Питання 2. Стратегічне планування та розробка стратегії.

Стратегія - це всебічний комплексний план (концепція), призначений для реалізації місії підприємства та досягнення бажаного результату його діяльності (цілей).

Іншими словами стратегія підприємства - це програма дій, яка визначає його розвиток і відповідне йому управління. Стратегія будь-якого підприємства може бути відображена в описаному вигляді та у вигляді комплексу чітких завдань, що складаються з різних показників, формулювань І числових значень конкретних результатів роботи на кожному етапі розвитку. Основними елементами стратегії підприємства є:

• мета;

• місія;

• пріоритети;

• обмеження;

• орієнтири;

• етапи.

До числа основних факторів, що визначають стратегію підприємства, відносяться:

1. Місія і цілі підприємства;

2. Економічний потенціал підприємства;

3. Конкурентні переваги;

4. Продукція, послуги та їх якість;

5. Ресурси, які використовуються та їх запаси;

6. Рівень професіоналізму менеджерів і спеціалістів;

7. Рівень залежності від зовнішнього середовища і цілей підприємства та Ін.

Найчастіше стратегія підприємства розробляється на декілька років наперед і конкретизується в різних проектах, програмах, планах, практичних діях і реалізується в процесі їх виконання. Дуже часто стратегія розробляється у змішаному вигляді, в цьому випадку вона містить І евристичні форми і кількісні показники.

Не завжди, наприклад, місію можна визначити І показати цифрами. Як правило, вона дається у вигляді оригінального формулювання, що відображає призначення підприємства і потенціал його розвитку. Показники, які також входять до структури стратегії, характеризують передбачувані управлінські рішення або їх результати на тому чи іншому етапі розвитку підприємства.

Так, в управлінні зарубіжними фірмами часто застосовуються такі моделі розробки стратегій управління:

1. "планові";

2. підприємницькі;

3. "навчання на досвіді".

Існує ряд вимог, що висувають до стратегії підприємства і необхідно враховувати при її розробці:

• В основі вибору стратегії можуть бути покладені інтуїція і досвід менеджера, але реальність і якість стратегії визначається головним чином методологією її розробки, аналізом обстановки і тенденції її зміцнення, обліком ключових факторів успішного розвитку;

• Стратегія - це не тільки сукупність і послідовність можливих результатів діяльності, але і вміння розподіляти її етапи в часі. Розробити стратегію - це розрахувати час, реалізувати стратегію -це ефективно використати час;

• Стратегія ніколи не може бути успішною, якщо вона не заснована на ясній і реальній цілі розвитку, яка стає ціллю управління, і на місії, що відображає призначення і потенціал фірми;

- 3 -

• Стратегію реалізують люди, тому під час її розробки повною мірою повинен бути врахований людський фактор. Як би добре не була розроблена стратегія, тільки зацікавленість персоналу підприємства в її реалізації може забезпечити її втілення в життя;

• Стратегія підприємства - це є програма перспективного управління, і тому вона вимагає відповідних її змісту організації І технології управління, кваліфікації і соціально-психологічної атмосфери діяльності.