- •Мета та завдання курсу
- •Зміст курсу Модуль 1. Методологічні засади, сутність та зміст фінансового менеджменту.
- •Тема 1. Теоретичні основи фінансового менеджменту.
- •Тема 2. Організаційні основи фінансового менеджменту
- •Модуль2 . Інформаційна основа фінансового менеджменту
- •Тема 3. Фінансова звітність як головне джерело фінансового аналізу.
- •Модуль 3. Прийняття стратегічних рішень з фінансового менеджменту.
- •Тема 4. Управління формуванням фінансових ресурсів і капіталу.
- •Тема 5. Управління інвестиціями.
- •Модуль 4. Управління фінансовими аспектами операційної діяльності.
- •Тема 6. Управління формуванням операційного прибутку.
- •Тема 7. Управління ціноутворенням
- •Модуль 5. Управління оборотним капіталом
- •Тема 8. Фінансування оборотних активів.
- •Тема 10. Аналіз фінансового стану підприємства
- •Тема 11. Антикризове управління фінансами підприємства
- •Модуль 2. Інформаційна основа фінансового менеджменту Методичні вказівки
- •Приклади рішення задач
- •Тестові завдання
- •В) Вибору джерел фінансування
- •Б) Співвідношення прибутків/ збитків за період
- •Г) Отримані акціонерами дивіденди
- •Модуль 3. Прийняття стратегічних рішень з фінансового менеджменту Методичні вказівки
- •Приклади рішення задач
- •Потрібно: 1) розрахувати прибуток після сплати податку на прибуток;
- •2) Розрахувати прибуток після сплати процентів;
- •3) Розрахуйте середньозважену ціну капіталу.
- •Тестові завдання
- •Г) Може і зменшувати і збільшувати ефект фінансового важеля
- •Модуль 4. Управління фінансовими аспектами операційної діяльності Методичні вказівки
- •Приклади рішення задач
- •Тестові завдання
- •Модуль 5. Управління оборотним капіталом Методичні вказівки
- •Приклади рішення задач
- •Вибір між знижкою I кредитом для сплати рахунків постачальників.
- •Тестові завдання
- •Модуль 6. Управління розподілом прибутку та дивідендна політика Методичні вказівки
- •Приклади рішення задач
- •Тестові завдання
- •Модуль 7. Антикризове фінансове управління при загрозі банкрутства Методичні вказівки
- •Тестові завдання
- •Практичні завдання Модуль 2 Задача 1
- •Задача 2
- •Задача 3
- •Задача 4
- •Задача 5
- •Задача 6
- •Задача 7
- •Модуль 3 Задача 8
- •Задача 9
- •Задача 10
- •Б) якщо Ви вкладете одержану суму під 10%?
- •Задача 35
- •Задача 36
- •Задача 37
- •Задача 38
- •Задача 39
- •Задача 40
- •Задача 41
- •Задача 42
- •Задача 43
- •Задача 44
- •Задача 45
- •Задача 46
- •Задача 47
- •Задача 48
- •Задача 49
- •Модуль 5 Задача 50
- •Задача 56
- •Задача 57
- •Задача 58
- •Модуль 6 Задача 59
- •Задача 60
- •Задача 67
- •Задача 68.
- •Задача 69.
- •Показники ліквідності
- •Завдання
- •Задача 75
- •Задача 76
- •Задача 77
- •Задача 78
- •Задача 79
- •Контрольна робота.
- •Література
Задача 40
Підприємство виробляє 120 тис.од. виробів. Ціна реалізації 270 грн./од. Середні змінні витрати - 190 грн./од., постійні витрати – 3,6 млн.грн. Оцініть вплив на прибуток:
а) 10% збільшення ціни;
б) 10% зниження змінних витрат;
в) 10% збільшення постійних витрат;
г) 10% зростання обсягу реалізації.
Задача 41
Виручка від реалізації у звітному році склала 140000 грн. Заплановано отримати в наступному році - 186000 грн. Чистий прибуток на акцію у звітному році склав - 8 грн. Яким може бути чистий прибуток на акцію в наступному році, якщо сила впливу фінансового важеля - 2,8; а сила впливу операційного важеля -1,5.
Задача 42
Керівництво підприємства має намір збільшити виручку від реалізації на 12% з 7800 тис. грн. до 8736 тис. грн. не виходячи за межі релевантного діапазону. Загальні змінні витрати складають для початкового варіанту – 6700 грн. Постійні витрати - 800 тис.грн. Розрахуйте суму прибутку, відповідно до нового рівня виручки традиційним способом і за допомогою операційного важеля. Порівняйте результати і зробіть висновки.
Задача 43
Підприємство виробляє три види продукції : А, В, С. Загальні постійні витрати - 5800 грн. Всі інші дані зведені у таблицю.
(тис.грн.)
Показник |
А |
В |
С |
Ціна |
35 |
90 |
12 |
Змінні витрати |
19 |
62 |
4 |
Заробітна плата |
5 |
12 |
2 |
Інші витрати |
3 |
5 |
1 |
Кількість |
60 |
8 |
100 |
Знайдіть беззбитковий оборот усього підприємства
Задача 44
Універмаг ”Спектр” має багато різних відділів, а також ресторан. Менеджери універмагу розглядають доцільність закриття ресторану, який постійно приносить збитки.
Очікуваний аналіз доходів, тис. грн.
Показники |
Всього |
Галантерея |
Товари для саду |
Ресторан |
Реалізація |
5000 |
4000 |
400 |
600 |
Змінні затрати |
3390 |
2800 |
200 |
390 |
Маржинальний прибуток |
1610 |
1200 |
200 |
210 |
Теж саме у % до виручки |
(32%) |
(30%) |
(50%) |
(35%) |
Постійні затрати (амортизація, податки, страхування і т. д.) |
1110 |
750 |
50 |
310 |
Прибуток |
500 |
450 |
150 |
-100 |
У величину 325000 грн. постійних затрат ресторану включені винагороди працівникам ресторану в розмірі 100000 грн. Ці працівники будуть скорочені при закритті ресторану. Обладнання ресторану повністю зношене і не може бути реалізоване.
Коли ресторан буде закрито, вивільнені площі можна буде використати для розширення відділу галантереї або ж відділу товарів для саду. При розширенні першого відділу не потрібно залучати додаткових працівників; при розширенні ж другого – затрати збільшаться на 20000 грн. в рік у вигляді додаткової заробітної плати. Внаслідок розширення торгових площ менеджери очікують збільшення обсягу продаж, відповідно по відділу галантереї на 300000 грн., по товарах для саду на 200000 грн.
Чи повинен, бути закритий ресторан? Якщо так, то який відділ краще розширити? Наведіть розрахунки, що підтверджують Ваш висновок.