- •3. Зачем нужны цели?
- •4. Какими бывают цели?
- •5. Что такое Видение?
- •6. Что такое задачи?
- •7. Что такое контекст?
- •8. Как можно сформулировать цели?
- •1) Вопросы самому себе! Да, да именно самому себе!
- •2) Smart-цель
- •3) Постановка целей из Будущего Что мне необходимо для того, чтобы оказаться здесь?
- •Стереотипы мышления при постановке цели
- •Что же делать?
- •«Какие ресурсы я уже имею на данный момент?», «Каких ресурсов мне еще не хватает, где и с помощью чего, кого я могу их добыть?»
- •4) Swot-анализ
- •Анализ слабых сторон и угроз
- •Программа коррекции слабых сторон и угроз
- •5) Определение приоритетов
- •Что для Вас Приоритеты?
- •9. Как можно достичь цели?
- •Но не все задачи легко решаются
- •3 Способа, как решать сложные задачи
- •Это значит, что цель нужно проверить на истинность. Это как?
- •Теперь Вы знаете о Целях и Способах их достижения почти Все!!!
- •Вперед!!! действуйте!!!!
Что же делать?
Вспомните еще раз, что же такое Видение (см. выше).
Сформулируйте его максимально четко.
Поставьте себе цель, исходя из критериев SMART (см. выше).
Сформулируйте ее в настоящем времени.
Почувствуйте весь кайф ее достижения.
И наконец, спросите себя: «Что я должен делать уже сейчас, чтобы ее достичь?»
«Какие ресурсы я уже имею на данный момент?», «Каких ресурсов мне еще не хватает, где и с помощью чего, кого я могу их добыть?»
Составьте План действий и начинайте!!!!
4) Swot-анализ
S – Strengths – Сильные Стороны
W – Weaknesses – Слабые Стороны
O – Opportunities – Возможности
T – Threats - Угрозы
Технология применяется для проверки поставленной цели на достижимость. Анализ основан на четырех параметрах: Сильные, слабые стороны, возможности, угрозы. Помогает выявить слабые стороны, угрозы, определить их значимость для цели и продумать программу их коррекции, которая позволит предотвратить угрозы и преобразовать слабые стороны в сильные.
Когда мы сформулируем сильные, слабые стороны, мы заносим данную информацию в таблицу:
Сильные стороны |
Слабые стороны |
|
|
Возможности |
Угрозы |
|
|
Возможности – то, что может Вам реально помочь в достижении поставленной цели (например, уже существующие договоренности с кем-либо).
Угрозы – то, что может помешать Вам реализовать планы по достижению цели. Особенность параметра угрозы в том, что это могут быть как реальные угрозы, так и мнимые, реально еще не существующие.
Для того, чтобы определить на какие слабые стороны и угрозы нужно обратить внимание в первую очередь, существует следующий этап – анализ слабых сторон и угроз.
Анализ слабых сторон и угроз
Анализ состоит из двух операций: оценка и ранжирование!
Каждую слабую сторону Вы субъективно оцениваешь по 10 балльной шкале. В графе Балл Вы пишете сумму, которая складывается из параметров «Ее значимость» и «Глубина». Ранг определяется следующим образом: Слабая сторона, набравшая больше всего баллов, получает наименьший ранг (например, слабая сторона получила балл – 24 и это является наибольшим значением, следовательно, присваиваете данной стороне 1 ранг). Тоже самое, делаете и с угрозами.
Слабая сторона |
Ее значимость |
Глубина |
Балл |
Ранг |
|
|
|
|
|
Угроза |
Ее вероятность |
Опасность не достижения цели |
Балл |
Ранг |
|
|
|
|
|
Ее значимость – насколько данная слабая сторона значима для достижения цели (определить степень значимости).
Глубина – насколько данная сторона является слабой (определить степень слабости)
Ее вероятность – насколько вероятно, что данное событие все же произойдет.
Опасность недостижения цели – насколько велика опасность, что цель не будет достигнута.