- •Міністерство освіти і науки україни управління інноваційними проектами
- •Тема 9. Управління ризиками інноваційних проектів ..280
- •Тема 1. Теоретичні основи інновацій та інноваційної діяльності
- •1.2. Класифікація та функції інновацій.
- •1.3. Характеристика інноваційного процесу.
- •1.1. Поняття інновації, інноваційної діяльності та інноваційного продукту
- •1.2. Класифікація та функції інновацій
- •1.3. Характеристика інноваційного процесу
- •1.4. Управління інноваційними процесами та технології реалізації інновацій
- •Проблема управління інноваційними процесами
- •Технології нововведень
- •Питання для самоперевірки, повторення та обговорення
- •Тестові завдання
- •Як визначається термін «інновація» в Законі
- •Література
- •Тема 2. Методичні основи управління інноваційними проектами
- •2.3. Оточення та учасники проекту
- •2.5. Зміст управління інноваційним проектом
- •Сегмент ринку –
- •2.6. Процеси управління проектами
- •Питання для самоперевірки, повторення та обговорення
- •Тестові завдання
- •Проект – це
- •Теоретичні завдання
- •Література
- •Тема 3. Стандарти з управління проектами
- •3.2. Структура і зміст стандартів управління проектами.
- •3.1. Необхідність та органи стандартизації проектної діяльності
- •3.2. Структура і зміст стандартів управління проектами
- •Ipma International Competence Baseline (icb) –
- •3.3. Професійні міжнародні й національні кваліфікаційні стандарти для керівників і фахівців з управління інноваційними проектами
- •Питання для самоперевірки, повторення та обговорення
- •Література
- •Тема 4. Управління плануванням і реалізацією інноваційного проекту
- •4.2. Організаційно-технологічні моделі планування проектів.
- •4.1. Планування проекту як складова управління інноваційними проектами
- •4.2. Організаційно-технологічні моделі плану-вання проектів
- •4.3. Управління реалізацією та моніторинг виконання проекту
- •Питання для самоперевірки, повторення та обговорення
- •Тестові завдання
- •Що слід розуміти під плануванням проекту:
- •Які основні принципи планування проектів?
- •Календарне планування – це:
- •4. У чому полягає сутність мережевого планування проекту:
- •Контроль проектної діяльності – це:
- •До допоміжних процесів контролю проекту
- •7. Метод простого контролю
- •Література
- •Тема 5. Організаційні структури управління інноваційними проектами і процесами
- •5.1. Базові засади створення організаційної структури проекту
- •5.2. Організаційні структури управління
- •5.3. Особливості матричної
- •Питання для самоперевірки, повторення та обговорення
- •Тестові завдання
- •Організаційна структура управління проектом
- •2. Відповідно до функціональної структури управління проектами:
- •Теоретичне завдання
- •Література
- •Тема 6. Експертиза інноваційних проектів
- •6.1. Завдання, методи та загальний порядок проведення експертизи інноваційних проектів
- •Експертний висновок
- •6.2. Особливості державної реєстрації та експертизи інноваційних проектів
- •6.3. Експертиза окремих
- •6.3.2. Екологічний аналіз проекту
- •Види цінової політики
- •Ступінь ризику проекту за фінансовим аспектом. У випадку низької бальної оцінки та високого
- •6.3.6. Експертиза проекту в інституційному аспекті
- •Питання для самоперевірки, повторення та обговорення
- •Література
- •1. Закон України «Про інноваційну діяльність»
- •Тема 7. Оцінка економічної ефективності інноваційних проектів
- •7.1. Сутність та види ефектів від інноваційної діяльності
- •7.2. Принципи та методи оцінки ефективності інноваційного проекту
- •Приклад 1.
- •Приклад 2.
- •Приклад 3.
- •Приклад 4.
- •Приклад 5.
- •7.3. Критерії інвестиційної привабливості та інтегральна оцінка інноваційних проектів
- •Питання для самоперевірки, повторення та обговорення
- •Тестові завдання
- •Дайте визначення комерційної ефективності інноваційного проекту:
- •Практичні завдання
- •Література
- •1. Управління інноваціями: навч. Посібник /
- •Тема 8. Фінансування інноваційних проектів
- •Банківський
- •Дольова участь, заснування спільних підприємств
- •39 Щербаков в.А. Способы финансирования деятельности организации. Режим
- •Порівняльна характеристика фінансування інноваційних проектів за рахунок власного і позикового капіталу*
- •8.2. Внутрішні джерела фінансування інноваційної діяльності підприємств
- •8.4. Особливості державної фінансової підтримки інноваційних проектів
- •8.5. Краудфандинг і фандрайзинг як альтернативні форми фінансування інноваційних проектів
- •Тестові завдання
- •Термін «фінансування» означає ...
- •Методичні рекомендації до розв’язання
- •Література
- •Тема 9. Управління ризиками інноваційних проектів
- •9.1. Поняття ризику та невизначеності, види проектних ризиків
- •9.2. Особливості управління проектними
- •9.3. Методи аналізу ризиків проекту
- •Тестові завдання
- •Податковий ризик інноваційного проекту
- •Технічні методи зниження ризиків:
- •Метод зниження ризику, який передбачає
- •Практичні завдання
- •Література
- •Тема 10. Команда інноваційного проекту: формування, взаємодія, розвиток, культура, ефективність
- •10.1. Формування команди та організація взаємодії учасників проекту
- •Пріоритет колективності при виконанні тієї чи іншої роботи (об'єктивний фактор);
- •Стиль керівництва формального лідера (суб'єктивний фактор).
- •10.2. Етапи розвитку та механізми аутопоезису команди
- •10.3. Інструменти розвитку команди
- •10.4. Культурне середовище та організаційна культура як фактор успіху проекту
- •Література
- •Глосарій
- •Додаток 1
- •Заява про розгляд інноваційного проекту з метою внесення до Державного реєстру інноваційних проектів просимо розглянути проект
- •Інноваційний проект
- •Назва інноваційного проекту ______________________________________
- •Виконавець проекту ________________________________________________
- •Основні ринки збуту інноваційної продукції (продукту):
- •Фінансово-екномічні показники:
- •10.1. Загальна вартість інноваційного проекту (тис. Гривень)
- •Оцінка ефективності проекту: економічний ефект:
- •Додаток 3
Питання для самоперевірки, повторення та обговорення
Що таке проект? Які різновиди проектів Ви знаєте?
Які ознаки відрізняють інноваційний проект від інших планів, програм?
Що являє собою оточення проекту?
Хто є основними учасниками проекту та в чому
59
полягають їх функції і зацікавленість у результатах проекту?
Які виділяють фази життєвого циклу проекту? Як вони взаємопов’язані з фазами життєвого циклу продукту?
Що таке управління проектами? В чому полягає об’єктивна необхідність управління проектами?
У чому полягає зміст процесного підходу до
управління інноваційними проектами? Які управлінські рішення повинні супроводжувати кожен етап на різних фазах реалізації проекту?
Тестові завдання
Проект – це
а) план довгострокових фінансових вкладень;
б) програма дій щодо використання фінансовик ресурсів;
в) завдання з певними вихідними даними й плановими результатами (цілями), що зумовлюють спосіб його розв'язання;
г) задум (завдання, проблема) та необхідні засоби його
реалізації з метою досягнення бажаного
економічного, технічного, технологічного чи організаційного результату.
До головних ознак проекту не належать:
а) зміна стану для досягнення мети проекту; б) обмеженість ресурсів; в) складність; г) неповторність.
Визначення мети проекту не передбачає:
а) визначення результатів діяльності на певний термін;
б) кількісної оцінки проекту;
в) доведення, що результати мають бути досягнуті;
г) визначення умов, за яких результати проекту можуть бути досягнуті.
60
Окремі конкретні проекти чітко визначеної орієнтації та масштабу, що припускають певні спрощення проектування та реалізації,
формуваннякомандипроектутощо,
називаються:
а) монопроекти (або прості); б) мультипроекти; в) мегапроекти;
г) усі відповіді правильні.
Управління проектом – це:
а) мистецтво координувати людські й матеріальні ресурси протягoм життєвого циклу проекту;
б) сукупність заходів, спрямованих на реалізацію проекту з метою отримання прибутку;
в) процес управління командою, ресурсами проекту за допомогою спеціальних методів та прийомів з метою успішного здійснення поставленої мети.
г) усі відповіді правильні.
До стадій життєвого циклу управління проектом не належать:
а) зародження;
б) зростання;
в) зрілість;
г) оцінка проектy.
На стадії зародження проекту здійснюється:
а) планування та контроль; б) управління ризиком;
в) управління організаційною структурою; г) проектний аналіз за аспектами.
Основними критеріями прийняття проектy є:
а) технічна та технологічна можливість його реалізації; б) довгострокова життездатність; в) економічна ефективність; г) всі відповіді правильні.
61
Теоретичні завдання
Завдання 1. Проведіть класифікацію за різними ознаками таких проектів:
створення спільного підприємства з виробництва офісних меблів;
наукові дослідження хімічних властивостей добрив з метою їх виробництва, випуску і застосування у сільському господарстві;
будівництво атомної (чи гідро) електростанції;
розробка газового родовища у Закарпатській області та експорт газу;
економічний розвиток регіонів України.
Завдання 2. Розглядається проект озеленення міста. На підставі власних обмежень і можливих передбачень щодо цього проекту визначте та опишіть:
цілі проекту;
основні ознаки;
учасників проекту із зазначенням їх інтересів при підготовці та реалізації проекту;
функції управління проектом;
стадії життєвого циклу проекту.
Завдання 3. Розглядається проект будівництва готельного комплексу в околицях міста Ужгород. Упорядкуйте види робіт за стадіями життєвого циклу проекту:
здійснення контролю за виконанням проекту;
визначення альтернативних способів досягнення мети проекту та їх оцінка;
обговорення умов кредитування;
збір інформації про державну політику та програми адміністрації щодо соціально-економічного розвитку столиці;
звіт про завершення проекту;
укладання контрактів на будівельно-монтажні та пусконалагоджувальні роботи;
визначення існуючого попиту на перебування у готелях;
62
оголошення про проведення торгів;
оцінка екологічної припустимості проекту;
введення об'єкта в експлуатацію;
уточнення часових меж проекту;
календарне планування будівельних робіт;
оцінка інституційної припустимості інвестиційної пропозиції;
надання готельних послуг;
вибір можливого рівня обслуговування;
оцінкадоцільностіпроектузтехнічного,
комерційного, економічного, фінансового та організаційного погляду;
діагностика об'єкта, що інвестується;
визначення конкретних цілей проекту;
отримання дозволу на купівлю чи оренду землі;
оцінка доцільності проекту;
визначення масштабів проекту;
підготовка будівельної документації;
набір і навчання персоналу;
реклама готельного комплексу;
оцінка потенційних можливостей розвитку готельного комплексу.