- •Организация инновационной деятельности предприятий
- •Воронеж 2015
- •1. Теоретические основы организации инновационной деятельности
- •Сущность и характеристика инноваций и инновационной деятельности
- •1.2. Содержание и особенности организации инновационной деятельности
- •1.3. Характеристика признаков и условий рациональной организации производства продуктовых инноваций
- •1.4. Факторы организации ускорения освоения новых моделей
- •1.5. Основные положения законодательного обеспечения организации инновационной деятельности на федеральном и региональном уровнях
- •Контрольные вопросы по главе1:
- •2. Организационные формы инновационной деятельности
- •2.1. Характеристика современных организационных форм инновационной деятельности
- •2.2. Организация интрапренёрских подразделений
- •2.3. Характеристика функционирования индустриальных парков и инвестиционных площадок
- •2.4. Организация деятельности технопарков
- •2.5. Развитие инновационно-технологических центров и центров трансфера технологий
- •2.6. Организация работы бизнес-инкубаторов
- •Контрольные вопросы по главе 2:
- •3. Организация ускоренного освоения новой продукции
- •3.1. Принципы и методы организации ускоренного освоения новых изделий
- •3.2. Система организации ускоренного освоения новых изделий
- •3.3. Моделирование ускоренного освоения новых изделий
- •2. Временная оценка работ
- •3.Определение исполнителей
- •4. Определение функций
- •6. Определение носителей информации
- •5. Установление взаимосвязей
- •7. Графическое кодирование
- •8. Разработка схемы документооборота
- •9. Построение сетевой модели
- •11. Построение оргмодели
- •12. Анализ оргмодели
- •13. Разработка рекомендаций
- •15. Принятие решение
- •3.4. Методы и варианты перехода на выпуск новых изделий
- •3.5. Опыт организации перехода на выпуск новой продукции
- •Контрольные вопросы по главе 3:
- •Ваз 2108 в период освоения (скп)
- •4.2. Структура и функции управления процессом освоения новой продукции
- •4.3. Характеристика процесса планирования выпуска первых промышленных серий
- •Контрольные вопросы по главе 4:
- •5.2. Рационализация процесса освоения новых изделий
- •6.3. Организация разработки и реализации инновационных проектов предприятий
- •5.4. Организация инновационного маркетинга
- •5.5. Организация инновационной логистики на предприятии
- •Контрольные вопросы по главе 5:
- •6. Совершенствование организации инновационной деятельности
- •6.1. Формирование и развитие научно-инновационной системы
- •6.2. Содержание устойчивого развития предприятия при инновационной деятельности
- •6.3. Организация управления интеллектуальной собственностью
- •6.4. Характеристика инновационно-производственных комплексов
- •6.5. Инновационно-инвестиционная политика в интегрированных научно-производственных структурах
- •Контрольные вопросы по главе 6:
- •Тесты «Организация инновационной деятельности предприятий»
- •Заключение
- •Библиографический список Учебные пособия и монографии
- •Федеральные нормативные документы:
- •Региональные нормативные документы:
- •Приложение 1 Глоссарий организации инновационной деятельности
- •Приложение 2 Нормативно-правовое обеспечение организации инновационной деятельности Законы Российской Федерации:
- •Постановления и распоряжения Правительства рф:
- •Методические рекомендации:
- •Нормативные документы Воронежской области:
- •Приложение 3 Информационная база организации инновационной деятельности в регионе
- •Приложение 4 Показатели организации инновационной деятельности
- •4.1.Основные показатели инновационной деятельности предприятия
- •4.2. Показатели различных видов деятельности предприятия при организации инноваций
- •Приложение 5 Ответы на тесты «Организация инновационной деятельности предприятий»
- •394026 Воронеж, Московский просп., 14
1.4. Факторы организации ускорения освоения новых моделей
На темпы освоения оказывает влияние множество различных факторов следующим образом [16]:
1. Установление требований к производству, определяющих организацию освоения конкретного нового изделия;
2. Определение возможностей предприятия для организации освоения данной модели продукции;
3 Установление соответствия требований к производству и возможностей предприятия;
4. Определение путей устранения выявленного несоответствия требований и возможностей;
5. Разработка мероприятий по ликвидации установленных несоответствий;
6. Установление факторов, определяющих пути ускорения процесса освоения нового изделия;
7. Классификация факторов по их содержанию на группы;
8. Составление типового перечня факторов по группам;
9. Составление квадратной матрицы факторов, объединенных в группы;
10 Отбор экспертов для оценки значимости факторов;
II. Проведение оценки в баллах влияния каждого фактора, расположенного в строке матрицы, на каждый фактор, указанный в графе;
12. Постановка задачи и ее формализация;
13. Разработка алгоритма решения задачи;
14. Составление рабочей программы для машинной обработки данных, заключенных в матрице;
15. Проведение машинной обработки данных и получение распечатки факторов в приоритетном порядке с указанием коэффициента значимости;
16. Анализ выявления факторов по каждой строке и по каждой графе матрицы, определение доминирующих факторов;
17. Составление таблицы факторов по широте влияния с указанием для каждого фактора перечня тех факторов, на которые он воздействует и которые влияют на него;
18. Уточнение перечня основных факторов, а также других факторов от которых зависит данный фактор, с расшифровкой степени их влияния;
19. Разработка мероприятий по устранению отрицательного влияния и усиление положительного влияния различных факторов доминирующие факторы;
20. Уточнение влияния основных факторов на прочие факторы установление последствий такого влияния;
21. Разработка рекомендаций по ускорению освоения нового изделия.
Следует установить, какие факторы определяют темпы освоения, и провести их классификацию. Различают технические, организационные, экономические, социальные, экологические, психологические и правовые факторы.
К техническим факторам можно отнести конструкторские особенности нового изделия, количество новых узлов и деталей в конструкции, количество и качество конструкторской и технологической документации, уровень прогрессивности технологии, степень автоматизации производства, уровень его оснащенности приспособлениями, инструментом и контрольно-измерительной техникой.
Организационными факторами, ускоряющими процесс освоения, являются степень специализации и кооперации производства, обеспеченность кадрами, уровень организации рабочих мест, организация комплексного обеспечения ресурсами, интеграция разработчиков и производителей, организация резервных, переходных участков, метод организации перехода на выпуск нового изделия.
К экономическим факторам относятся обоснованный выбор источников финансирования затрат на подготовку производства и освоение новых изделий и достаточность средств, экономическая заинтересованность поставщиков комплектующих изделий и материалов, хозрасчетные отношения между производственными изделиями, материальная заинтересованность рабочих и специалистов в освоении новых изделий.
Социальными факторами являются общеобразовательная и квалификационная подготовка всех работников, профессиональная укомплектованность кадрами подразделений, занятых созданием и освоением новой техники, нормальные жилищные условия, организация бытового обслуживания и общественного питания, рациональная возрастная и половая структура производственных коллективов, комфортность труда работников.
Экологическими факторами следует считать оздоровление окружающей среды, доведение до научно обоснованных норм загрязнение воздуха, питьевой и бытовой воды на предприятии, снижение производственного шума, оснащение производственных подразделений гигиеническими устройствами.
Психологическими факторами являются улучшение психологического климата в инженерно-технических и рабочих коллективах, повышение профессиональной содержательности и привлекательности труда, совершенствование морального поощрения работников, развитии и стимулировании научно-технического творчества работников, создании атмосферы творческого содружества и демократии.
К правовым факторам относятся регламентация взаимоотношений разработчиков и производителей новой техники, установление их прав, обязанностей и взаимной ответственности, совершенствование порядка предъявления взаимных претензий хозрасчетных цехов и отделов, соблюдение прав изобретателей и рационализаторов.