- •Введение
- •1. Основы формирования производственной стратегии предприятия
- •1.1. Введение в проблематику стратегии производственного развития предприятия
- •Тенденции и факторы современного развития бизнеса
- •Актуальность формирования производственной стратегии предприятия
- •Вопросы для самостоятельной подготовки и проверки знаний
- •Задание для самостоятельного изучения темы
- •1.2. Определение содержания производственной стратегии предприятия
- •Сущность и содержание стратегии предприятия, стратегическая пирамида предприятия
- •Сущность и содержание производственной стратегии предприятия
- •Взаимосвязь общей и производственной стратегии предприятия
- •Вопросы для самостоятельной подготовки и проверки знаний
- •Задания для самостоятельного изучения темы
- •1.3. Типология стратегических приоритетов в производстве Ключевые факторы конкурентоспособности предприятия
- •Ключевые факторы успеха в производственной сфере
- •Направления стратегических приоритетов в производстве
- •Вопросы для самостоятельной подготовки и проверки знаний
- •Задание для самостоятельного изучения темы
- •2. Характеристика ключевых производственных стратегий предприятия
- •2.1. Методика формирования целей производственной стратегии
- •Понятие производительности в производственной стратегии предприятия
- •Понятие производственной мощности предприятия
- •Стратегическое планирование производственных мощностей
- •Гибкость и сбалансированность производственных мощностей
- •Фокусирование производственных мощностей
- •Вопросы для самостоятельной подготовки и проверки знаний
- •Задание для самостоятельного изучения темы
- •2.3. Стратегии размещения производства
- •Природа решений по размещению производства
- •Факторы, влияющие на выбор места расположения производственных предприятий
- •Стратегии размещения системы предприятий
- •Методы выбора места размещения производства
- •Вопросы для самостоятельной подготовки и проверки знаний
- •Задание для самостоятельного изучения темы
- •2.4. Стратегия использования аутсорсинга в сфере производства
- •Сущность и содержание понятия «аутсорсинг»
- •Особенности аутсорсинга в сфере производства
- •Особенности стратегических решений использования аутсорсинга
- •Вопросы для самостоятельной подготовки и проверки знаний
- •Задание для самостоятельного изучения темы
- •Заключение
- •Библиографический список
- •Оглавление
- •Подписано к изданию 25.09.2015
- •394026 Воронеж, Московский просп., 14
ВФокусирование производственных мощностей
стратегическом планировании
производственных мощностей одно из
ключевых решений - это специализация
или фокусирование мощностей. Специализация
и оптимизация производственных мощностей
зависят от многих факторов. Например,
мощности могут быть сфокусированы по
географическому признаку, по группам
продуктов или фактору технологии,
по объему производства, в зависимости
от стадии жизненного цикла продукта и
т.д. Конкретные стратегические решения
по фокусированию должны приниматься
с учетом специфики данного производства
и особенностей конкретной бизнес –
ситуации. Суть
концепции фокусирования
производства заключается в том, что
предприятия работают
с наибольшей эффективностью в том
случае,
если
они нацелены на выполнение ограниченного
количества
конкретных производственных задач. Это
означает, например, что ни одна фирма
не может
рассчитывать на то, что одновременно
достигнет наивысших результатов по
всем показателям
эффективности производства: себестоимость,
качество продукции, гибкость производства,
частота освоения новой продукции,
надежность продукции, время подготовки
новой продукции к выпуску, размеры
капиталовложений
и т.д.
Наиболее известны работы по проблеме фокусирования производственных мощностей профессора Гарвардской бизнес - школы, Викхэма Скиннера (Wickham Skinner), автора концепции “фокусированной фабрики” (‘focused factory’). Скиннер считает, что бизнес должен установить однородный и последовательный комплекс норм и правил для разнообразных элементов своих операций, который будет отвечать не только требованиям производственного процесса, но и требованиям маркетинга. Для того чтобы нормы и правила были согласованными и последовательными, необходимо признать наличие естественных противоречий и компромиссов. От производства требуют гнаться сразу за такими “зайцами”, как низкая себестоимость, высокая скорость и надежность поставки, высокое качество и гибкость. Единое производство, утверждает Скиннер, не способно продемонстрировать наивысшие результаты по всем параметрам одновременно. Напротив, каждая компания должна выбрать ограниченное число задач, выполнение которых наилучшим образом способствовало бы реализации ее основных корпоративных целей. Скиннер утверждает [11], что хорошо сконцентрированное предприятие отличается своим вниманием к пяти ключевым параметрам производственных операций. Эти параметры представляют собой удобное средство анализа и оценки состояния любых операций, осуществляемых производством. Это:
возраст и разнообразие используемых производственных технологий;
тип и спектр требований, предъявляемых рынком;
ассортимент и объемы производимых продуктов/услуг;
единообразие и распространенность используемых стандартов качества;
спектр “основных задач”, решаемых производством.
Концепция фокусирования мощностей (Capacity Focus) на практике часто реализуется через так называемый механизм "завод в заводе" (Plant Within Plant — PWP) по терминологии, предложенной В. Скиннером (Wickham Skinner). Сфокусированное предприятие может включать в себя несколько таких PWP, каждый из которых имеет отдельную организационную структуру, оборудование и политику использования технологического процесса и управления рабочей силой, методы производственного контроля и так же для каждой отдельной продукции, даже если эта продукция производится под одной крышей. Простота и однородность производственных систем способствует повышению конкурентного положения фирмы на рынке. В условиях, когда конкретное производство вынуждено разрешать конфликты между множеством противоречивых параметров или обслуживаемых рынков, Скиннер предлагает систему “завод-в-заводе”, в которой существующее производство разделяется как организационно, так и физически. Такой подход, по сути, позволяет находить оптимальный уровень функционирования каждого подразделения (цеха) организации и, таким образом, переносит концепцию фокусирования мощностей на операционный уровень [4,11].