Лидернинг суперлидерга айланиши босқичлари

•I – ўзи учун лидер бўлиш, яъни шахсий мақсад ва маслаклар, ўзини ўзи кузатиш, ўзини ўзи рағбатлантириш , ҳаёлий репитициялар ва когнитив таҳлиллар орқали ўзининг мустақил инсон, шахс эканлигини, ўзида бошқаларга ўрнак бўлувчи сифатлар борлигини англаш;

•II – юқорида қайд этилган сифатларнинг афзалликларини ўзгаларга намойиш этиб, унинг афзалликларига ишонтира олиш;

Лидернинг суперлидерга айланиши

босқичлари

•III – ходимларига ўзларида ташаббус ва ўзига ишончни намоён этиш учун шароит яратиш;

•IV – мустақил қобилият эгалари бўлган ходимларни рағбатлантириш, керак бўлганда, фақат конструктив танбеҳлар бериш;

•V – ўз-ўзини бошқаришга асосланган ижтимоий фаолиятни ташкил этиш ва ишларга хадеб аралашаверишдан ўзини тийиш.

Аёл раҳбар-лидер сифатлари:

•аёл раҳбар ўз иш-фаолиятида бевосита раҳбарлардан ташқари, ўз ходимларининг фикрларини ҳам инобатга олиб ишлайди;

•бундай раҳбар энг аввало ўзи бошқараётган жамоадаги инсонлар ўртасидаги шахслараор муносабатларга кўпроқ эътибор беради;

•аёл раҳбар қарорлар қабул қилишда ҳам камида 2-3 кишининг маъқуллашига эришиб, сўнгра охирги қарорга келади;

Аёл раҳбар-лидер сифатлари:

•аёл-раҳбар иш манфаатлари билан оила манфаатларини деярли бир даражада аҳамиятли деб қарайди;

•унинг ходимларга берадиган кўрсатмалари кўпроқ конструктив бўлиб, ташаббус кўрсатувчи ходимлар билан компромиссларга бориб ишлайди;

•аёл-раҳбар ўз ходимларининг шахсий ҳаётлари ҳамда оилавий шароитлари билан вақти-вақти билан қизиқиб туради ва ҳоказо.

Раҳбарга зарур билимдонлик қирралари:

• 1.Профессионал билимдонлик - ўзи

бошқараётган соҳа фаолиятини мукаммал йўлга қуйиш учун ўша фаолият борасида тўла маълумотлар, билим ва малакаларга эга бўлиш.

• 2. Услубий билимдонлик - шахсий малака ва

кўникмалари, турли лойихалар хусусидаги маълумотлар, топшириқларни тез, тўғри ва тушунарли тарзда ходимларга етказа олиш

қобилияти.

• 3. Ижтимоий билимдонлик - одамлар билан

ишлаш, улар билан тил топиша олиш, жамоани уюштира олиш.

Раҳбар-лидер сифатлари:

•Раҳбар учун зарур 4 та “Т”:

•Темперамент.

•Тоқатлилик (терпение).

•Талант.

•Тинимсиз меҳнат (трудолюбие).

Карьера

•Карьера – инсоннинг меҳнат фаолияти жараёнидаги хулқ-атвори ва танлаган йўналиши билан боғлиқ лавозим ёки касбий ўсишининг натижасидир.

Карьеранинг кўринишлари:

• 1. Профессионал (касбий) карьера –

маъмурий бошқарув органи раҳбарлигига даъвогарнинг ақл, маҳорат ва малака

борасидаги ўсиши.

• 2. Ташкилот ичидаги карьера – маъмурий бошқарув органи раҳбарлигига даъвогарнинг ташкилот ичидаги ҳаракат траекторияси билан боғлиқ ўсиши.

.Карьеранинг босқичлари

•1. Дастлабки - Меҳнат фаолиятига

тайёргарлик, фаолият йўналишини танлаш. 25 ёшгача.

•2. Тайинланиш - Ишни ўзлаштириш, касбий малаканинг ривожланиши. 30 ёшгача

•3. Силжиш - Касбий ривожланиш. 45 ёшгача.

•4. Тугаш - Нафақага кетишга тайёрланиш, шахсий алмашинишга ўқиш ва изланиш. 60 ёшдан

•5. Нафақа - Фаолиятнинг бошқа кўриниши билан шуғулланиш. 65 ёшдан

Лидерликка хос 31 та компетенция:

• 1. Мақсаднинг қўйилиши - ташкилотнинг

мақсадларига мос келувчи вазифаларини ишлаб чиқа олиш ва уни бошқаларга

етказиб бера олиш.

• 2. Мотивацион қўллаб-қувватлаш -

ходимларнинг ўз ишига садоқатини мустаҳкамлай олиш.