QhmOWHGetC

Именно поэтому в последнее десятилетие ей уделяется повышенное внимание. В ХХI веке развитие Арктики является приоритетным во внешней и внутренней политике Российской Федерации.

Анализ нормативно-правового регулирования развития Арктики обусловлен рядом обстоятельств:

1.Усиление значения арктических ресурсов национальной экономики, их правовое регулирование.

2.Арктическая зона Российской Федерации как нормативно закрепленный специальный объект государственной политики и управления.

3.Нормативно-правовое регулирование социально-экономического развития Арктики.

4.Потребность особого участия государства в главных социальноэкономических процессах.

В связи с этим, важно наладить действующие правовые положения, для того чтобы в дальнейшем успешно реализовывать перспективные аспекты в области правового регулирования окружающей среды Арктической зоны России.

Данная проблема находит интерес не только у отечественных специалистов, но и у зарубежных. Преобладающая часть иностранных исследователей посвящают работы международно-правовому регулированию в сфере совместной деятельности государств по использованию арктических

природных ресурсов, экологии в Арктической зоне и мореплаванию

[3, р. 261; 4, р. 114].

Что касается непосредственно территории Арктики, то этот вопрос также требует совершенствования принципов ее отнесения к Российской Федерации, так как это мешает учету входящих в нее административных или муниципальных образований. Это является необходимым шагом в осуществлении специальных мероприятий, ориентированных на социаль- но-экономическое развитие Арктической зоны, что впоследствии облегчит ведение единой политики на всей ее территории.

Отдельно стоит рассмотреть тематику животного мира в Арктике. Как известно, в этой области разработаны некоторые государственные программы на федеральном уровне, касающиеся защиты отдельных видов арктических животных, занесенных в Международный Красный список МСОП и Красную книгу РФ [5]. Но вместе с тем, есть ряд популяций животных с численностью близкой к критическому уровню, которые также нуждаются в повышенной охране и особом контроле их состояния. Такая потребность вызвана особенностью биосферы, в которой выстроен баланс соотношения различных экосистем. При своей целостности она чутко реагирует на всякого рода перемены, что может повлечь к серьезным последствиям. Именно поэтому сохранение видового многообразия в животном мире, вне зависимости от значения конкретной популяции для человека, должно являться одной из приоритетных задач государства.

51

Большинство нормативно-правовых актов, регламентирующих правовое положение Арктической зоны и ее развитие, включают в себя регламенты об осуществлении контроля над численностью редких и находящихся под угрозой исчезновения животных Арктики, тем самым направляя на сохранение и приумножение биологического разнообразия. Для реализации данной задачи существует Всемирная стратегия охраны природы, принятая Международным союзом охраны природы и природных ресурсов. В ней приведен полный перечень методов к расширению ряда арктических особо охраняемых природных территорий и акваторий Арктики федерального и регионального значения.

В связи с этим, представляется важным, при разработке государственных программ в сфере охраны и рационального использования объектов животного мира, осуществить корректировки уже действующих нор- мативно-правовых актов. Это поспособствует как лучшей организации развития Арктического региона, так и созданию новых государственных программ по отдельным видам арктических животных, находящихся под угрозой исчезновения.

Правовое регулирование в сфере охраны окружающей среды Арктической зоны должно реализовываться специальными положениями законодательства, которые бы учитывали особенности арктической природы. Это обусловлено тем, что требования по охране окружающей среды являются универсальными и не учитывают исключительности экосистем Арктики, тем самым в правовом регулировании приравнивая ее ко всем территориям Российской Федерации. Напротив специализированная нормативная база послужила бы улучшению природоохранного законодательства России в целом.

Таким образом, для эффективного правового регулирования окружающей среды Арктики необходима специализированная правовая политика, которая будет охватывать вопросы экологии и ресурсов, а также общую перспективу развития территории. В том числе, подобное решение положительно скажется на активизации международного сотрудничества, а в последствие и на экономике Арктической зоны, что является актуальной целью, стоящей перед современным Российским государством.

Список литературы

1.Саваськов П.В. Правовой режим Арктики // Арктика: зона мира и сотрудничества: монография / отв. ред. А.В. Загорский. URL: http://www.imemo.ru/ files/File/ru/publ/ 2011/11011.pdf/.

2.Загорский А.В. Освоение Арктики: вопросы безопасности // Арктический регион: Проблемы международного сотрудничества: в 3 т. Т. 1. Хрестоматия. URL: http://russiancouncil.ru/common/upload/Arctic%20Anthology%20Vol% 203.pdf.

52

3.Watts A. International Law and the Antarctic Treaty System. Cambridge: Cambridge University Press, 1993. 483 p.

4.Byers M. Who Owns the Arctic? Understanding Soveregnty Disputes in the North. Vancouver/Toronto/Berkeley: Douglas McIntyre, 2010. 192 p.

5.О животном мире: федер. закон Рос. Федерации от 24 апреля 1995 г. № 52-ФЗ: принят Гос. Думой Федер. Собр. Рос. Федерации 22 марта 1995 г. // Рос. газ. 27 апреля 1995.

6.Барциц И.Н. О правовом статусе российского арктического сектора // Право и политика. 2000. № 12. С. 23.

53

УДК 316.4(08) ББК 60.52.я43

А.Р. Гафуров

ФГБОУ ВО «Мурманский арктический государственный университет» г. Мурманск, Россия

ОБОСНОВАНИЕ КОНЦЕПЦИИ ЛИДЕРСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА В УСЛОВИЯХ ИННОВАЦИОННОЙ ЭКОНОМИКИ

Аннотация. В статье рассматриваются ключевые тенденции мировой экономике, которые формируют ряд взаимосвязанных последствий преобразования современных бизнес-моделей и подталкивают к необходимости реализация комплекса экспоненциальных изменений на основе принципов лидерского менеджмента. Автор выделяет ряд взаимосвязанных факторов успешности внедрения концепции лидерского менеджмента в условиях инновационной экономики.

Ключевые слова: глобализация, цифровизация, формирование сетецентрического общества, экологизация, организационная структура, управление сотрудниками, лидерский менеджмент.

A.R. Gafurov

Murmansk Arctic State University Murmansk, Russia

JUSTIFICATION OF THE CONCEPT OF LEADER MANAGEMENT IN THE CONDITIONS OF INNOVATIVE ECONOMY

Abstract. The article discusses key trends in the global economy, which form a number of interrelated consequences of the transformation of modern business models and push for the need to implement a set of exponential changes based on the principles of leadership management. The author identifies a number of interrelated factors for the success of the implementation of the concept of leadership management in an innovative economy.

Key words: globalization, digitalization, network-centric society formation, greening, organizational structure, employee management, leadership management.

Усиление процессов глобализации и начало четвертой промышленной революции во многом предопределили формирование ряда трендов во внешней среде, к которым можно отнести следующие [3, 7, 13]:

1. Рост сложности – постоянное ускорение общества и усложнение изменений. Так, ключевым признаком роста сложности является рост скорости распространения инновационных технологий и как следствие, резкое снижение стоимости технологий в широком спектре областей (так стоимость 3D-печати с 2007 по 2014 г. снизилась в 400 раз). На данном этапе можно говорить о справедливости «закона ускоряющейся отдачи» Рэя Курцвеила: «При переходе к информационной среде развитие становится

54

на экспоненциальную траекторию роста, и соотношение стоимости и производительности начинает удваиваться каждые год-два» [6, 14].

2.Автоматизация в промышленности. По данным компании McKinsey к 2030 г. до 45% существующих ныне рабочих мест будут вытеснены роботами и программами. Подобная тенденция требует от работников развития в себе компетенций будущего [7, 13].

3.Цифровизация – распространение нового типа носителей – новой коммуникационной среды. Так, на сегодняшней день общий объем информации, содержащейся в сети интернет, удваивается каждые 18 месяцев (по прогнозам к 2020 г. во Всемирной сети будет храниться 44 зеттабайта информации (в 2010 г. было 1 зеттабайт).

Активное распространение информации в мировом информационном пространстве спровоцировало резкий рост количества проектов на базе информационных технологий. При этом рост качества управленческих решений обеспечивается за счет повышения точности и достоверности получаемой информации. Характерным примером использования информационных технологий является технология blockchain.

В ближайшей перспективе (2020 г.) ожидается активное внедрение комбинированных технологий в процессы проектного управления, что будет обусловлено ожидаемым спадом экономической активности [8, 13].

4.Экологизация – изменение модели отношения между человеком и природой. Истощение природных ресурсов и необходимость сохранения экологического равновесия в среде существования современного человека предопределили формирование устойчивой тенденции к экологизации технологии во всех областях современной экономики [7].

5.Формирование сетецентрического общества. Сетецентрическое общество развивается как открытая, самоорганизующаяся социальная система, со слабой иерархией в контуре принятия решений, для которой характерны сосредоточение усилий всех элементов системы (членов общества) и использование всей информации для поиска оптимального решения. На сегодняшней день сетецентрическая парадигма нашла свое отражения в целом ряде областей: сеть Интернет как сетецентрические информационные ресурсы; облачные вычисления (Cloud computing) как сетецентрические вычислительные ресурсы; развитие сетецентрических моделей обследования и лечения пациентов [5, 10, 12].

Подобные тренды формируют следующие основные последствия для организаций разных отраслей бизнеса, которые выстраиваются в некоторую логическую цепочку и подталкивают к необходимости внедрения принципов лидерского менеджмента:

1.Изменение ожиданий потребителей. Так, в условиях ускорения процессов цифровизации ключевыми методами сегментации потребителей становятся уже не географические и демографические критерии, а цифровые критерии, которые определяются желанием потребителей делиться

55

данными и взаимодействовать. Следствием этого стало развитие концепции «экономики совместного потребления» (sharing economy) (например, совместное использование автомобиля). Подобный подход приводит к существенному снижению издержек потребителей и усилению координации усилий всех участников оказания подобных услуг (компаний потребительского сектора, банков, страховых компаний и пр.) в рамках общей схемы

[2, 13, 15].

Кроме того, развитие цифровых технологий позволяет покупателям получать практически бесплатный доступ к разным массивам данных (от личных до промышленных), которые расширяют картину потребительского поведения (платформы сравнения цен и качества товаров и услуг в реальном времени). Таким образом, это существенно расширяет мировоззрение потребителя, увеличивает способность восприятия себя как личности, делает из каждого потребителя отдельный уникальный сегмент рынка.

2.Изменение целей бизнеса. Еще совсем недавно целью подавляющего большинства бизнесов на большинстве сегментов было производство больших массивов товаров (оказания услуг) с минимальными издержками. Однако, рост процессов глобализации, развития коммуникационных процессов и существенное снижение транспортных издержек потребовало от предприятий изменить цель ведения бизнеса. Целью стало производство «нового» и «иного» [8]. Изменение ключевой деятельности требует радикального переосмысления подходов к бизнесу: ускоренное формирование инновационных бизнес-моделей.

3.Изменение организационной структуры. Необходимость постоянной реализации успешных бизнес-моделей требует от компании изменения подходов к выстраиванию организационных структур. На смену иерархических структур с большим количеством уровней приходят форматы гибких проектных команд, количество уровней и сотрудников радикально сокращается за счет нарастания процессов автоматизации, распространения информационных технологий, роста влияния искусственного интеллекта на процессы организаций [1, 6].

4.Изменение подходов к управлению сотрудниками. Нарастания конкуренции требует от организаций умения решать одновременно множество сложных и разнородных задач. Не один самый профессиональный сотрудник и руководитель не способен с ними справиться в одиночку. В этой ситуации подавляющее большинство современных компаний в сфере управления персоналом вынуждены конкурировать, прежде всего, за наиболее талантливых сотрудников. По данным Всемирного Банка в странах с переходной экономикой 64% компаний связаны исключительно с инвестициями в человеческий капитал. В экономически развитых странах эта зависимость еще выше. По выражению Эдда Майклза, речь уже давно идет о «войне за таланты», а многие передовые компании используют концепцию “Talentism” (ориентация на высококвалифицированные кадры), как ключе-

56

вой критерий конкурентоспособности. Для сохранения востребованности на рынке на сегодняшний день сотрудники вынуждены ускоренно овладевать принципиально другими компетенциями и навыками (навыками решения сложных задач, умение работать в команде, креативные способности, эмоциональный интеллект и пр.) [8, 9, 13].

Кроме того, рост интеллектуального потенциала и независимости ключевых сотрудников формирует тенденцию к автономности, т.е. к формированию самоорганизующихся мультидисциплинарных проектных команд. Подобная схема работы способствует созданию благоприятных условий для системного создания инноваций (за счет свободного выбора методов и инструментов создания инноваций), способствует снижению издержек (за счет снижения затрат на офис) и трансформации существующих организационных структур (в сторону децентрализации).

Рост коммуникационных возможностей и диджитализации рабочей силы увеличивает интенсивность горизонтальных взаимодействий в вертикально организованных компаниях и влияет на процесс переформатирования существующих организационных структур в сторону сокращения числа уровней в иерархии.

5. Изменение организационной культуры. Большинство лидеров современных рынков – это молодые инновационные компании (Uber (услуги такси), Airbnb (гостиничный бизнес), Tesla (автомобилестроение) и пр.), рост выручки и прибыли которых происходит по экспоненте [6]. Следовательно, сохранение подобных темпов прироста добавленной стоимости возможно только за счет наличия значительного количества очень талантливых сотрудников, желающих реализовывать в рамках организации весь свой творческий потенциал. Подобное условие требует предоставления этим сотрудникам гораздо большего объема свобод в принятиях решений с совместного управления компанией с точки зрения концепции лидерского менеджмента.

Руководитель организации может эффективно взаимодействовать с креативными работниками, делегируя им значительную часть работы в рамках их профессиональных компетенций.

При этом, за руководителями должны остаться ограниченный перечень стратегических функций в организации, к которым можно отнести

[8]:

образец, то есть подает хороший пример; штурман (видение): определяет курс;

настройщик (дисциплина): создает инфраструктуру, позволяющую людям полнее раскрыть свои таланты;

вдохновитель (страсть), направляет способности сотрудников на результаты, а не на методы.

Скорость этих изменений позволяет говорить об их экспоненциальном характере. Подобная динамика изменений предопределяет необходи-

57

мость экспоненциального роста компаний в условиях постоянного изменения внешней среды [6].

К внешним атрибутам трансформации ведущих компаний можно отнести следующие:

Наличие значимой трансформативной цели проектов.

Активное вовлечение разных групп стейкхолдеров в реализацию проектов.

Активное использование алгоритмов (машинного и глубинного обучения, алгоритмов реализации бизнес-моделей и пр.).

Использование сторонних активов.

Использование методов и инструментов активного вовлечения потребителей в процессы совершенствования продукции и внутренних преобразований.

Развитие интерфейсов (автоматизированных рабочих процессов) для соотнесения потоков данных внешней среды с потребителями внутри организации.

Развитие инновационных способов измерения и управления деятельностью компаний в реальном времени.

Внедрение экспериментирования на базе методологии «бережливого стартапа» в плане тестирования идей на основе контролируемых рисков.

В то же самое время развитие обозначенных черт современных компаний невозможно добиться без радикального изменения подхода к персоналу организации как ключевому ресурсу.

Эффективно выполнять обозначенные функции по взаимодействию с совокупностью талантливых сотрудников возможно только в том случае, если сам лидер является личностью и обладает высоким авторитетом (как личность, а не как должностное лицо).

Таким образом, можно сделать вывод, что необходимость использования принципов лидерского менеджмента в организации зависит от ряда факторов:

1.От уровня развития личности руководителя (чем более профессионален и образован руководитель, тем в большей степени он склонен к использованию принципов лидерского менеджмента и не боится потери власти и влияния).

2.От перспективности рынка (чем больше денег можно заработать, тем выше необходимость использования принципов лидерского менеджмента).

3.От степени инновационности сферы бизнеса (чем выше уровень инноваций, тем больше потребности в использовании принципов лидерского менеджмента).

58

4. От объема затрат на персонал (чем дороже для компании обходится тот или иной сотрудник, тем выше вероятность применения для раскрытия творческого потенциала).

Список литературы

1.Бауэр М. Курс на лидерство. Альтернатива иерархической системе управления компанией. М.: Альпина Диджитал, 2016. 80 c.

2.Бур А. Потребитель 3.0. Продажи уже никогда не станут прежними. М.:

Эксмо, 2015. 240 c.

3.Гемават П. Мир 3.0. Глобальная интеграция без барьеров. М.: Эксмо, 2013.

416 c.

4.Генкин А., Михеев А. Блокчейн. Как это работает и что ждет нас завтра. М.: Альпина Паблишер, 2017. 592 c.

5.Ефремов А.Ю., Максимов Д.Ю. Сетецентрическая система управления – что вкладывается в это понятие? / Труды Третьей российской конференции с международным участием «Технические и программные средства систем управления, контроля и измерения». М.: ИПУ РАН.

6.Исмаил С., Мэлоун М., Ю. ван Геест Взрывной рост: Почему экспоненциальные организации в десятки раз продуктивнее вашей (и что с этим делать); пер. с англ. М.: Альпина Паблишер, 2017. 393 c.

7.Лукша П. Онлайн-курс «Образование будущего» (Московская школа управления СКОЛКОВО).

8.Маслов В.И. Онлайн-курс «Управление сотрудниками в условиях инновационной экономики».

9.Майклз Э., Хэндфилд-Джонс Х., Экселрод Э. Война за таланты / пер. с англ. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2006. 272 c.

10.Сетецентрические технологии – границы области адекватности. URL: http://www.rdcn.ru/estimation/2011/01022011.shtml.

11.Тебекин А.В., Тебекин П.А. Стратегический менеджмент: учебник / Сер. 60 Бакалавр. Прикладной курс (2-е изд., пер. и доп.). М.: Изд-во: ЮРАЙТ, 2016.

12.Трахтенгерц Э.А. Использование двух сетецентрических принципов модификации экономических целей и стратегий в кризисной ситуации // Управление в социально-экономических системах.

13.Шваб К. Четвертая промышленная революция. М.: Эксмо, 2016. 208 c.

14.Kuzzweil R. The Singularity Is Near: When Humans Transcend Biology. Penguin Books, 2006.

15.Rachel Botsman, Roo Rogers. Beyond Zipcar: Collaborative Consumption // Harvard Business Review. URL: https://hbr.org/2010/10/beyond-zipcar-collaborative- consumption (дата обращения: 25.10.2018).

59

УДК 333.122 ББК 65.04

М.А. Говор, Н.Н. Щебарова

ФГБОУ ВО «Мурманский арктический государственный университет» г. Мурманск, Россия

ИННОВАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ

В АРКТИЧЕСКОЙ ЗОНЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ПО МОДЕЛИ ТЕРРИТОРИАЛЬНЫХ ПРОМЫШЛЕННЫХ КЛАСТЕРОВ

Аннотация. В статье описывается концепция инновационного развития экономики Арктической зоны Российской Федерации с выводом на первый план анализа и управления социально-экономических процессов на основе модели территориальных промышленных кластеров. Анализируется эффективность развития кластерных структур на Севере. Дается общая оценка и научное обоснование значимости человеческого капитала, при развитии Арктической зоны Российской Федерации.

Ключевые слова: кластер, региональная экономика, диффузия, Мурманская область, экономический потенциал, пространственное развитие, институциональный подход, конъюнктура рынка, кластеризация.

M.A. Gowor, N.N. Shebarova

Murmansk Arctic State University

Murmansk, Russia

INNOVATIVE DEVELOPMENT OF SOCIO-ECONOMIC PROCESSES IN THE ARCTIC ZONE OF THE RUSSIAN FEDERATION

ON THE MODEL OF REGIONAL INDUSTRIAL CLUSTERS

Abstract. The article describes the concept of innovative development of the economy of the Arctic zone of the Russian Federation, with the conclusion of the analysis and management of socio-economic processes, based on the model of territorial industrial clusters. In the articles analyzed efficiency of cluster structures development in the North. Also given the general assessment and scientific substantiation of the importance of human capital in the development of the Arctic zone of the Russian Federation.

Key words: cluster, regional economic, diffusion, Murmansk region, economic potential, spatial development, institutional approach, market condition, clustering.

В виду структурных преобразований российской экономики в части национального хозяйства, в настоящее время в регионах на первый план выходят проблемы, связанные с социально-экономическим комплексом. Это стало агрегатором для активизации экономических исследований региональной экономики, а также, для переосмысливания самой сути регио-

60