- •Тема 1: Система плановых норм и нормативов.
- •Понятие, классификация плановых норм и нормативов.
- •По видам ресурсов:
- •По стадиям производства:
- •Трудовые нормативы, их виды и назначение.
- •Материальные нормативы, их виды и применение.
- •Тема 2: Планирование производства и реализация продукции.
- •Планирование производственной программы предприятия.
- •Содержание и основные показатели плана производства и реализации продукции.
- •Планирование производственной мощности.
- •Планирование цены.
- •Постановка целей и задач ценообразования или целей маркетинга;
- •Выбор метода ценообразования:
- •Установление окончательной цены: дополнительные факторы:
- •Методы установления цен на новые товары;
- •Цена с возмещением издержек производства;
- •Методы установления цен на товары(б/у), длительное врем реализуемые на рынке:
- •Тема 3: планирование потребности в материально-технических ресурсов.
- •Задачи и содержание потребности (мтр).
- •Определение потребности в мтр.
- •Изучение рынка сырья и планирование закупок.
Трудовые нормативы, их виды и назначение.
Система трудовых нормативов – это совокупность регламентированных затрат труда на выполнение различных элементов и комплексов работы персоналом предприятия.
В состав трудовых норм и нормативов входят следующие их виды:
Норма времени: общественно необходимые затраты времени на выполнение единицы работы одним рабочим или группой рабочих, соответствующей квалификации в определенных организационно-технических условиях производства (чел/час, чел/мин.);
Норму времени, установленную на операцию или единицу изделия, называют нормой штучного времени.
Тшт = То (основное) + Тв (вспомогательное) + Тобс (обслуживания) + Тотд (отдых и личные надобности) + Тнп (неустранимых перерывов, установленных технологией и организацией производства);
К основному времени относится время, которое затрачивается на непосредственное изменение предметов труда.
Величина основного времени определяется расчетным путем на основе соответствующих нормативов.
Величина вспомогательного времени рассчитывается с помощью, соответствующих нормативов времени, либо на основании данных хронометражных наблюдений.
В сумме основное и вспомогательное время образуют оперативное.
Время обслуживания рабочего места – время, которое рабочий затрачивает на поддержание рабочего места в рабочем состоянии. Оно делится:
Время технического обслуживания рабочего места устанавливается в процентах от основного времени;
Время организационного обслуживания рабочего места устанавливается в процентах от оперативного времени.
Тшт =T оп(
W1 – время на отдых;
W2 – время технологических потерь – в процентах от оперативного времени;
W3 – организационное обслуживание;
W4 – время технического обслуживания – в процентах от основного.
При проведении технико-экономических расчетов составление калькуляций определение себестоимости продукции, возникает необходимость в определении нормы штучно-калькуляционного времени. Величина которого учитывает подготовительно-заключительное время.
Тшк = Тшт + ,
q – физический объем производства.
Норма выработки – количество единиц работ (шт., м), которое должно быть выполнено в единицу рабочего времени одним рабочим или группой рабочих соответствующей квалификаций в определенных организационно-технических условиях производства.
Норма выработки применяются в таких производствах, где продукт труда – однородным и может быть измерен в натуральных показателях.
Между нормой времени и нормой выработки существует обратно-пропорциональная связь.
Нвыр = , где
Тсш – продолжительность смены,
Ншт – норма штучного времени.
Норма обслуживания применяется для нормирования труда и расчета численности основных рабочих многостаночников а также ряда профессии вспомогательных профессий.
Норма обслуживания – количество единиц оборудования, производственных площадей, число рабочих мест или других объектов, которые должны обслуживаться одним рабочим или группой рабочих соответствующей квалификаций в единицу рабочего времени и при определенных организационно-технических условиях производства.
Норма численности представляет собой число рабочих или других категорий работающих определенного профессионально-квалификационного состава, необходимых для обслуживания крупных агрегатов, складов и других объектов или выполнения определенного круга работ.
Норма управляемости применяется для линейных и функциональных руководителей (количество работников, закрепленных за одним руководителем).
Внутри служб и подразделений организации в целях рациональной организации труда применяются нормы соотношений, которые являются разновидностью норм управляемости.
Норма соотношения – число работников той или квалификации или должности, которое должно приходиться на одного работника к другой квалификации или должности.
По степени обоснования нормы затрат труда делятся:
Опытно-статистические;
Технически-обоснованные.