- •Понятие производственного менеджмента
- •1.1 Общие понятия
- •Виды моделей производственного менеджмента
- •1.3 5P производственного менеджмента
- •1.4 Обязанности производственных менеджеров
- •1.5 Операции как виды деятельности
- •1.6 Материальные потоки в производственных системах
- •2 Производственная стратегия
- •2.1 Понятие производственной стратегии
- •2.2 Общая характеристика факторов, воздействующих на производственную стратегию
- •3 Характеристика производственного процесса
- •3.1 Производственный процесс и его структура
- •3.2 Принципы рациональной организации производственных процессов
- •3.3 Производственный цикл и его структура
- •3.4 Расчет производственного цикла простого процесса при различных видах движения партии деталей
- •3.5 Расчет длительности цикла сложного производственного процесса
- •4 Организация поточного производства
- •4.1 Понятие поточного производства
- •4.2 Основы организации поточных линий
- •5 Нормирование труда
- •5.1 Виды норм труда и методы их установления
- •5.2 Структура и методы изучения затрат рабочего времени
- •6 Характеристика организационно-производственных структур
- •6.1 Типы производства и их технико-экономическая характеристика
- •6.2 Производственные структуры организаций
- •7 Прогнозирование и планирование в производственном менеджменте
- •7.1 Понятие прогнозирования. Типы прогнозов
- •7.2 Задачи и виды производственного планирования
- •7.3 Производственная программа
- •7.4 Оперативное управление производством
- •8 Тактика агрегатного планирования
- •8.1 Основные стратегии агрегатного планирования
- •1. Стратегия постоянного объёма производства при постоянной численности рабочей силы.
- •3. Стратегия переменного объёма выпуска при переменной численности рабочей силы.
- •8.2 Подходы к агрегатному планированию
- •8.3 Дезагрегирование
- •9 Организация обслуживания производства
- •9.1 Организация инструментального хозяйства
- •9.2 Организация ремонтного хозяйства
- •Вопросы для коллоквиумов
- •Тема 1. Понятие производственного менеджмента.
- •Тема 2. Производственная стратегия.
- •Тема 3. Характеристика производственного процесса.
- •Тема 4. Организация поточного производства.
- •Тема 5. Нормирование труда.
- •Тема 6. Характеристика организационно-производственных структур.
- •Тема 7. Прогнозирование и планирование в производственном менеджменте.
- •Тема 8. Тактика агрегатного планирования.
- •Тема 9. Организация обслуживания производства.
- •Комплект заданий для контрольной работы
- •214013, Г. Смоленск, Энергетический проезд. 1
- •Введение
- •1 Расчетно-графическая работа
- •2 Исходные данные
- •3 Примеры решения заданий
- •4 Требования к оформлению отчета
- •Список литературы
- •Содержание
- •Тема 1 Понятие производственного менеджмента
- •Тема 2. Производственная стратегия
- •Тема 3. Характеристика производственного процесса
- •Тема 4. Организация поточного производства
- •Тема 5. Нормирование труда
- •Тема 6. Характеристика организационно-производственных структур
- •Тема 7. Прогнозирование и планирование в производственном менеджменте
- •Тема 8. Тактика агрегатного планирования
- •Тема 9. Организация обслуживания производства
- •Тема 1. Понятие производственного менеджмента.
- •Тема 2. Производственная стратегия.
- •Тема 3. Характеристика производственного процесса.
- •Тема 4. Организация поточного производства.
- •Тема 5. Нормирование труда.
- •Тема 6. Характеристика организационно-производственных структур.
- •Тема 7. Прогнозирование и планирование в производственном менеджменте.
- •Тема 8. Тактика агрегатного планирования.
- •Тема 9. Организация обслуживания производства.
Тема 1 Понятие производственного менеджмента
1 Сущность и содержание производственного менеджмента.
2 Модели производственного менеджмента.
3 Состав и содержание производственной системы.
4 Производственная функция в организации.
5 Производство и поставки, транспортировка и сервис.
6 Современные тенденции развития производственной деятельности.
Тема 2. Производственная стратегия
1 Производственная стратегия, ее место в корпоративной стратегии организации.
2 Принципы определения производственной стратегии. Актуальность производственной стратегии.
3 Особенности производственной стратегии.
4 Типы производственных стратегий.
5 Разработка производственной стратегии.
6 Взаимосвязь производственной стратегии с другими функциональными стратегиями и корпоративной стратегией.
Тема 3. Характеристика производственного процесса
1 Производственный процесс и его структура.
2 Принципы рациональной организации производственного процесса.
3 Производственный цикл и его структура.
4 Методы расчета производственного цикла.
5 Виды движения предметов труда по операциям.
6 Пути сокращения производственного цикла.
Тема 4. Организация поточного производства
1 Характеристика поточного производства.
2 Основные показатели, используемые при проектировании поточных линий.
3 Технологический, транспортный, страховой, межоперационные заделы.
4 Эффективность и перспективы развития поточного производства.
Тема 5. Нормирование труда
1 Измерение и нормирование труда.
2 Структура и методы изучения затрат рабочего времени.
3 Виды норм труда, методы их установления.
4 Метод выборочного наблюдения за трудовым процессом.
5 Сравнение метода выборочных наблюдений с хронометражем.
6 Нормы выработки, обслуживания, длительности.
7 Нормирование численности персонала.
Тема 6. Характеристика организационно-производственных структур
1 Производство как операционная система.
2 Производственная структура и факторы ее развития.
3 Принципы формирования производственных структур.
4 Типы производственных структур (предметный, технологический, предметно-технологический).
5 Организационно-производственные структуры.
6 Типы производства и их технико-экономическая характеристика.
Тема 7. Прогнозирование и планирование в производственном менеджменте
1 Прогнозирование: сущность, цель, методы. Типы прогнозов.
2 Планирование: сущность, основные принципы, условия.
3 Стратегии операционного планирования.
4 Разработка производственного плана.
5 Текущее операционное планирование.
6 Виды систем операционного планирования (выталкивающая и вытягивающая).
7 Формирование производственных программ.
8 Оперативно-производственное планирование и контроль.
9 Оперативное управление производством.
Тема 8. Тактика агрегатного планирования
1 Содержание агрегатного планирования выпуска продукции.
2 Основные стратегии планирования совокупного объема производства.
3 Подходы к агрегатному планированию выпуска продукции.
4 Дезагрегирование.
Тема 9. Организация обслуживания производства
1 Организация операционной деятельности.
2 Содержание и задачи производственной инфраструктуры.
3 Организация инструментального хозяйства.
4 Организация ремонтного хозяйства. Структура ремонтного цикла.
5 Организация транспортного хозяйства.
6 Организация складского хозяйства.
7 Организация обслуживания рабочих мест.
4.2 Подготовка к практическим занятиям
Студентам следует:
- до очередного практического занятия по рекомендованным литературным источникам проработать теоретический материал, соответствующей темы занятия;
- при подготовке к практическим занятиям следует обязательно использовать не только лекции, учебную литературу, но и нормативно-правовые акты и материалы правоприменительной практики;
- теоретический материал следует соотносить с правовыми нормами, так как в них могут быть внесены изменения, дополнения, которые не всегда отражены в учебной литературе;
- в начале занятий задать преподавателю вопросы по материалу, вызвавшему затруднения в его понимании и освоении при решении задач, заданных для самостоятельного решения;
- в ходе практического задания давать конкретные, четкие ответы по существу вопросов;
- на занятии доводить каждую задачу до окончательного решения, демонстрировать понимание проведенных расчетов (анализов, ситуаций), в случае затруднений обращаться к преподавателю.
Студентам, пропустившим занятия (независимо от причин), не имеющим письменного решения задач или не подготовившимся к данному практическому занятию, рекомендуется не позже чем в 2-недельный срок явиться на консультацию к преподавателю и отчитаться по данной теме.
Самостоятельная работа студентов по подготовке к практическим занятиям по темам дисциплины «Производственный менеджмент»: