- •Л.А. Дронова Организация и планирование электротехнического производства
- •1. Системный подход к организации производства.
- •1.2 .Предприятие как производственная система.
- •2.Организация процесса создания и освоения новой продукции эдектротехнического производства
- •2.1. Значение и содержание процессов создания и освоения новой продукции
- •2.2. Организация конструкторской подготовки производства
- •2.3. Организация технологической подготовки производства
- •2.4. Организация экологической подготовки производства
- •2.5. Организационная подготовка производства предприятия
- •2.6. Методы перехода на выпуск новой продукции
- •2.7. Планирование подготовки производства
- •3. Организация производственного процесса на электротехническом предприятии
- •3.1 Понятие, виды и структура производственных процессов
- •3.2. Принципы организации производственного процесса
- •3.3. Формы, методы и типы организации производства
- •3.4. Организация производственных процессов во времени
- •3.5. Организация производственных процессов в пространстве
- •4. Организация поточного производства
- •1. Характеристика поточного производства и разновидности поточных линий
- •4.2 Основные параметры поточных линий
- •4.3. Современные тенденции развития поточного производства
- •5. Организация иработы вспомогательных и обслуживающих цехов и служб предприятия,
- •5.2. Организация инструментального обеспечения производства
- •5.3. Организация ремонта и технического обслуживания оборудования
- •5.4 Организация материально-технического обеспечения
- •5.5. Организация складского хозяйства
- •5.6. Организация транспортного обеспечения
- •5.7. Организация обеспечения качества продукции
- •6. Организация нормирования труда
- •В условиях рынка
- •6.2. Классификация затрат рабочего времени рабочих
- •6.3. Методы изучения затрат рабочего времени
- •6.4. Организация работы по нормированию труда на предприятии
- •7. Организация оплаты труда в условиях рыночной экономики
- •7.1. Политика предприятия в области оплаты труда
- •7.2. Формы и системы оплаты труда на предприятиях
- •7.3. Фонд оплаты труда
- •8. Планирование на электротехническом предприятии в рыночной экономике
- •8.1Понятия, задачи, основные принципы и методы планирования
- •8.3. Бизнес-план.
- •9 Планирование объема производства и реализации продукции
- •9.1. Виды производственной продукции
- •9.2. Планирование объема реализации продукции (объема продаж)
- •10. Планирование труда и персонала
- •10.1. Составляющие планов по материально-техническому обеспечению, труду и заработной плате.
- •10.2. Планирование численности работающих.
- •Контрольные вопросы
- •11. Планирование издержек производства и себестоимости продукции
- •11.1 Планирование издержек и себестоимости продукции.
- •11.2. Взаимосвязь затрат с объемом производства
- •11.3. Резервы снижения себестоимости продукции
- •12. Планирование показателей технико-экономической деятельности предприятия
- •12.1. Система показателей технико-экономической деятельности
- •12.2. Показатели плана производства и реализации продукции.
- •12.3 . Показатели плана организационного развития.
- •12.4. Показатели плана по себестоимости и прибыли.
- •Библиографический список
- •394026 Воронеж, Московский просп., 14
7.3. Фонд оплаты труда
Фонд оплаты труда (ФОТ) — средства, начисленные на оплату труда всем работникам предприятия. При формировании фонда оплаты труда на предприятии важно выделять две составляющие заработка работника: первая соответствует нормативному уровню производительности (результативности) труда; вторая — превышению этого уровня.
Следовательно, выделяются две части ФОТ — нормативный и поощрительный фонды:
(7.1)
(7.2)
где — нормативный фонд оплаты труда;
— фонд поощрения;
— фонд оплаты труда по тарифным ставкам и окладам;
— фонд компенсаций роста цен и доплат за условия труда;
— фонд надбавок;
— фонд премий.
Нормативный фонд ( ) рассчитывается, исходя из действующих норм труда, количества изготовленной продукции, тарифных ставок, окладов, нормативов, доплат за условия труда и согласованной величины компенсации, обусловленной ростом цен.
Фонд поощрения ( ) отражает усилия персонала и производственных подразделений по освоению новой техники, технологии, организации труда и производства. Эти мероприятия могут быть как плановыми, так и инициативными (рацпредложения, изобретения).
Расчет нормативного фонда оплаты труда подразделений предприятия осуществляется приростным или аналитическим методами. В первом случае исходят из базового фонда оплаты труда и прироста объема продукции:
(7.3)
где — величина нормативного фонда в базовом периоде;
— прирост объема продукции;
V— фактический или плановый объем продукции;
— объем продукции в базовом периоде.
При аналитическом расчете могут быть использованы методы:
1) прямой — на основе нормативов зарплатоемкости продукции и этапов работ;
2) косвенный — пропорционально объективным организационно-техническим характеристикам производственных подразделений.
Фонды оплаты труда обслуживающих (вспомогательных) рабочих и управленческого персонала устанавливаются из норм обслуживания, численности, управляемости, а также по трудоемкости соответствующих работ (при наличии обоснованных заводских нормативов).
Фонд поощрения образуется из фактически полученного дохода по остаточному принципу. Таким образом, фонд поощрения рассчитывается по формуле:
(7.4)
После установления суммарной величины по предприятию определяются фонды поощрения отдельных подразделений. Причем фонд поощрения должен соответствовать эффективности труда его персонала.
Таким образом, в такой системе расчета фонда поощрения выделены две группы факторов оплаты труда: объективные (не зависящие от работника) и субъективные (зависящие от его активности).
Контрольные вопросы.
1. Каковы направления политики предприятия в условиях рынка в области оплаты труда?
2. Какие элементы включаются в доход работника предприятия?
3. Как формируется фонд оплаты труда на предприятии?
4. Какова цель организации нормирования труда на предприятии?