- •Введение
- •1. Основы формирования производственной стратегии предприятия
- •1.1. Введение в проблематику стратегии производственного развития предприятия
- •Тенденции и факторы современного развития бизнеса
- •Актуальность формирования производственной стратегии предприятия
- •Вопросы для самостоятельной подготовки и проверки знаний
- •Задание для самостоятельного изучения темы
- •1.2. Определение содержания производственной стратегии предприятия
- •Сущность и содержание стратегии предприятия, стратегическая пирамида предприятия
- •Сущность и содержание производственной стратегии предприятия
- •Взаимосвязь общей и производственной стратегии предприятия
- •Вопросы для самостоятельной подготовки и проверки знаний
- •Задания для самостоятельного изучения темы
- •1.3. Типология стратегических приоритетов в производстве Ключевые факторы конкурентоспособности предприятия
- •Ключевые факторы успеха в производственной сфере
- •Направления стратегических приоритетов в производстве
- •Вопросы для самостоятельной подготовки и проверки знаний
- •Задание для самостоятельного изучения темы
- •2. Характеристика ключевых производственных стратегий предприятия
- •2.1. Методика формирования целей производственной стратегии
- •Понятие производительности в производственной стратегии предприятия
- •Понятие производственной мощности предприятия
- •Стратегическое планирование производственных мощностей
- •Гибкость и сбалансированность производственных мощностей
- •Фокусирование производственных мощностей
- •Вопросы для самостоятельной подготовки и проверки знаний
- •Задание для самостоятельного изучения темы
- •2.3. Стратегии размещения производства
- •Природа решений по размещению производства
- •Факторы, влияющие на выбор места расположения производственных предприятий
- •Стратегии размещения системы предприятий
- •Методы выбора места размещения производства
- •Вопросы для самостоятельной подготовки и проверки знаний
- •Задание для самостоятельного изучения темы
- •2.4. Стратегия использования аутсорсинга в сфере производства
- •Сущность и содержание понятия «аутсорсинг»
- •Особенности аутсорсинга в сфере производства
- •Особенности стратегических решений использования аутсорсинга
- •Вопросы для самостоятельной подготовки и проверки знаний
- •Задание для самостоятельного изучения темы
- •Заключение
- •Библиографический список
- •Оглавление
- •Подписано к изданию 25.09.2015
- •394026 Воронеж, Московский просп., 14
К
Стратегии размещения системы предприятий
Стратегия «завод - изделие». Особенностью данной стратегии является специализация по одному изделию. Каждое изделие целиком производится на отдельном заводе, и каждый завод обычно обеспечивает весь внутренний рынок. Это принципиально децентрализованный подход, когда за каждым заводом закреплен узкий набор требований, который влечет за собой специализацию труда, материалов и оборудования. Часто специализация дает возможность экономить на масштабе производства и характеризуется, по сравнению с предприятиями широкого профиля, более низкими эксплуатационными расходами. Данная стратегия используется, когда заводы рассредоточены достаточно далеко друг от друга или сгруппированы в относительной близости друг к другу.
Стратегия «завод—зона рынка». Особенностью стратегии является обслуживание специфического географического сегмента рынка. Отдельный завод производит большую часть (если не всю полностью) продукции компании и снабжает ограниченную географическую область. Хотя эксплуатационные расходы в этом случае выше, чем на заводах с выборочным производством, здесь возможна значительная экономия на транспортных расходах. Такая организация производства наиболее целесообразна, когда расходы на транспортировку высоки из-за объема или веса изделий или других факторов. Дополнительным преимуществом этой стратегии является быстрота доставки и возможность быстро отвечать на потребности местного рынка. Этот подход требует централизованной координации решений по строительству новых или закрытию старых заводов, расширению или сокращению объема производства на уже действующих предприятиях в соответствии с изменением местных условий рынка.
Стратегия «завод — процесс». Особенностью стратегии является концентрация на различных аспектах процесса производства. Автомобилестроители часто используют этот подход, когда различные заводы производят двигатели, трансмиссии, кузова, радиаторы. Этот подход оптимален в случае производства сложных изделий, требующих сборки различных узлов и имеющих многочисленные компоненты. Специализация на процессе позволяет концентрировать компетенции, отвечая на разнообразные требования, накапливая конкурентные преимущества снижать затраты. Когда организация использует данную стратегию, то координация производства по всей системе становится для нее главной проблемой и требует для достижения эффективности производства высоко информированной, централизованной администрации. Ключевое преимущество такой организации производства — высокая специализация предприятий при сравнительно небольших объемах производства.
Современные тенденции в размещении производства, и в особенности промышленного производства, содержат комбинацию конкурентных и технологических факторов. Наибольшее распространение получает тенденция размещения предприятий иностранных производителей в непосредственной близости к потребителю, при этом решаются многие проблемы: сокращаются сроки поставки, совершенствуется сервисное облуживание, снижаются транспортные расходы, а главное, решается проблема квотирования ввоза по импорту, снимаются ограничения. Ярким примером является размещение автомобилестроительных заводов.
Развивается еще одно направление - это такой производственный подход, который поощряет поставщиков и производителей располагаться близко друг от друга, чтобы максимально сократить сроки производства и поставки. Данный подход ориентирован на производственные системы «точно – в – срок». Именно по этой причине некоторые американские фирмы пересматривают свои решения размещать производство за пределами страны. Более того, в легкой промышленности (в электронике), дешевая рабочая сила становится менее важным фактором, чем близость к рынкам сбыта; потребителям компонентов электроники нужны поставщики, которые расположены как можно ближе к их производственным мощностям. Как следствие этого, в будущем может проявиться тенденция к созданию небольших предприятий, размещенных близко к рынкам сбыта. В некоторых отраслях промышленности небольшие, автоматизированные микропредприятия с узкоспециализированным производством будут размещены близко к основным рынкам сбыта, для «быстрого реагирования» на потребительский спрос [1].
Совершенствование информационных технологий увеличивает способность производственных компаний собирать, передавать и распределять информацию, которая связывает закупки, маркетинг и сбыт с проектированием, техническими службами и производством. Таким образом, снимается необходимость в размещении этих сфер организации в непосредственной близости, что позволяет осуществлять стратегию размещения средств производства близко к главным рынкам.