QhmOWHGetC

Рис. 1а. Форма 481 Ордер на арест судна (англ. яз.)

41

Рис. 1б. Форма 481 Ордер на арест судна (пер. на рус. яз.)

42

Список литературы

1.Буев С.А. Некоторые вопросы участия России в Международных морских спорах // Материалы научно-практической конференции МГТУ. Мурманск, 2016. С. 40–46.

2.Власов А.Б., Буев С.А. Некоторые вопросы контроля судна в морском порту // Вестник Астраханского государственного технического университета. 2016. № 3. С. 107–112.

3.Панкратова М.Е. Сравнительно-правовой анализ морских судов в России и зарубежных странах // Современное право. 2016. № 12. С. 144–148.

4.Рашева Н.Ю. Некоторые особенности предъявления «морских требований» при аресте морских судов // Вопросы российского и международного права. 2016. № 7. С. 124–139.

5.Закон федеральных судов Канады [Federal Courts Act, RSC 1985, c F-7]. URL https://www.canlii.org/en/ca/laws/stat/rsc-1985-c-f-7/latest/rsc-1985-c-f-7.html.

6.Закон Канады о морской ответственности [Marine Liability Act, SC 2001, c 6]. URL https://www.canlii.org/en/ca/laws/stat/sc-2001-c-6/latest/sc-2001-c-6.html.

7.Закон Канады о судоходстве [Canada Shipping Act, 2001, SC 2001, c 26]. URL https://www.canlii.org/en/ca/laws/stat/sc-2001-c-26/latest/sc-2001-c-26.html.

8.Правила Федеральных судов Канады [Federal Courts Rules, SOR/98-106]. URL: https://www.canlii.org/en/ca/laws/regu/sor-98-106/latest/sor-98-106.html.

9.Правовая информация на официальном сайте Министерства юстиции Канады [Department of Justice Canada]. URL http://laws-lois.justice.gc.ca.

10.Сайт Канадского института правовой информации [Canadian Legal

Information Institute]. URL https://www.canlii.org.

11.Уголовный кодекс Канады [Criminal Code, RSC 1985, c C-46]. URL: https://www.canlii.org/en/ca/laws/stat/rsc-1985-c-c-46/latest/rsc-1985-c-c-46.html.

43

УДК 339.35 ББК 65.422

А.Ю. Волжанкина, М.А. Уткова

ФГБОУ ВО «Мурманский арктический государственный университет» г. Мурманск, Россия

АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Аннотация. В современном менеджменте все большее значение приобретают мотивационные аспекты. Главная цель процесса мотивации – это получить как можно больше отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия.

Ключевые слова: управление, экономика, мотивация персонала, развитие, устойчивость, эффективная система мотивации, виды стимулирования.

A.Y. Volzhankina, M.A. Utkova

Murmansk Arctic State University

Murmansk, Russia

ANALYSIS OF THE SYSTEM OF MOTIVATION AND PROMOTION

TRADE ENTERPRISE

Abstract. In modern management, motivational aspects are becoming increasingly important. The main goal of the motivation process is to get as much return from the use of available labor resources, which allows to increase the overall performance and profitability of the enterprise.

Key words: management, economics, personnel motivation, development, sustainability, effective motivation system, types of incentives.

Торговая отрасль в экономике современной России занимает одно из ведущих мест. Это обусловлено несколькими причинами, одна из которых состоит в том, что торговый бизнес наиболее прибыльный и наименее затратный. Вложенные в него средства окупаются быстрее, чем в сферах, производящих товары, выполняющих работы и оказывающих услуги.

Торговля является одним из важнейших секторов экономики, она задействует различные виды производств, затрагивает процессы, связанные с движением товаров и услуг и принимает активное участие в процессе глобализации и экономического роста.

Рынок и торговля как составляющие экономики торгового вида деятельности являются элементами системы товарного обращения и занимают в ней центральное место, связанное с обеспечением кругооборота торговопромышленного капитала [18].

44

Мотивация играет важнейшую роль в стратегическом планировании развития любой организации. Можно сказать, что мотивация – это система рычагов, в совокупности позволяющая достичь таких результатов деятельности персонала, которые приведут к наиболее успешной работе организации и к ее развитию в целом [5].

Торговля представляет собой вид экономической деятельности, объектом которой является обмен товарами, купля-продажа товаров, а также выполнение функций, связанных с осуществлением торгового процесса (обслуживание покупателей в процессе продажи товаров и их доставки, хранение товаров и их подготовка к продаже, реклама и т.д.) [5].

С точки зрения предпринимательства, торговля представляет собой вид деятельности, направленный на извлечение дохода, где объектом действий является товарообмен, купля-продажа товаров, а также сопутствующие дополнительные услуги по обслуживанию покупателей в процессе реализации товаров и обеспечение доставки товаров, их хранения и подготовки к продаже.

Построение эффективной системы мотивации в компании – это очень важный и, пожалуй, самый сложный вопрос в организации. Он затрагивает такие этапы, как разработка системы мотиваторов, поддержка, мониторинг и коррекция мотивационной среды. Выбор мотиваторов, как правило, не вызывает особых затруднений. Основная трудность состоит в том, чтобы реализовать выбранные мотивационные факторы и еще важнее проследить их эффективность. Другими словами, выяснить, насколько они влияют на успешность работы персонала [4].

У работодателя большой арсенал средств, чтобы стимулировать сотрудников к труду и поощрять их за добросовестный труд. Конечно, это еще не все возможные мероприятия, которые могут найти применение в прогрессивной компании [6].

Стимулирование может быть материальным и нематериальным. Материальное стимулирование в виде оплаты за количество, качество и результаты труда складывается из постоянной и переменной частей [1]. К постоянной части относятся оклад (тарифная ставка), компенсационные доплаты и надбавки. К переменной части – стимулирующие надбавки, премии, бонусы. Постоянная часть заработной платы стимулирует привлечение и удержание персонала, заинтересовывает его в повышении квалификации и получении более высокой должности или разряда оплаты труда. Переменная часть стимулирует в достижении более высоких индивидуальных и коллективных результатов, развитии деловых качеств и творческого потенциала [3].

Материальное стимулирование может быть реализовано через регулирование не только заработной платы, но и различных видов социальных выплат, таких как медицинское и пенсионное страхование по инициативе работодателя; предоставление ссуд на покупку жилья, машин и других

45

предметов длительного пользования; оплата питания и проезда на работу и с работы и др. [7].

Нематериальное стимулирование включает в себя признание заслуг и объявление благодарности; выдвижение на более высокую должность; создание условий для реализации творческого потенциала работника, предоставление более комфортных условий труда на рабочем месте и др. [21].

Когда зарплатный фонд увеличить невозможно, работодатели ищут новые способы привлечения и мотивации персонала. Сражаясь за кадры, компании выстраивают работу с сотрудниками так, чтобы те чувствовали себя важными и нужными.

Мы рассмотрим ключевые тенденции в мотивации персонала, знание которых позволит руководителю повысить эффективность своих сотрудников.

Тренд в мотивации 1. Компании набирают кандидатов через социальные сети Примечание. Для поиска управленцев высшего и среднего звена кадровые работники предпочитают Facebook и LinkedIn, для подбора линейных сотрудников и молодых профессионалов – соцсеть «ВКонтакте».

Соцсети дают открытый доступ к информации о соискателе и помогают непрерывно мониторить данные. Преимущество – в прямом и быстром общении. Оперативная связь критически важна, если вы охотитесь за ценным сотрудником, которого хотят перехватить конкуренты.

Среди соискателей, имеющих открытые аккаунты в соцсетях, 68% знают о том, что рекрутеры могут просматривать их страницы. При этом корректируют профиль и посты только 12% (рис. 1).

Рис. 1. Ресурсы, которые усиливают привлекательность работодателя

Таким образом, HR-cпециалисты рекомендуют внимательно изучить профиль соискателя в соцсети. Даже если он спрячет под замок компрометирующие посты, о его характере расскажут список интересов, «лайки» и отметки на фотографиях друзей.

Тенденция по развитию мотивации 2. Для соискателей важен публичный имидж компании.

46

В рекрутинге реферальная программа – это поиск кандидатов по рекомендациям сотрудников компании и коллег из других организаций.

Таким образом, «Сарафанное радио» и дружеские рекомендации помогают сформировать крепкий коллектив. 50% работников, найденных среди знакомых, задерживаются в организации на три года и дольше. При этом важно создать привлекательный имидж работодателя. Сотрудники, способные показывать высокие результаты, предпочитают компании, где можно развиваться и расти профессионально.

Тенденция в мотивации персонала 3. Сильного сотрудника определяет жизненная позиция (рис. 2).

Рис. 2. Жизненная позиция сотрудника

Доверять резюме и собеседованию не стоит. К стандартному интервью кандидаты готовятся перед зеркалом, отрабатывая ответы на вопросы, а резюме заказывают на специальных сервисах. Чтобы вычислить действительно сильного работника, необходимо выяснить его жизненную позицию, применить нетривиальные психологические опросники и IQ-тесты.

Тренд в мотивации 4. Сотрудники ценят индивидуальный подход.

Рис. 3. Показатели, которые помогают компаниям сэкономить на мотивации

Хотя зарплатные ожидания персонала растут, работодатели не готовы им отвечать (рис. 3). Уровень вознаграждения пока далек от докризисного. Если невозможно увеличить бонус, убедите сотрудника, что компания к нему неравнодушна.

47

Сработает индивидуальный подход. Сыграйте на чувстве собственного достоинства и личной важности. Объявляйте благодарность, публично поздравляйте лучших и позвольте подчиненным влиять на стратегические решения.

Рис. 4. Что удерживает в компании эффективных сотрудников

Уверенность в будущем напрямую влияет на качество работы (рис. 4). Лояльность сотрудников к компании растет, если руководители делают им поблажки: дают отгулы за ударный труд, позволяют уйти домой пораньше по семейным обстоятельствам. В таком случае человек ощущает заботу начальника и чувствует себя обязанным. Если его попросят выйти в выходной или задержаться, он не откажется.

В современном менеджменте все большее значение приобретают мотивационные аспекты. Главная цель процесса мотивации – это получить как можно больше отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия [2].

Особое место в формировании социальных мотивационных установок занимают организации, объединяющие людей для целей трудовой деятельности и подчиняющие эту деятельность достижению определенных конечных результатов.

Таким образом, сегодня все больше и больше компании стремятся найти и усвоить те методы, которые позволят мотивировать сотрудников так, чтобы отдача была максимальной. Компании могли бы существенно повысить эффективность своей деятельности, если сотрудники имели бы непосредственный интерес к будущему компании.

Итак, система мотивации персонала включает в себя все, что наемный работник может ценить и желать и что работодатель в состоянии или желает предложить в обмен на вклад наемного работника в выполнение организацией ее миссии.

48

Список литературы

1.Андреева Г.М. Социальная психология: учебное пособие. М.: Юнити, 2014. 311 с.

2.Варданян И.С. Национально-страновые аспекты мотивации персонала: учебник. СПб.: Издательство СПГУЭиФ, 2013. 214 с.

3.Душков Б.А., Королев А.В., Смирнов Б.А. Психология труда, профессиональной, информационной и организаторской деятельности: учебник. М.: Наука, 2013. 405 с.

4.Захаров Н.Л. «Загадка русской души» или особенности мотивации труда российского персонала: учебное пособие // Менеджмент в России и за рубежом. 2016. № 6. С. 10–15.

5.Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: учебное пособие. 3-е изд., перераб и доп. М.: ИНФРА-М, 2014. 210 с.

6.Кибанов А.Я., Ивановская Л.В., Ивановская Е.А. Управление персоналом: учебник. М.: РИОР, 2013. 244 с.

7.Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам: учебник. М.: ИНФРА, 2013. 410 с.

49

УДК 341

ББК 67.91

Я.А. Высотина

ФГБОУ ВО «Мурманский арктический государственный университет» г. Мурманск, Россия

ПРАВОВОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ В АРКТИКЕ

Аннотация. В статье проводится анализ проблемы правового регулирования окружающей среды Арктики, в связи с исключительностью и стратегическим значением ее территории. Рассматриваются особенности экосистемы в сфере охраны объектов животного мира, а также предложения по совершенствованию нормативно-правовых актов, координирующих развитие Арктической зоны.

Ключевые слова: Арктика, окружающая среда, объекты животного мира, нормативно-правовое регулирование.

Y.A. Visotina

Murmansk Arctic State University Murmansk, Russia

LEGAL REGULATION OF THE ENVIRONMENT IN THE ARCTIC

Abstract. The article covers the analysis of legal regulation of Arctic environment as a result of the exclusivity and strategic importance of its territory. The features of the ecosystem in the field of protection of wildlife are considered, as well as suggestions for improving the regulatory acts that coordinate the development of the Arctic zone.

Key words: Arctic, environment, wildlife objects, regulatory and legal regula-

tion.

Арктика имеет особое стратегическое значение как для Российской Федерации, так и для всего мира, во многом это касается особенностей ее окружающей среды [1]. Вопрос правового регулирования такой существенной территории не может оставаться открытым.

В первую очередь стоит отметить, что понятия «Арктика» и «Арктическая зона» в международно-правовой доктрине отсутствуют. Так, согласно преобладающим взглядам, Арктика – часть земного шара, центром которой является Северный географический полюс, а окраинной границей – Северный полярный круг. К ней примыкают: Российская Федерация, США, Канада, Дания и Норвегия [6].

Вопреки тому, что активные исследования Арктики начались в конце XIX – начале XX веков, достаточного регулирования арктической политики не осуществлялось. Актуальность данной проблемы на современном этапе определяется обоснованной значимостью Арктической зоны [2].

50