52. Преимущества и риски стратегии взаимодействия предприятий.

В результате принятия решения о кооперации предприятия неизбежно сталкиваются не только с новыми возможностями, но и с новыми потенциальными опасностями. => В связи с этим, особое значение приобретают вопросы шансов (преимуществ) и рисков (недостатков).

Основные преимущества и недостатки взаимодействия предприятий представлены в таблице.

	Преимущества (шансы)	Недостатки (риски)
Риск	Распределение рисков между участниками ЦП	1. Опасность одностороннего использования кооперации; 2. Опасность потери «ноу-хау»; 3. Зависимость от партнеров; 4. Прозрачность маркетинговой стратегии для конкурентов.
Затраты	1. Снижение затрат как результат «эффекта масштаба»; 2. Снижение трансакционных издержек.	1. Расходы на ИТ; 2. Расходы на реинтеграцию; 3. Длительный срок принятия решений.
Результат	1. возможность быстрого освоения новых рынков; 2. пополнение технологий и «ноу-хау»; 3. дополнительные инвестиционные возможности; 4. усиление фин. потенциала; 5. улучшение оснащении имуществом; 6. рост уровня квалификации работников.	1. Отсутствие возможности одностороннего использования конкурентного преимущества; 2. Необходимость коллегиального согласования; 3. «Связанные» ресурсы для кооперационного проекта

53. Стратегии интегрированного управления и координации ЦП.

На уровне отношений предприятия с поставщиками и клиентами:

1) «Точно в срок/вовремя» – JIT (Just In Time)  комплектующие поставляются точно вовремя и происходит синхронизация объема и кач-ва поставок в соответствии с потребностями производства;

2) «Точно в последовательности» – JIS (Just In Sequence)  комплектующие поставляются не только точно вовремя, но и согласно заданной фокусной компанией последовательности выпуска конечного изделия;

3) система «KANBAN» с ответственностью поставщиков  потребность в деталях на сборочных линиях определяется исходя из факт. потребления деталей на каждом рабочем месте;

4) Запасы, управляемые поставщиком – VMI (Vendor-Managed Inventory)  поставщик отвечает за поддержание уровня запасов у потребителя;

5) Быстрое реагирование – QR (Quick Response)  мониторинг продаж в розничной торговле и передача информации об объёмах продаж по номенклатуре и ассортименту оптовикам и от них – производителям ГП;

6) ECR (Efficient Consumer Response) – эффективное клиентоориентированное реагирование.

На уровне ЦП:

1. CPFR (Collaborative Planning, Forecasting, and Replenishment) – совместное планирование, приобретение и прогнозирование;

2. SCEM (Supply Chain Event Management) – управление событиями в ЦП;

3. SCMo (Supply Chain Monitoring) – мониторинг ЦП.

Всю совокупность стратегий интегрированного управления и координации ЦП можно разделить на 2 группы:

• стратегии, ориентированные на производство;

• стратегии, ориентированные на торговлю.