- •Примеры оценки социально-экономической эффективности проектов специальность «управление персоналом» 080505 Содержание
- •Пример 1 Тема дипломного проекта «Совершенствование подготовки и повышения квалификации персонала на оао «7 Таксомоторный парк»»
- •Пример 2 Тема дипломного проекта «Формирование и подготовка кадрового резерва организации (на примере оао «Оренбургнефть» нгду «Сорочинскнефть»)
- •Пример 3 Тема дипломного проекта "Совершенствование деловой оценки персонала предприятия (на примере фгуп «Ведомственная охрана» Минэнерго России)"
- •Пример 4 Тема дипломного проекта «Совершенствование системы управления персоналом организации (на примере ооо «Автокраски.Ру»)»
- •Пример 5 Тема дипломного проекта «Совершенствование системы управления персоналом организации (на примере Закрытого акционерного общества «Торговый Дом «Перекресток»)»
Пример 3 Тема дипломного проекта "Совершенствование деловой оценки персонала предприятия (на примере фгуп «Ведомственная охрана» Минэнерго России)"
Экономическая эффективность управления организацией – многофакторное комплексное понятие. При оценке эффективности управления следует исходить из поставленных перед системой управления целей и результатов производства. Судить об эффективности управления нужно не только по эффективности системы управления, но и по эффективности производственной системы организации-производителя и организации эксплуатирующей (использующей) изделие или услугу.
Поэтому экономический эффект от реализации проекта совершенствования управления организацией образуется в сфере управления, в сфере производства и в сфере эксплуатации продукции (услуги).
Экономический эффект в сфере управления достигается за счет снижения трудоемкости выполнения функций управления в результате избавления от излишних, несвойственных и дублируемых функций, связей, документации; излишних затрат в результате выбора наиболее экономичных способов выполнения функций; осуществления ряда функций с применением персональных компьютеров и других технических средств управления и т.п.
Проект требует определенных затрат. Вся сумма затрат (за год) будет представлять собой – 430 000 руб. В целом смета расходов на внедрение проекта представлена в таблице 33:
Таблица 33 - Затраты на реализацию проекта
№ п/п |
Наименование операции |
Затраты, руб. в год |
1. |
Покупка программы для психологического тестирования |
300 00 |
2. |
Оплата труда дополнительного сотрудника |
130 000 |
Всего |
430 000 |
Рассчитаем чистый дисконтированный доход (ЧДД) или интегральный экономический эффект от внедрения проекта (Э инт.), который определяется как сумма текущих экономических эффектов за весь период, приведенная к начальному шагу или как превышение интегральных экономических результатов над интегральными затратами. Величина этого показателя вычисляется по формуле:
где |
Р |
экономические результаты внедрения за расчетный период, руб.; |
|
К |
затраты на проведение мероприятий за расчетный период, руб.; |
|
Tn |
начальный шаг (начальный год расчетного периода); |
|
Tk |
конечный шаг (конечный год расчетного периода); |
|
Pt |
экономические результаты, достигаемые на t-ом шаге, руб.; |
|
Kt |
затраты, осуществляемые на t-ом шаге, руб.; |
|
|
коэффициент дисконтирования (в расчетах примем его значение исходя из нормы дисконтирования 20% - наиболее близкой к ставке рефинансирования ЦБ РФ). |
Интегральный экономический эффект от совершенствования системы и технологии управления персоналом складывается из трех составляющих, поэтому формулу расчета Эинт можно написать в виде:
,
где - экономический эффект в сфере управления;
- экономический эффект в сфере производства;
- экономический эффект в сфере эксплуатации продукции;
- предпроизводственные затраты в t – м году расчетного периода.
,
где - экономические результаты - экономия текущих расходов на управление в t- м году расчетного периода в результате осуществления мероприятий;
- затраты - капитальные вложения в управление, связанные с внедрением мероприятий в t – м году расчетного периода.
= P1y1 + P3y1 = 150 000
= +
= 2*(30 000 *1.5)*10*0.18* 250 000 = 412 000
= 150 000 *0,833333+ 412 000 * 0,694444 = 411 110
где Зi – месячный оклад i-го работника, занятого разработкой оргпроекта, руб.;
Мi – количество месяцев работы в году i-го работника, занятого разработкой оргпроекта;
n – количество работников, занятых разработкой оргпроекта;
Кд – коэффициент, учитывающий дополнительную заработную плату;
Кс – коэффициент, учитывающий размер единого социального налога;
Зр – другие расходы, связанные с разработкой и внедрением оргпроекта (расходы на командировки, служебные разъезды, канцелярские, типографические, почтово-телеграфные и телефонные расходы, расходы по использованию компьютеров и оргтехники при разработке оргпроекта, расходы на повышение квалификации разработчиков оргпроекта и т.п.).
,
где - экономические результаты - экономия текущих расходов на производство в t- м году расчетного периода в результате осуществления мероприятий;
- затраты - капитальные вложения в производство, связанные с внедрением мероприятий в t – м году расчетного периода.
= 450 000 * 0,833333 – 250 000*0,694444 = 200 639
,
где - экономические результаты - экономия текущих издержек при использовании продукции, производимой после осуществления мероприятий (без учета амортизационных отчислений на реновацию) в t- м году расчетного периода;
- затраты - капитальные вложения при использовании этой продукции в t – м году расчетного периода.
= 435 250* 0.833333 – 269 233*0.694444= 175 740
Pt = 15 000 * 25* 0,18*10 = 787 489
Тогда за расчетный период 2 года будет достигнут интегральный экономический эффект:
Эинт = (787 489 – 430 000) × 0,833333 + (787 489 – 430 000) × 0,694444 = 546 163.472
Так как эффект положителен, проект можно считать экономически целесообразным.
За отсутствием капиталовложений в проект расчет показателей внутренней нормы доходности, индекса доходности и срока окупаемости капиталовложений не актуален.