- •Учебное пособие
- •Введение
- •1. Основы формирования производственной стратегии предприятия
- •1.1. Введение в проблематику стратегии производственного развития предприятия
- •Тенденции и факторы современного развития бизнеса
- •Актуальность формирования производственной стратегии предприятия
- •Вопросы для самостоятельной подготовки и проверки знаний
- •Задание для самостоятельного изучения темы
- •1.2. Определение содержания производственной стратегии предприятия
- •Сущность и содержание стратегии предприятия, стратегическая пирамида предприятия
- •Сущность и содержание производственной стратегии предприятия
- •Взаимосвязь общей и производственной стратегии предприятия
- •Вопросы для самостоятельной подготовки и проверки знаний
- •Задания для самостоятельного изучения темы
- •1.3. Типология стратегических приоритетов в производстве Ключевые факторы конкурентоспособности предприятия
- •Ключевые факторы успеха в производственной сфере
- •Направления стратегических приоритетов в производстве
- •Вопросы для самостоятельной подготовки и проверки знаний
- •Задание для самостоятельного изучения темы
- •2. Характеристика ключевых производственных стратегий предприятия
- •2.1. Методика формирования целей производственной стратегии
- •Понятие производительности в производственной стратегии предприятия
- •Понятие производственной мощности предприятия
- •Стратегическое планирование производственных мощностей
- •Гибкость и сбалансированность производственных мощностей
- •Фокусирование производственных мощностей
- •Вопросы для самостоятельной подготовки и проверки знаний
- •Задание для самостоятельного изучения темы
- •2.3. Стратегии размещения производства
- •Природа решений по размещению производства
- •Факторы, влияющие на выбор места расположения производственных предприятий
- •Стратегии размещения системы предприятий
- •Методы выбора места размещения производства
- •Вопросы для самостоятельной подготовки и проверки знаний
- •Задание для самостоятельного изучения темы
- •2.4. Стратегия использования аутсорсинга в сфере производства
- •Сущность и содержание понятия «аутсорсинг»
- •Особенности аутсорсинга в сфере производства
- •Особенности стратегических решений использования аутсорсинга
- •Вопросы для самостоятельной подготовки и проверки знаний
- •Задание для самостоятельного изучения темы
- •Заключение
- •Библиографический список
- •Оглавление
- •Подписано к изданию 25.06.2012.
- •394026 Воронеж, Московский просп., 14
Вопросы для самостоятельной подготовки и проверки знаний
Определите сущность и содержание понятия «аутсорсинг»
Приведите примеры использования аутсорсинга в производственной сфере.
Определите сущность и содержание контрактного производства.
Приведите примеры использования контрактного производства.
Дилемма «производить или покупать», что собой представляет, почему возникает проблема выбора?
Как глобальные факторы влияют на стратегические решения при выборе стратегии аутсорсинга в сфере производства.
Определите значение аутсорсинга для конкурентоспособности предприятия.
Почему предприятия отказываются от аутсорсинга, какие риски?
Каковы стратегические приоритеты при использования аутсорсинга?
Задание для самостоятельного изучения темы
Используя ресурсы Интернет и публикации, напишите краткое эссе на тему: «Аутсорсинг в сфере производства – стратегическая концепция российских предприятий для достижения конкурентоспособности».
Заключение
Выбор производственной стратегии является ключевым фактором в достижении стратегических целей компаний. Знание тенденций развития альтернативных стратегических решений в производственной сфере, умение формировать стратегические приоритеты позволяет производственным менеджерами обеспечивать конкурентоспособность и производительность предприятия. Ответственность менеджмента за принятые решения чрезвычайна высока, поэтому овладение современными инструментами, методическими подходами к выбору решений сложных производственных задач является актуальной задачей для производственного менеджмента. Отечественная промышленность, переживая глубокий кризис, демонстрирует определенную динамику роста, а следовательно, растет потребность применения наиболее современных методов и способов принятия стратегических решений, отвечающих эффективности деятельности предприятия и бизнеса.
Библиографический список
Вильям Дж.Стивенсон. Управление производством: Пер. с англ. - М.: Лаборатория Базовых Знаний, БИНОМ, 2008. 928 с.
Ильдеменов С.В., Ильдеменов А.С., Лобов С.В. Операционный менеджмент.-М.:ИНФРА-М, 2010. 337 с.
Д. Гринберг, Р. Бейрон. Организационное поведение: от теории к практике: Пер. с англ.- М.: Вершина, 2011.-912с.
Чейз Р. Б., Эквилайн Н. Дж., Якобс Р. Ф. Производственный и операционный менеджмент, 8-е изд.: Пер. с англ.: М.: Издательский дом «Вильямс», 2001. – 704 с.
Томпсон-мл., Артур А. Стрикленд III, А., ДЖ. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12 -е изд.: Пер. с англ. - М.: Издательский дом «Вильямс», 2011. – 928 с.
Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. - М.: Экономика, 2004.
Попов С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организацией» Модуль 4.-М.: Инфра – М, 2007.- 304 с.
Портер, Майкл, Э. Конкуренция.: Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2009. – 496 с.
Бердашкевич А.П. Правовые проблемы интеграции образования и науки //Инновации. 2008. N 1 (78). с. 5-10.
Казанцев А.К., Серова Л.С. Основы производственного менеджмента: Учеб. пособие.- М.:ИНФРА-М, 2010.-348 с.
Захарченко И. Концепция оперативной концентрации или «завод в заводе». www.aup.ru
Темные рабочие лошадки//Секрет фирмы. 2008. N 13 (100) (спец. вып.). с. 64-70.