- •Учебное пособие
- •Введение
- •1. Основы формирования производственной стратегии предприятия
- •1.1. Введение в проблематику стратегии производственного развития предприятия
- •Тенденции и факторы современного развития бизнеса
- •Актуальность формирования производственной стратегии предприятия
- •Вопросы для самостоятельной подготовки и проверки знаний
- •Задание для самостоятельного изучения темы
- •1.2. Определение содержания производственной стратегии предприятия
- •Сущность и содержание стратегии предприятия, стратегическая пирамида предприятия
- •Сущность и содержание производственной стратегии предприятия
- •Взаимосвязь общей и производственной стратегии предприятия
- •Вопросы для самостоятельной подготовки и проверки знаний
- •Задания для самостоятельного изучения темы
- •1.3. Типология стратегических приоритетов в производстве Ключевые факторы конкурентоспособности предприятия
- •Ключевые факторы успеха в производственной сфере
- •Направления стратегических приоритетов в производстве
- •Вопросы для самостоятельной подготовки и проверки знаний
- •Задание для самостоятельного изучения темы
- •2. Характеристика ключевых производственных стратегий предприятия
- •2.1. Методика формирования целей производственной стратегии
- •Понятие производительности в производственной стратегии предприятия
- •Понятие производственной мощности предприятия
- •Стратегическое планирование производственных мощностей
- •Гибкость и сбалансированность производственных мощностей
- •Фокусирование производственных мощностей
- •Вопросы для самостоятельной подготовки и проверки знаний
- •Задание для самостоятельного изучения темы
- •2.3. Стратегии размещения производства
- •Природа решений по размещению производства
- •Факторы, влияющие на выбор места расположения производственных предприятий
- •Стратегии размещения системы предприятий
- •Методы выбора места размещения производства
- •Вопросы для самостоятельной подготовки и проверки знаний
- •Задание для самостоятельного изучения темы
- •2.4. Стратегия использования аутсорсинга в сфере производства
- •Сущность и содержание понятия «аутсорсинг»
- •Особенности аутсорсинга в сфере производства
- •Особенности стратегических решений использования аутсорсинга
- •Вопросы для самостоятельной подготовки и проверки знаний
- •Задание для самостоятельного изучения темы
- •Заключение
- •Библиографический список
- •Оглавление
- •Подписано к изданию 25.06.2012.
- •394026 Воронеж, Московский просп., 14
Вопросы для самостоятельной подготовки и проверки знаний
Что такое производительность, почему важна эта категория для предприятия?
Кто отвечает за достижение производительности на предприятии?
Назовите факторы, влияющие на производительность.
Объясните важность понятия «производственные мощности».
Какие существуют способы определения производственной мощности?
Какие факторы влияют на эффективность производственных мощностей?
Какое значение имеет гибкость производственных мощностей? Всегда ли необходимо иметь оборудование, обеспечивающее гибкость?
В чем суть стратегического планирования производственных мощностей?
В чем суть сбалансированности мощностей?
Какое влияние оказывает сезонность спроса? Приведите примеры сезонности спроса.
Сравните проектную и эффективную мощность.
Каким образом решения по производственной мощности влияют на производительность?
Что означает фокусирование мощностей?
Задание для самостоятельного изучения темы
Представьте себя в роли производственного менеджера и напишите служебную записку руководству предприятия с обоснованием необходимости решить проблему сбалансированности мощностей, так как на предприятии имеются существенные простои по отдельным группам оборудования.
2.3. Стратегии размещения производства
Р
Природа решений по размещению производства
Решения по размещению производства имеют важное значение в силу следующих причин:
размещение – это долгосрочные, перспективные решения и обязательства, которые в случае ошибки сложно исправлять;
решения о размещении производства часто определяют требования по капиталовложениям, эксплуатационным расходам, доходам и рабочим процессам.
Например, неудачный выбор расположения может проявиться в чрезмерных издержках на перевозки, в нехватке квалифицированной рабочей силы, в потере конкурентного преимущества, в недостаточной обеспеченности сырьем или в других подобных явлениях, которые мешают нормальной работе предприятия. Для сферы услуг неудачное расположение предприятия может закончиться потерей заказчиков и/или высокими эксплуатационными расходами.
Решения, связанные с размещением предприятий, подразделений и оборудования относятся к стратегическим решениям.
Рис. 6. Стратегия размещения [10]
Цели решений по размещению. Как правило, для коммерческих организаций цели размещения базируются на потенциале прибыли, для некоммерческих организаций основой целевых установок является баланс между расходами и уровнем обслуживания клиентов.
Необходимость принятия решения о стратегии размещения возникает в следующих случаях:
Расширение существующих мощностей. Эта возможность достаточно привлекательна, если имеются соответствующие площади для расширения. Затраты на расширение мощностей зачастую меньше, чем расходы на осуществление других вариантов.
Создание новых мощностей в другом месте при сохранении уже существующих, как это часто делается в розничной торговле. Создание новых предприятий может быть защитной стратегией, разработанной, чтобы сохранить свою долю рынка или предотвратить проникновение на него конкурентов.
Сворачивание деятельности в одном месте и перемещение в другое. Организация должна взвесить все издержки и возможные выгоды такого переезда относительно издержек и выгод пребывания на старом месте. Смещения рынков, истощение сырьевых ресурсов, рост эксплуатационных расходов часто заставляют компании серьезно рассматривать этот вариант.
Внедрение прогрессивных технологий, современных методов производства и новых информационных технологий, создающих предпосылки для организации новых видов бизнеса. Освоение новых видов продукции и деятельности.
Международная конфигурация деятельности фирмы создает конкурентное преимущество посредством выбора конкретных мест для выполнения каждого действия и числа. Одной из причин при выборе места для какого-либо действия является сравнительное преимущество в выполнении данного действия. Некоторые многонациональные компании, занимающиеся разработкой программного обеспечения, размещают свои предприятия по отладке и сопровождению компьютерных программ, например, в Индии, где весьма квалифицированные программисты получают невысокую зарплату. Поскольку месторасположение, обладающее сравнительным преимуществом, выбирается под конкретный вид деятельности, у глобальной фирмы есть возможность добиться выигрыша за счет распределения преимуществ по совокупности мест [8, с.322].
Общая процедура выбора места под производство обычно состоит из следующих шагов:
Определение критериев, по которым оцениваются варианты размещения предприятия, например увеличение доходов или уровень обслуживания потребителей, или общественная полезность.
Оценка определяющих факторов - расположение рынков или сырья.
Разработка альтернативных вариантов, конкретное описание мест возможного расположения.
4. Оценка альтернативных вариантов и выбор по критериям.
На практике вопрос размещения предприятия тесно связан с двумя конкурентными требованиями[4]:
1. Необходимость размещения производства вблизи потребителя, что обусловлено конкуренцией за выигрыш времени (time-based competition), торговыми соглашениями и транспортными расходами.
2. Необходимость размещения производства вблизи с дешевой и высококвалифицированной рабочей силой.