18. Технологическая политика. Международный рынок технологий.

Технологическая политика – это совокупность принципов и действий, на основании которых разрабатываются и внедряются новые продукты и способы их производства.

Цель технологической политики – создание конкурентного преимущества путем нарушения равновесия рынка новыми технологиями и товарами.

Задачи технологической политики:

1. Мониторинг научно-технологических достижений в стране и мире.

2. Научно-инновационная деятельность:

• финансирование собственных научно-технологических разработок;

• покупка чужих разработок;

• промышленная разведка в своей отрасли.

3. Повышение квалификации персонала.

Особенности современного технологического развития:

1. Технологическая революция в мире. Постоянно происходит бурный рост и обновление технологий.

2. Новые технологии стали основным способом развития компаний.

На I съезде ученых Республики Беларусь (ноябрь 2007г.) отмечалось, что в стране лишь 3% предприятий обладают современными технологиями на мировом уровне. Из введенных в течение 2006 года в строй новых производств, соответствовали мировому технологическому уровню лишь 12%.

3. Интернационализация технологической политики, то есть изучение и сбор технологических новинок осуществляется ныне в мировом масштабе.

Преимущества интернационализации технологической политики:

1. Доступ к дефицитным ресурсам, расположенным за рубежом.

2. Сближение производителя и потребителя.

3. Снижение издержек и рисков научно-исследовательских работ (НИР).

По оценкам экспертов, лишь около 5% от всех финансируемых в современном мире НИР оказываются экономически эффективными. Однако полученная от них прибыль с лихвой покрывает все остальные расходы.

4. Доступ к мировому рынку новых технологий и научных идей.

5. Обход отдельных национальных законодательств, ограничивающих определенные сферы НИР.

Так, в 2005-2006 годах в сферу споров о моральной допустимости использования в медицине стволовых клеток попали научные исследования о выращивании и манипулировании с человеческими зародышами. Под давлением, прежде всего церковных организаций, многие страны законодательно ввели запреты на подобную деятельность. В то же время, в некоторых странах подобных запретов нет. Здесь и проводятся соответствующие исследования.

Различные МНК по-разному выстраивают свою технологическую деятельность. Рассмотрим четыре основные типа технологической политики: глобального центра, полицентризма, распределенную и интегрированную политики.

Технологическая политика глобального центра.

Эта политика отличается тем, что все новые технологии разрабатываются в головной компании. Национальные дочерние фирмы получают готовые разработки для внедрения.

Технологическая политика глобального центра позволяет:

• экономить научные силы и ресурсы;

• обеспечивать должный контроль и конфиденциальность исследований;

• сокращать сроки разработок.

Технологическая политика полицентризма.

Такая политика направлена на поддержание научно-технологических инициатив во всех фирмах корпорации. Если какая-то из национальных дочерних фирм сделала определенный научный задел, она получает поддержку центра. Из головной компании к ней поступает помощь в виде необходимых ресурсов, в том числе ученых-специалистов.

Распределенная технологическая политика.

Эта политика заключается в соответствующем поведении головной компании. В ней группа специалистов-технологов внимательно изучает все передовое, что появилось у национальных дочерних фирм, их партнеров и конкурентов. Любые эффективные технологические новинки обобщаются, а затем через головную компанию внедряются во все фирмы корпорации во всех странах.

Интегрированная технологическая политика.

Данная политика направлена на концентрацию основных научных возможностей и ресурсов как головной компании, так и дочерних фирм и своих партнеров на наиболее перспективных и многообещающих технологических направлениях. Совместные научно-исследовательские работы получают финансирование и иную необходимую ресурсную поддержку, если инициативной группе удалось убедить топ-менеджеров корпорации в том, что "игра стоит свеч".

Участники НИР:

1. крупные компании (научн. лаборатории);

2. малые предприятия;

3. спец. научные институты:

   1. в РБ – нац. академия наук (НАН);

   2. в западн. странах – университеты.

Венчурный бизнес – специализ. фирмы по внедрению разработок. Особенности: большой риск и большая прибыль.

Практика совр. корпораций:

1. Внутр. научн. предприн-во;

2. Создание самостоят. венчурн. бизнес-единиц;

3. Создание СП с др. корпорациями.

Технол. трансферт – сотрудничество с целью использования заруб. технологий.

Объекты трансферта:

1. Собственно технологий;

2. Результаты разработок (оборуд.);

Схема процесса передачи технологий (алгоритм):

1. опред-ие потребности в нов. технологии;

2. оценка технологии;

3. планировании трансферта:

   1. изыскание финансов;

   2. разработка программы внедрения;

   3. обуч. персонала.

4. осущ-ие трансферта.

Позиция продавца:

1. предотвращение старения технол.;

2. получение прибыли;

3. предотвращ. незакон. исп-ия запатентов. технол.;

4. увел-ие экспорт-эффекта и расширение рынков сбыта;

5. устан-ие некоторого контроля над пок-лем.

Позиция покупателя:

1. развитие фирмы;

2. получ. прибыли;

3. расширение экспорта;

4. повышение репутации фирмы.

Формы сотрудничества:

1. совместн. проведение НИР;

2. Взаимн. обмен научн. достижений;

3. Взаимн. обмен передовым произв. опытом;

4. Взаимопомощь в подготовке кадров.

Мотивы сотрудничества:

1) Сокращ-ие жизненного цикла товаров и технол. процессов;

2) Рост стоимости научн. исслед-ий и поэтому осущ-ие распред-ия затрат;

3) Стратег. альянс, кот. предоставляет возм-сти для совм. разработок;

4) Высокий риск от неудачн. исслед. и поэтому осущ-ие его распред-ия.