Бойко, И. В. Национальная инновационная политика : из мирового опыта / И. В. Бойко // Инновации. – 2002. – № 4. – С. 28-31.

3.Фатхутдинов, Р. А. Инновационный менеджмент / Р.А.Фатхутдинов. – СПб. : Питер, 2002. – 400 с.

4.Кулагин, А. Структурные сдвиги и инновационный процесс / А.Кулагин, В. Логинов // Экономист. – 2003. – № 5. – С. 37-46.

УДК 332.3

Т.В. Кондина

Необходимость землеустройства муниципальных образований

Преобразования земельных отношений в России связаны с решением целого комплекса теоретических и организационно – экономических задач.

Внастоящее время основной целью такого преобразования является рациональное сочетание государственного управления земельными ресурсами с экономической самостоятельностью субъектов земельных отношений. Это диктуется и особым положением земли как объекта природы, хозяйствования управления и экономической деятельности, необходимостью совершенствования земельных отношений и повышения эффективности землепользования.

Современные земельные преобразования требуют совершенствования системы управления земельными ресурсами, финансового и кадрового обеспечения, разграничения видов и форм собственности на землю и т.д. Острота земельных отношений выдвигает их в качестве основного факторов формирования политической, экономической и социальной политики государства, что определяет народно – хозяйственную значимость управления земельными ресурсами муниципального образования.

Всовременных условиях многообразных форм земельной собственности, развития многоукладного хозяйства, реорганизации сельскохозяйственного производства, а также естественных взаимоотношений сельскохозяйственных предприятий с государством, между собой и внутри собственных трудовых коллективов существенно, по сравнению с советским периодом, изменились земельные отношения, что вызвало кардинальные перемены в организации использования земель.

Законодательно определенное разграничение сфер владения, пользования и распоряжения землей в пределах так называемых «старых» (советского периода) землевладений крупных коллективных

213

сельскохозяйственных предприятий, связанное, прежде всего, с появлением множества землевладельцев и землепользователей, привело, к путанице в земельных отношениях.

Исторический опыт последних 15 лет показывает, что на территориях реорганизуемых сельскохозяйственных предприятий образовались собственники, имеющие земельные паи, владельцы личных подсобных и крестьянских хозяйств, индивидуальных жилых домов, распорядители земли в черте населенных пунктов в лице местной администрации, различные виды сельскохозяйственных объединений и кооперативов, пользователи огородов, кормовых угодий и другие владельцы и пользователи земли. Анализ нынешней ситуации свидетельствует, что процесс передела земельной собственности активно продолжается. Все это существенным образом сказывается и на организации территории, определении сфер влияния различных собственников в области своих прав на землю, установлении (уточнении) границ землевладений и землепользований, формировании специальных фондов перераспределения земель, выделении земельных паев в натуре, решении проблем организации и устройства территории вновь образованных сельскохозяйственных предприятий различных организационно-правовых форм собственности на землю.

В таких условиях одним из ключевых вопросов, обеспечивающим комплексное решение стоящих перед землеустройством и в целом перед экономикой задач хозяйствования и управления использованием земельных ресурсов, является выбор объекта для землеустроительных действий и принятия проектных решений.

Практика последних лет, связанная с реализацией землеустроительных решений при реформировании земельных отношений на различных объектах землеустройства, с учетом исторического опыта стран восточной Европы последних 20 лет, показывает, что оптимальным объектом землеустройства в отмеченных условиях является территория муниципального образования [1].

Повышение эффективности землепользования связано с многогранностью функций и свойств земли, что, в свою очередь, влияет на сущность, содержание и механизм управления муниципальными территориями.

Актуальность вопроса определяется тем, что развитие общества непосредственно связано с регулированием земельных отношений и рациональным использованием земли. Именно земельные отношения концентрируют в себе множество важных экономических, политических, социальных и экологических проблем, особенно в условиях муниципальных образований.

Разработка и совершенствование механизмов управления земельноимущественным комплексом муниципальных образований с помощью землеустройства в условиях проведения муниципальной реформы

214

становятся в ряд основных социально-экономических вопросов. Эти вопросы особенно актуальны в свете того, что территория муниципального образования в качестве объекта землеустройства выполняет важнейшую связующую роль в системе землеустройства территорий Российской Федерации, пространственно определяя площади, местоположение и границы элементов данной системы.

По сравнению с дореформенным состоянием количество единиц местного самоуправления в Российской Федерации было удвоено и возросло с 2,6 до 24,5 тыс. Отсутствие комплексного изучения состояния земель, которое должно было сопровождать реформу такого масштаба, привело к снижению социально-экономической эффективности структуры муниципальных образований, сделав очевидной необходимость ее совершенствования только на основе землеустройства.

Проведение землеустройства в пределах муниципального образования следует понимать не только как процесс формирования новой земельной собственности, но и как процесс организации использования земли (землепользования), основанной на новых земельных отношениях, детальной юридической основе, новом правовом режиме земель, правах и обязанностях предприятий, организаций, граждан, экономическом механизме регулирования земельных отношений.

Поэтому основная цель землеустройства территорий муниципальных образований заключается в создании новых или упорядочении существующих внутрихозяйственных земельных отношений на основе перераспределения, разграничения и организации рационального использования земель с различным правовым статусом, режимами и условиями землевладения и землепользования на территории, входящей в юрисдикцию муниципального образования [1].

Безотлагательность проведения землеустройства необходима ввиду неэффективного проведения территориального планирования муниципальных образований, начатого с принятием Градостроительного кодекса Российской Федерации от 29.12.2004 № 190-ФЗ, который обязал власти муниципальных образований управлять земельными ресурсами в рамках схем территориального планирования.

Документы территориального планирования наделены статусом основных и обязательных к составлению планировочных документов для муниципальных образований. Однако именно землеустройство территорий муниципальных образований должно являться основой для составления схем территориального планирования.

Огромные финансовые потери от недобора земельного налога (до 1000% от фактических суммарных сборов), которые ежегодно несут муниципальные образования, связаны, прежде всего, с недостатками учета землепользований, к которым привело отсутствие системы инвентаризации земель, единой для местного самоуправления и государственных органов исполнительной власти. Это является

215

обоснованием того, что неэффективность управления земельноимущественным комплексом и слабое развитие земельного рынка также следует преодолевать путем проведения комплекса работ по землеустройству муниципальных образований [2].

На сегодняшний день муниципальные образования становятся самыми важными объектами землеустройства, а их социальноэкономическое состояние напрямую зависит от качества проводимых землеустроительных мероприятий.

Модернизация методических положений и методов землеустройства и их внедрение в практическую деятельность муниципальных органов улучшат климат института местного самоуправления Российской Федерации, облегчат нахождение оптимального деления территории на муниципальные образования, создадут предпосылки для их экономического роста, позволят решить продовольственные проблемы населения, повысить уровень экологической безопасности и устойчивости территорий.

Четкое закрепление границ муниципальных территорий обеспечит возможность ведения государственной статистики в разрезе муниципальных образований, что позволит решить насущные вопросы по реконструкции системы организации использования земель внутри муниципальных образований и станет базисом для эффективного территориального планирования.

Совершенствование взаимодействия институтов управления земельными ресурсами, сопровождаемое научными разработками землеустройства, позволит в итоге повысить эффективность использования земельно-имущественного фонда, улучшить инвестиционную привлекательность территорий, обеспечить условия для возрождения сельского хозяйства, создать мощный фундамент для повышения финансовой стабильности муниципального образования и проживающего на его территории населения.

Литература

1.Волков, С.Н. Рекомендации по землеустройству территорий сельских администраций : Метод. рекомендации / С.Н. Волков, В.В. Вершинин, А.В. Воробьев. – Волгоград : Станица-2, 2000. – 76 с.

2.Соловьев, А.И. Землеустройство муниципальных образований (на примере Московской области) : Автореферат [Электронный ресурс]/ А.И. Соловьев. – Режим доступа : интернет: www.guz.ru

216

УДК 334.72:004

М.С. Кочетихина

Комплексная автоматизация бизнеса как способ повышения эффективности работы предприятия

В настоящее время автоматизация бизнеса уже является не просто одним из способов управления деятельностью, а острой необходимостью для эффективного развития компании…

Темпы современной жизни, особенно в условиях кризиса, вынуждают многие компании становиться более мобильными в принятии управленческих решений и оптимизации бизнес-процессов. Непрерывно меняющееся законодательство, ужесточение конкурентной борьбы, инновационная деятельность прогрессивных корпораций требуют повышенного внимания со стороны тех, кто стремится развивать, совершенствовать и укреплять свой бизнес. В связи с этим остро встает вопрос о необходимости непрерывного мониторинга и контроля рыночной ситуации, возможного пересмотра ассортиментной политики, ценообразования, кадрового состава, логистики, финансов и бухгалтерского учета, расширения, частичной или полной диверсификации производства и т.п.

Деятельность любой организации можно представить в виде различных взаимосвязанных бизнес-процессов. Поэтому можно сказать, что управление бизнес-процессами компании является первоочередной задачей руководителя, от которой и зависит успех и реализация всего бизнеса. Каждый руководитель в идеале должен стремится организовать работу своей компании так, чтобы все бизнес-процессы выполнялись строго по намеченному плану, без сбоев, с затратой минимума времени на механическую бумажную работу и с максимальной отдачей.

Успешная деятельность любого предприятия зависит от постоянной работы над улучшением конкурентоспособности и увеличения дохода. Производительность определяется множеством факторов. Два наиболее важные из них – рост доходов и максимально возможное снижение издержек. Предприятие может улучшить оба показателя, используя современные методы автоматизации бизнес-процессов.

В настоящее время самым эффективным способом организации бизнеса является автоматизация бизнес-процессов на базе создания собственной или внедрения готовой информационной системы, адаптированной под конкретную компанию заказчика. Механизмы автоматизации бизнес процессов позволяют сократить издержки любого производства и сделать бизнес более эффективным.

Стремительное развитие бизнеса и постоянные изменения различных норм и правил приводят к тому, что средства автоматизации, в частности современное программное обеспечение, позволяющее автоматизировать

217

работу практически всех подразделений компании, становятся необходимым условием успеха. Автоматизация бизнеса давно уже стала не только нормой, но и правилом хорошего тона, как для развивающихся небольших организаций, так и для крупных предприятий.

Комплексная автоматизация предприятий – это способ решения ряда серьёзных проблем по организации бизнес-процессов. Грамотное внедрение системы автоматизации бизнеса поможет сократить массу издержек, повысив эффективность работы. Автоматизация деятельности необходима для любого предприятия в объёме, равном поставленным задачам.

До недавнего времени особое внимание, как правило, уделялось автоматизации делопроизводства и бухгалтерского учёта, в частности, например, «1С» автоматизация. Комплексная автоматизация позволяет ускорить работу сразу по нескольким направлениям: документо- и товарооборот, учет, контроль, планирование, оценка, подготовка отчетности и т.д.

С развитием IT –технологий и активной экспансией программных продуктов пришло понимание, что в целом ничто не мешает автоматизировать работу не только финансовых служб компаний, но многих других подразделений: продаж, логистики, кадров. Комплексные системы автоматизации применяются довольно широко и охватывают множество различных сфер бизнеса: производство, сфера услуг, торговля, строительство, транспорт, образование, добыча полезных ископаемых и т.д.

Немаловажным является и тот аспект, что современные условия позволяют адаптировать типовые программные продукты автоматизации под конкретные нужды отдельно взятого предприятия с минимальными затратами.

Автоматизация бизнеса позволяет обеспечить централизованное управление и координацию работы по проектам; анализировать ход их исполнения; вносить изменения в проекты; обеспечить доступ к информации по проекту в режиме реального времени для принятия своевременных и обоснованных решений всеми участниками проекта.

Наиболее важными результатами автоматизации бизнеса являются:

1.Существенное снижение издержек и затрат.

2.Четкое планирование и контроль.

3.Упорядоченное ведение учета.

4.Четкое взаимодействие служб и подразделений.

5.Возможность оперативного принятия управленческих решений. Бизнес – процесс представляет собой совокупность различных

действий, которые осуществляются в определенном порядке и направлены на достижение конечной цели компании. Он включает в себя деятельность всех участников процесса, и взаимодействие между ними (сотрудники компании, руководство, клиенты). Автоматизация позволяет решить ряд

218

проблем, связанных с этим взаимодействием, например, сотрудник, находящийся на удаленном расстоянии от компании, может в режиме on-line получить необходимые ему данные с минимальными затратами времени и средств.

Можно привести немало примеров успешного и целесообразного использования автоматизации: перечисление заработной платы на пластиковые карточки, избавляющее людей от необходимости стоять в очереди; оплата мобильной связи или других услуг через терминалы; использование сканеров, считывающих информацию со штрих-кодов в магазинах и т.д.

Предприятие, в котором используется автоматизация бизнес процессов, экономит время на рутинной деловой передаче и обработке информации, кроме того, повышается оперативность обработки запросов, поступающих от клиентов компании.

Существует множество методов, с помощью которых проводится автоматизация бизнес процессов, одним из которых является внедрение интегрированных приложений, поддерживающих основную управленческую деятельность. Для этого вся информация должна быть объединена в единое инфо-пространство, упрощающее доступ к любым данным, связанным с работой компании.

Таким образом, автоматизация бизнес-процессов способствует осуществлению контроля над основными процессами деятельности компании, что позволяет проводить их более эффективный анализ, планирование, а также оперативно вносить изменения в эту деятельность и на месте принимать решения.

УДК 338.5

А.В. Кочетков

Усовершенствованная модель оценки стоимости предприятия

Оценка бизнеса (предприятия) является одним из основных инструментов на рынке услуг по сопровождению сделок с капиталом, который помогает инвестору избежать риска. В последнее время актуальность оценки бизнеса постоянно возрастает. Динамично развивающийся рынок купли-продажи предприятий, а также инвестирования диктует необходимость своевременного получения полноценных сведений о том, сколько может стоить компания, предприятие, отдельный бизнес или его часть еще на стадии принятия решения о заключении сделки.

Стоимость бизнеса – объективный показатель результатов его функционирования, а оценка стоимости бизнеса – это, по сути,

219

финансовый, организационный и технологический анализ текущей деятельности и перспектив развития оцениваемого предприятия.

Оценка бизнеса – определение стоимости компании как имущественного комплекса, обеспечивающего получение прибыли его владельцу. В процессе оценки стоимости бизнеса рассчитывается стоимость всех активов компании: недвижимого имущества, машин и оборудования, складских запасов, финансовых вложений, нематериальных активов. Кроме того, отдельно оцениваются эффективность работы компании, ее прошлые, настоящие и будущие доходы, перспективы развития и конкурентная среда на данном рынке. На основании такого комплексного анализа проводится сравнение оцениваемой компании с предприятиями-аналогами и дается реальная оценка бизнеса как имущественного комплекса, способного приносить прибыль.

Оценка бизнеса (предприятий) может осуществляться для:

продажи или покупки предприятия;

продажи или покупки подразделения бизнеса;

слияния/поглощения компаний;

определения кредитоспособности предприятия и стоимости залога при кредитовании;

продажи или покупки долей акционеров;

Страхования;

налогообложения;

ликвидации предприятия;

принятия обоснованных управленческих решений;

привлечения инвестиций и др. целей.

Восновном различают три метода определения стоимости предприятия (бизнеса): затратный, сравнительный и доходный.

Впрактике операций с оценкой предприятий встречаются самые различные ситуации. При этом каждому классу ситуаций соответствуют свои, адекватные только ему подходы и методы. Для правильного выбора методов необходимо предварительно классифицировать ситуации оценки с использованием группировки объектов, типа сделки, момента, на который производится оценка, и т. д. При этом, если на рынке обращаются десятки или сотни однородных объектов, целесообразно применение сравнительного метода. Для оценки сложных и уникальных объектов предпочтительнее затратный метод.

Каждый из трех названных подходов предполагает использование в работе присущих ему методов.

Доходный подход предусматривает использование:

метода капитализации. Метод применяется к тем предприятиям, которые успели накопить активы в результате капитализации их в предыдущие периоды; иными словами, этот метод наиболее адекватен оценке «зрелых» по своему возрасту предприятий;

220

метода дисконтированных денежных потоков. Метод ориентирован на оценку предприятия, как действующего, которое и дальше предполагает функционировать. Он более применим для оценки молодых предприятий, не успевших заработать достаточно прибылей для капитализации в дополнительные активы, но которые, тем не менее; имеют перспективный продукт и обладают явными конкурентными преимуществами по сравнению с существующими и потенциальными конкурентами.

Затратный подход использует:

метод чистых активов. Метод применим для случая, когда инвестор намеревается закрыть предприятие либо существенно сократить объем его выпуска;

метод ликвидационной стоимости.

При сравнительном подходе используются:

метод рынка капитала. Метод ориентирован на оценку предприятия, как действующего, которое и дальше предполагает функционировать;

метод сделок. Метод применим для случая, когда инвестор намеревается закрыть предприятие либо существенно сократить объем его выпуска;

метод отраслевых коэффициентов. Метод ориентирован на оценку предприятия, как действующего, которое и дальше предполагает функционировать.

Метод капитализации доходов заключается в расчете текущей стоимости будущих доходов, полученных от использования объекта с помощью коэффициента капитализации: V = I / R, где V – стоимость; I – периодический доход; R — коэффициент капитализации.

Метод прямой капитализации применяется в тех случаях, когда:

имеется достаточное количество данных для оценки дохода,

доход с недвижимости является стабильным или, по крайней мере, ожидается, что текущие денежные доходы приблизительно будут равны будущим или темпы их роста умеренны. Это касается, например, объектов с четко определенной арендной платой на многие годы вперед.

Метод дисконтированных денежных потоков, при работе с которым последовательно каждый доход или группа доходов со своими ставками дисконтирования приводятся к величине, равной сумме их текущих стоимостей. Таким образом, данный метод можно еще назвать методом последовательного определения стоимости будущих денежных потоков на дату оценки.

В соответствии с этим методом при определении стоимости предприятия нужно решить две задачи: проанализировать и спрогнозировать будущие потоки денежных доходов с точки зрения их структуры, величины, времени и частоты их поступлений и определить