Результати розрахунку оцінних показників конкурентоспроможності торговельних підприємств

Складові потенціалу та відповідні показники конкурентоспроможності	Значення показника
	Ранок	Мрія	Союз
1. Маркетинговий потенціал
коефіцієнт співвідношення товарних одиниць
оборотність запасів
2. Виробничий потенціал
коефіцієнт темпів зростання виручки
рентабельність реалізації
3. Фінансовий потенціал
рентабельність власного капіталу
коефіцієнт автономії
4. Кадровий потенціал
продуктивність праці
коефіцієнт сталості кадрів

Після складання матриці оцінних показників необхідно виділити найкращі значення за кожним показником і присвоїти їм 10 балів (відповідно до умов завдання).

Розрахунок балів, отриманих за іншими показниками групи підприємств, ведеться за формулам 1 і 2 .

(1)

Б_ij = K_ij*Бmax_i (2).

Розрахунок балів (Б_ij), отриманих підприємствами за певним оціночним показником шляхом порівняння їх фактичних значень з найкращими в даній сукупності:

де Бmax_i – максимально встановлений бал оцінювання окремого показника.

Далі розрахуємо зважені бали за кожним показником з урахуванням вагомості складових потенціалу та інтегральний показник конкурентоспроможності кожного підприємства за формулою З.

Кспр _j = (3)

Результати розрахунків оформимо в табл. 4.

Таблиця 4

Ступінь впливу окремих складових потенціалу підприємств на рівень їхньої конкурентоспроможності

№°

Показник

Значення показників (Кij)

Кmax j

Бmaxі

Бали за оцінними показниками (Бі j)

Вагомість Кi

Зважені бали (Біj.)

Ранок

Мрія

Союз

Ранок

Мрія

Союз

Ранок

Мрія

Союз

1

ТОi / ТОср

2

О зап.

3

tв

4

Рреал

5

РВК

6

Кавт

7

Ппр

8

Кстал.

Інтегральний показник конкурентоспроможності

Зробити відповідні висновки. Обґрунтувати стратегію.

Практичне завдання II

Стратегічний аналіз конкурентоспроможності потенціалу підприємства

В найбільш загальному вигляді стратегічний аналіз – це комплексне дослідження економічної системи за параметрами, які визначають її майбутній стан.

Метою стратегічного аналізу конкурентоспроможності потенціалу підприємства є виявлення позитивних і негативних факторів, які можуть вплинути на формування та розвиток елементів потенціалу у конкурентному середовищі.

У процесі проведення стратегічного аналізу об'єкта зазвичай застосовуються такі прикладні прийоми і методи:

• STEP-аналіз;

• SWOT-аналіз;

• SPACE-аналіз;

• GAP-аналіз;

• метод аналізу LOTS;

• PIMS-аналіз;

Застосування цих методів доцільно в процесі розробки програми стійкого розвитку потенціалу підприємства, виявлення сильних та слабких позицій у формуванні та реалізації елементів потенціалу.

Метод STEP-аналізу дозволяє охарактеризувати зовнішню економічну ситуацію комплексно, оцінюючи вплив чинників: суспільних, технологічних, економічних, політичних, правових. Аналіз здійснюється за схемою «чинник - підприємство». Результати аналізу оформлюються у вигляді матриці, на горизонтальній осі якої визначаються чинники макро-середовища, на вертикальній - сила їхнього впливу в балах, рангах або інших одиницях виміру. Результати STEP-аналізу дозволяють оцінити зовнішню економічну ситуацію, що склалася в галузі виробництва та комерційної діяльності.

Одним із найпоширеніших інструментів стратегічного аналізу позиції підприємства (потенціалу) в конкурентній боротьбі є метод SWOT-аналізу (назва утворилася як абревіатура чотирьох англійських слів: Strengths, Weeknesses, Opportunities, Threats - SWOT, що у перекладі означає «сили, слабкості, можливості, загрози»).

Застосування SWOT-аналізу має сприяти:

1. прийняттю зусиль щодо перетворення слабкостей на сили, загроз на можливості;

2. розвитку сильних позицій відповідно до обмежених можливостей.

SWOT-аналіз передбачає виконання певної послідовності цій.

1. Ідентифікація та вивчення факторів зовнішнього оточення підприємства (табл. 1) з метою виявлення поточних та потенційних загроз та своєчасного запобігання збитків внаслідок їхньої дії.

2. Ідентифікація та вивчення факторів зовнішнього оточення підприємства (табл. 1) з метою виявлення поточних та потенційних можливостей, необхідних для запобігання загрозам і зміцнення конкурентних позицій.

3. Ідентифікація та аналіз сильних позицій складових потенціалу - конкурентних переваг підприємства.

4. Ідентифікація та аналіз слабких сторін потенціалу підприємства.

Доцільно розглядати сильні та слабкі сторони за окремими функціональними складовими потенціалу (табл.2).

Аналіз сильних і слабких сторін здійснюється за допомогою порівняльних методів. Так, кожна позиція, визначена, наприклад, в табл. 2, оцінюються за визначеною шкалою оцінки (бальною) та, як правило, ранжується за важливістю, тобто зважується (для отримання більш достовірних результатів). Конкурентні сили підприємства за окремими позиціями визначаються шляхом порівняння його оцінок за кожною позицією з оцінками підприємств-конкурентів.

Таблиця 1