- •Введение
- •I. Общие положения, цель и задачи курса «Организационная работа итр на производстве». Методы и управленческие решения
- •1. Цель и задачи курса «Организационная работа итр на производстве». Основные понятия
- •Документационное обеспечение и эффективность управленческого труда
- •2. Выработка и принятие управленческих решений
- •3. Обучение работников методом опережающего управления и роль руководителя в этом вопросе
- •4. Методы коммуникаций в управленческой деятельности
- •Заключение
- •5. Метод коммуникаций – 635, его особенности и применение
- •5.1. Правила проведения письменного запрограммированного метода «мозговой атаки»
- •5.2. Основные правила метода сбора идей в письменной форме:
- •5.3. Бланк для решения вопроса по методу 635
- •5.4. Пример заполнения бланка
- •2. Сущность и периодизация нтп, концепция его прогнозирования
- •3. Научно-технический прогресс и пути его развития
- •4. Научно-технический прогресс в машиностроении
- •4.1. Понятие и сущность научно-технического прогресса
- •4.2. Роль государства в управление отраслью машиностроения
- •4.3. Выводы
- •5. Научно-технический прогресс, высшая школа и их взаимное влияние
- •6. Научная организация труда и пути её совершенствования
- •III. Труд, его разделение на умственный и физический. Стили руководства и их классификация
- •1. Труд, его разделение на умственный и физический и их особенности
- •1.1. Непроизводственный труд, его особенности
- •1.2. Стили руководства и их классификация
- •1.3. Формирование индивидуального стиля
- •1.4. Авторитет руководителя
- •2. Функциональная активность человека и взаимосвязь физической и умственной деятельности
- •3. Утомление при физической и умственной работе. Восстановление
- •4. Что такое труд? Его необходимость и отдельные определения, характеризующие его
- •Умственный труд
- •Различают произвольное и непроизвольное внимание.
- •Физический труд
- •5. Стили управления и их особенности
- •Выбор стиля управления
- •«Многомерные» стили управления. «Теория X» и «Теория у»
- •Концепции ситуационного маркетинга
- •IV. Основы производства. Общие требования и рекомендации. Схемы организации производств и управление им
- •1. Основы производства, требования и структуры
- •1.1. Основы производства
- •1.2. Составляющие производства
- •1.3. Виды производств по экономической направленности
- •1.4. Основные характеристики производства
- •1.5. Сущность научно-технического прогресса и его роль в развитии общественного производства
- •1.6. Основные направления научно-технического прогресса
- •2. Управление и организация процессов инженерного и управленческого труда
- •2.1. Схема управления и общие понятия разделения и кооперации труда
- •2.2. Процессы разделения и кооперации в машиностроительном производстве
- •2.3. Организация труда в масштабе предприятия. Организация процессов инженерно-управленческого труда
- •2.4. Управленческий труд, его сущность, характеристики и методы повышения его эффективности
- •Каковы основные специфические характеристики управленческого труда?
- •2.5. Организация управленческого труда
- •2.6. Организация инженерного труда
- •1.2. Кооперация труда работников на предприятии
- •2. Управленческий труд
- •3. Интеграции образования и производства
- •4. Интеграция учебного процесса с производством
- •4.1. Формирование интеграции науки, образования и производства
- •4.2. Экономические и социально-культурные условия
- •5. Основные формы разделения инженерного и управленческого труда
- •VI. Должностная инструкция, назначение, структура и порядок утверждения
- •1. Общие положения о должностных инструкциях в организациях
- •2. Должностная инструкция - документ, регламентирующий производственные полномочия и обязанности работника
- •3. Организация системы аттестации
- •VII. Вопросы предлагаемые на зачет по «Организационной работе итр на производстве»
- •VIII. Вопросы для тестирования по организационной работе итр на производстве
- •Геращенко Вячеслав Николаевич Организационная работа инженерно-технических работников на производстве
IV. Основы производства. Общие требования и рекомендации. Схемы организации производств и управление им
1. Основы производства, требования и структуры
Умение работать с людьми, организовывать производство, эффективно вести его – всё это необходимые требования, предъявляемые к руководителю производства. Что же такое производство, его структура и необходимость существования? Нам поможет понять ниже приведённая схема (рис. 1.1).
Рис. 1.1. Схема организации производства
Далее приводится классификация должностей служащих непроизводственного труда (рис. 1.2).
Рис. 1.2. Классификация должностей служащих непроизводственного труда
1.1. Основы производства
Для того, чтобы удовлетворить свои потребности человек должен что-то сделать, произвести какие-то действия, в результате которых он найдет, или приспособит, или создаст или т.п., то что удовлетворит его потребность. Это нечто в целом называется продукт. Напомним, что продукт - это объект природы или результат любой человеческой деятельности, удовлетворяющий какую-либо потребность человека. Поэтому производство - это деятельность человека, направленная на создание продукта. Например, сбор (производство) банан, ловля (производство) рыбы, производство картофеля и т.д. Под словом продукт надо понимать не только что-то вещественное, но и произведенные услуги, выполненные работы, равно как иные блага, получаемые человеком. Ограничение понятия производства только как производство чего-то материального в корне неверно.
Все производство делиться на две большие группы - это так называемое натуральное производство, то есть производство для себя, своей семьи, своего рода, своего хозяина (самопроизводство) и товарное производство, производство товаров, предназначенных для обмена. Товар - это продукт, произведенный для обмена. Например, дома на кухне вы готовите ужин для себя - это самопроизводство, а вот, если вы пойдете на ужин в кафе, где вы будете покупателем ужина, а хозяин кафе выступит как товаропроизводитель пищи, ужина для вас, то - это уже товарное производство.
В современное понятие производства входят изготовление чего-либо, оказание какой-либо услуги, выполнение каких-то работ и т.д. Цель производства - это выпуск какого-то продукта, способного удовлетворить какую-то потребность человека, группы людей, сообщества, в том числе и государства, или даже всего человечества.
1.2. Составляющие производства
Производство, как правило, включает в себя:
труд исполнителей - ваш труд или труд работников, без которого вообще ни чего не будет происходить. Причем этот труд будет направлен сначала на придумывание технологии, затем на изготовление орудий труда и подготовку необходимых энергетических продуктов (если это требуется для данного производства), и лишь затем уже на непосредственное производство продукта.
технологию производства - это сам способ, приемы труда, последовательность действий которые вы используете при производстве того или иного продукта, например, картошку можно сразу пожарить и съесть, а можно сначала отварить, и лишь затем обжарить. В результате применения разных технологий, можно получить хоть и похожий продукт, но все же он будет отличаться по своим свойствам, в нашем примере вкусовым;
предмет труда (сырье, материалы) - это то из чего вы будете производить тот или иной продукт;
орудия труда (земля, оборудование, сооружения, инструменты), которые вам необходимы для данного производства;
энергию - это любая дополнительная энергия помимо энергии самого человека, прямо или косвенно задействованная при производстве.
Продукт - результат производства, предназначенный для удовлетворения какой-либо нашей потребности.
Для любого производителя первые пять компонентов производства можно назвать одним словом ресурсы, стоимость которых и определяет стоимость самого производства, то есть стоимость произведенного продукта. Конечно, совсем не обязательно, что каждое производство будет включать все эти пять компонентов, но два из них (труд и технология) будут присутствовать в любом.
Минимальным набором составляющих для любого производства являются: технология, исполнитель и результат, т.е. продукт. Например, для собственного самообразования, вы можете в качестве технологии использовать чтение книги или пойти на семинар и т.д. Исполнителем, конечно же, будете вы сами, а результатом (продуктом) будет полученные новые знания. Конечно же, в этом случае вы еще используете и орудия труда, инструмент (книга или лектор семинара).
Современные сложные материальные товарные производства, как правило, имеют все составляющие процесса производства.