- •1. Визначаємо тривалість технологічного циклу для серійного типу виробництва:
- •2. Визначаємо витрати за підрозділами і функцією планування (ві).
- •3. Визначаємо витрати за підрозділами і функцією організації (віі).
- •4. Визначаємо витрати за підрозділами і функцією мотивації (вііі).
- •5. Визначаємо витрати за підрозділами і функцією контролю на підприємстві (віv).
- •6. Отримані результати зводимо в таблицю для порівняння:
- •7. Будуємо графіки для порівняння витрат за функціями управління і підрозділами підприємства.
4. Визначаємо витрати за підрозділами і функцією мотивації (вііі).
4.1. Визначаємо фонд заробітної плати підприємства:
ФЗП = 36*2,65 + 114*2,8 + 31*2,62 + 41*1,69 + 26*2,85 + 22*2,55 = = 695,31 тис. грн.
4.2. Визначаємо витрати за функцією мотивації:
ВІІІ = ЗП*7%/100% = 695,31*7%/100% = 48,67 тис. грн.
4.3. Визначаємо витрати з мотивації по підрозділах та їх структуру:
Таблиця 4
|
АУ |
ОВ |
ДВ |
Об.В |
ЕВ |
КС |
в3.1 |
в3.2 |
в3.3 |
в3.4 |
в3.5 |
в3.6 |
|
Кількість працюючих, чол. |
36 |
114 |
31 |
41 |
26 |
22 |
Структура витрат з мотивації за часом, % |
13,3 |
42,2 |
11,5 |
15,2 |
9,6 |
8,2 |
Витрати з мотивації по підрозділах, тис. грн. |
6,47 |
20,54 |
5,6 |
7,4 |
4,67 |
3,99 |
Загальна кількість працюючих: 36+114+31+41+26+22 = 270 чол.
Структура витрат з мотивації, %:
АУ% = 36/270*100% = 13,3%
ОВ% = 114/270*100% = 42,2%
ДВ% = 31/270*100% = 11,5%
Об.В% = 41/270*100% = 15,2%
ЕВ% = 26/270*100% = 9,6%
КС% = 22/270*100% = 8,2%
Витрати з мотивації в апараті управління (АУ):
в3.1 = 48,67*13,3%/100% = 6,47 тис. грн..
Витрати з мотивації в основному виробництві (ОС):
в3.2 = 48,67*42,2%/100% = 20,54 тис. грн..
Витрати з мотивації у допоміжному виробництві (ДВ):
в3.3 = 48,67*11,5%/100% = 5,6 тис. грн..
Витрати з мотивації в обслуговуючих господарствах (Об.В):
в3.4 = 48,67*15,2%/100% = 7,4 тис. грн..
Витрати з мотивації у дослідно-експериментальному виробництві (ЕВ):
в3.5 =.48,67*9,6%/100% = 4,67 тис. грн..
Витрати з мотивації в комерційній службі (КС):
в3.6 = 48,67*8,2%/100% = 3,99 тис. грн..
5. Визначаємо витрати за підрозділами і функцією контролю на підприємстві (віv).
5.1. Визначаємо витрати за функцією контролю на підприємстві:
ВІV = ВІ*20%/100% = 24,48*20%/100% = 4,896 тис. грн. ≈ 4,9 тис. грн.
5.2. Визначаємо витрати з контролю по підрозділах та їх структуру:
Таблиця 5
|
АУ |
ОВ |
ДВ |
Об.В |
ЕВ |
КС |
в4.1 |
в4.2 |
в4.3 |
в4.4 |
в4.5 |
в4.6 |
|
Структура витрат з контролю за часом, %* |
13,3 |
42,2 |
11,5 |
15,2 |
9,6 |
8,2 |
Витрати з контролю по підрозділах, тис. грн. |
0,65 |
2,07 |
0,56 |
0,75 |
0,47 |
0,4 |
* структура витрат з контролю так само пропорційна кількості працюючих, як і структура витрат з мотивації
Витрати з контролю в апараті управління (АУ):
в4.1 = 4,9*13,3%/100% = 0,65 тис. грн.
Витрати з контролю в основному виробництві (ОС):
в4.2 = 4,9*42,2%/100% = 2,07 тис. грн.
Витрати з контролю у допоміжному виробництві (ДВ):
в4.3 = 4,9*11,5%/100% = 0,56 тис. грн.
Витрати з контролю в обслуговуючих господарствах (Об.В):
в4.4 = 4,9*15,2%/100% = 0,75 тис. грн.
Витрати з контролю у дослідно-експериментальному виробництві (ЕВ):
в4.5 = 4,9*9,6%/100% = 0,47 тис. грн.
Витрати з контролю в комерційній службі (КС):
в4.6 = 4,9*8,2%/100% = 0,4 тис. грн.