- •Тема 1. Введение в дисциплину 9
- •Тема 2. Основные понятия организационного 16
- •Тема 3. Производственная система (предприятие) как объект организационного проектирования 23
- •3.5.1. Сущность реорганизации производства 43
- •3.5.2. Опыт реорганизации производства на зарубежных предприятиях 47
- •Тема 4. Основные подходы и методы организационного проектирования производственных систем. 50
- •Тема 1. Введение в дисциплину
- •Рекомендуемый перечень тем практических занятий (по разделам)
- •Форма обучения вечерняя. Курс 1
- •Тема 2. Основные понятия организационного
- •2.1. Понятие и задачи оргпроектирования
- •2.2. Организационное проектирование как область знаний и как практическая деятельность
- •1. Общетеоретические
- •2.3. Необходимость совершенствования организационной системы, стереотипы и недостатки в системе проектирования.
- •Тема 3. Производственная система (предприятие) как объект организационного проектирования
- •3.1. Понятие организационной системы. Признаки производственной системы
- •3.2. Классификация подсистем предприятия
- •3.3. Элементы производственной системы и стадии их воспроизводства
- •3.4. Основные черты компании будущего
- •3.5. Опыт реорганизации производственных систем
- •3.5.1. Сущность реорганизации производства
- •3.5.2. Опыт реорганизации производства на зарубежных предприятиях
- •Тема 4. Основные подходы и методы организационного проектирования производственных систем.
- •4.1. Виды организационного проектирования
- •4.2. Современные подходы к организационному проектированию
- •4.2.1 Функционально структурный подход
- •4.2.2 Проектирование производственных систем на основе анализа и проектирования организационных связей
- •4.2.3 Моделирование в организационном проектировании
- •4.2.4 Использование оргмодулей в проектировании
- •4.2.5 Ситуационный подход
- •4.3 Классификация методов организационного проектирования
- •Тема 5. Процесс организационного проектирования
- •5.1 Стадии и этапы разработки оргпроекта
- •5.2 Состав комплексного оргпроекта предприятия
- •5.3 Расчет трудоемкости работ при разработке оргпроекта
- •5.4 Проектирование управленческих и организационных процедур
- •Тема 6. Комплексный организационный проект производственных систем
- •6.1 Определение и принципы разработки комплексного оргпроекта. Качество проекта
- •6.2 Содержание комплексного оргпроекта предприятия
- •6.3 Управление разработкой и внедрением организационного проекта
- •Тема 7. Организационное проектирование предприятия
- •Тема 8. Техническое и информационное обеспечение организационного проектирования сапр оп
- •8.1 Предпосылки автоматизации
- •8.2 Техническое обеспечение организационного проектирования
- •8.3 Создание сапр организации производства
- •Тема 9. Особенности проектироания организации производства
- •9.1. Проектирование производственной структуры
- •9.2 Проектирование организации производственной инфраструктуры
- •Тема 10. Организационное проектирование системы управления предприятием
- •10.1 Анализ действующей системы управления
- •10.2. Проектирование системы управления предприятием
- •Раздел 2 «Основные задачи». В разделе указываются направления, основные задачи и цели деятельности подразделения;
- •Раздел 3 «Функциональные задачи». Указывается перечень функциональных задач и операций, выполняемых отделом;
- •10.3. Оценка эффективности спроектированной системы управления
- •Список литературы
- •394026 Воронеж, Московский просп., 14
5.2 Состав комплексного оргпроекта предприятия
В составе проекта организации производства предприятия могут быть выделены следующие крупные проекты:
1-й раздел. Общесистемные сводные данные: производственная структура объединения, предприятия; структура системы управления; состав и численность кадров, мероприятия по их подготовке и переподготовке; система оперативного управления производством.
2-й раздел. Организационные решения, относящиеся к формированию функциональных подсистем: организация подготовки производства, организация производственных процессов, организация производственной инфраструктуры, организация материального обеспечения производства, организация маркетинга и сбыта продукции.
3-й раздел. Организационные решения, относящиеся к организации элементов производственного процесса: организация труда участников процесса производства, организация функционирования орудий труда, организация движения предметов труда в производстве; интеграция элементов производства в единый процесс.
4-й раздел. Решения по установлению экономических отношений в процессе производства: формирование подрядных коллективов, обоснование моделей внутреннего хозрасчета, построение систем оплаты труда и стимулирования отдельных работников.
5-й раздел. Организационные проекты подразделений объединений и предприятий: филиалов производств, цехов, участков, бригад.
6-й раздел. Непрерывное комплексное совершенствование организации производства, труда и управления.
Комплексный организационный проект производственной системы – это комплект проектной документации, регламентирующий всю совокупность процессов организации производства, труда и управления, разработанный на базе достижений науки и передового опыта с учетом требований, предъявляемых к производственной системе, и обеспечивающий ее эффективное функционирование.
Три основных блока в процессе оргпроектирования предприятия
макропроектирование предприятия;
оргпроектирование организации производства;
оргпроектирование системы управления предприятием.
Рис. 5.2 Блок-система комплексного организационного проектирования
1 – программа выпуска
2 – габаритные размеры, масса и материал изделий
3 – качество изделий
4 – трудоемкость и станкоемкость операций
5 – типаж оборудования
6 – режим работы производства
7 – определение количества основного (технологического) оборудования
8 – выбор состава производственных участков
9 – определение состава и количества оборудования на участке
10 – определение алгоритма работы оборудования на участке
11 – расчет производственной площади
12 – разработка требований к условиям работы оборудования
13 – составление заданий на проектирование
14 – компоновка производственных участков
15 – планировка основного оборудования, предварительное определение числа работающих
16 – проектирование складской системы
17 – проектирование транспортной системы
18 – проектирование системы инструментообеспечения
19 – проектирование системы ремонтного и технического обслуживания
20 – проектирование системы контроля качества изделия
21 – проектирование системы оплаты труда
22 – проектирование системы управления и подготовки производства
23- определение общей площади цеха и его габаритов
24 – уточнение компоновки цеха
25 – уточнение планировки оборудования
26 – уточнение состава и количества работающих
27 – определение технико-экономических показателей
28 – выбор оптимального варианта проекта
Состав и содержание оргпроекта ПО «АвтоВАЗ»
Состав раздела комплексного оргпроекта «Организация
инструментального оснащения основного производства»
Макропроектирование предприятия
Три основных этапа:
обоснование объектов и объемов производства продукции;
выбор наиболее целесообразной организационно-правовой формы (ОПФ) предприятия;
определение географического месторасположения предприятия (МРП).
Порядок макропроектирования предприятий
Оценку и выбор организационно-правовой формы предприятия рекомендуется проводить на основе установленных для конкурентной ситуации критериев и их значимости. Такими критериями могут быть:
степень хозяйственной самостоятельности;
единство технической политики;
концентрация ресурсов;
развитие технической базы;
развитие производственной инфраструктуры;
рациональность использования кадров;
финансовая стабильность;
затраты, связанные с учреждением и содержанием предприятия;
гибкость управления.
Факторы, влияющие на принятие решения о местоположении предприятия
При выборе месторасположения предприятия рекомендуется использовать следующие методы и модели:
модель транспортных издержек и их оптимизация;
метод минимизации инвестиций;
метод расчета коэффициента полезного действия.