- •Организация как функция управления
- •Классификация организаций
- •Внешняя и внутренняя среда организации
- •Внешняя среда организации
- •Внутренняя среда организации
- •Уровни управления в организации
- •Организационная структура управления
- •Линейная структура
- •2. Функциональная структура
- •3. Линейно-функциональная структура
- •4. Линейно-штабная
- •5. Матричная структура
- •6. Проектная структура управления
- •7. Сетевая структура
- •Ресурсы организации
- •Модели организации
- •Развитие организации
Внутренняя среда организации
- определяется внутренними переменными, то есть ситуационными факторами внутри организации
Цели
Структура
Задачи - это виды работ, которые необходимо выполнить определенным способом и в обусловленный срок.
Технология - это способ преобразования входных элементов (материалов, сырья и т.п.) в исходные (продукт, изделие).
Уровни управления в организации
это проявление разделения труда в организациях
При горизонтальном разделении труда специалисты распределяются между различными функциональными областями и им поручается выполнение задач, важных с точки зрения данной функциональной области
При вертикальном разделении труда каждый руководитель имеет сферу деятельности, за которую он отвечает или некоторое число работников, которые ему подчинены.
Распределение задач - «сверху вниз».
Чем выше должность - тем более общие задачи;
Уровневая модель управления описывает различия с позиции баланса компетенций руководителя
Институциональный уровень — высший уровень управления, на котором:
осуществляется планирование на длительный период,
происходит реагирование на перемены
и т. д.
Это менеджеры высшего звена менеджеры высшего звена (top-managers, leaders) – стратеги и идеологи организации
Управленческий уровень —уровень, на котором осуществляется координирование действий различных работников и подразделений для достижения стоящих перед организацией целей.
Решения принимают менеджеры среднего звена (middle-managers, managers) – руководители, управляющие трудом других менеджеров
Технический уровень управления — это уровень, на котором выполняются стандартные трудовые операции
Это менеджеры низового звена (bottom-line managers, supervisors), руководящие непосредственно исполнителями
Организационная структура управления
это особая форма, которую принимает в организации распределение функций между ее компонентами (подразделениями и отдельными работниками).
Между элементам структуры устанавливаются :
вертикальные связи - это связи подчинения ( возникают когда организация содержит несколько уровней управления)
горизонтальные связи – связи между элементами организации, которые не подчиняются друг другу , но связаны в процессе производства товара или услуги
Между элементами структуры могут устанавливаются:
Линейные отношения — это отношения между руководителем и подчиненным, при которых руководитель принимает решения, касающиеся любых действий подчиненного.
Руководитель называется линейным.
Функциональные отношения — это отношения, при которых руководитель принимает решения, касающиеся деятельности организации только в одной из функциональных сфер. Руководитель называется функциональным
Требования к организационной структуре управления
оптимальность
оперативность
экономичность
надежность
Виды организационных структур
Линейная структура
характерна для мелких и средних предприятий, которые осуществляют производство товаров и услуг, не характеризующееся особой и сложностью.
Достоинства |
Недостатки |
|
|