- •Анализ отмеченных факторов получил название pest-анализа
- •Swot-анализ помогает ответить на следующие вопросы:
- •Примеры факторов swot-анализа Приведем примерные варианты факторов в первичной swot-таблице
- •Несколько простых рекомендаций по выполнению успешного swot-анализа. По моему опыту, многое при разработке swot-анализа проясняется, если исходить из следующего:
Несколько простых рекомендаций по выполнению успешного swot-анализа. По моему опыту, многое при разработке swot-анализа проясняется, если исходить из следующего:
SWOT-анализ — всего только аналитический инструмент для определения стратегии компании;
Будьте реалистичными при оценке сильных и слабых сторон Вашей организации;
В процессе анализа необходимо учитывать:
Ключевые факторы успеха;
Сценарии и прогнозы развития ситуации;
Оценивать сильные и слабые стороны надо в сравнении с конкурентами;
Для выделения проблемных зон полезно сопоставлять своё видение положения дел в организации сегодня и то, каким Вы видите будущее компании;
Избегайте общих слов, будьте конкретнее в своих оценках:
Некоторые факторы сложно однозначно определить только во внешнюю или только во внутреннюю среду.Главный критерий — можете ли Вы влиять на этот фактор. Если Ваша компания может контролировать фактор — пишите во внутреннюю среду, если нет — это фактор внешней среды;
Другие факторы можно причислить одновременно и к сильными, и к слабым сторонам. Попробуйте детализировать фактор, тогда станет яснее, что нужно писать в преимущества, а что - в недостатки. Например, "сплоченный коллектив" может повышать мотивацию (тогда пишите в преимущества), а может таить опасность "круговой поруки" (угрозы);
Результатом анализа должны стать:
Установление комплекса целей;
Разработка стратегии и понимание финансового результата работы компании;
Не усложняйте анализ. SWOT должен выявлять объективно главные тенденции, его сила — в лаконизме и объективности;
SWOT-анализ — в существенной мере субъективен, помните об этом.