0. Предполагаемое место прохождения практики:

Департаменты Администрации города, деятельность которых направлена на решение проблем управления городским хозяйством, экономическим развитием города и региона, а так же структурные подразделения, организационно обеспечивающие систему местного самоуправления:

Департамент по промышленной политике, предпринимательству и связи;

Департамент международного и межрегионального сотрудничества;

Департамент экономики;

Департамент финансов;

Комитет по управлению имуществом;

Управление по связям с общественностью и СМИ;

Департамент контроля муниципальной деятельности.

Аппарат администрации города (Отдел организационной работы, Управление по работе с обращениями граждан, Управление по учету и распределению жилой площади, Отдел информационных ресурсов, Отдел подготовки, регистрации и контроля распорядительных документов, Управление кадров муниципальной службы).

Аппарат Самарской городской Думы.

Содержание практики:

Требуется изучить:

Проблемы хозяйственного и экономического развития города. Городская инфраструктура, транспорт, коммунальное хозяйство. Структуры муниципальной власти, направленные на решение проблем городского хозяйства;

Организация структуры муниципального управления. Подразделения организующие, контролирующие, планирующие деятельность Администрации города;

Организационные функции менеджера организации;

Определение ответственности и полномочий по выполнению планов работы организации: структура заданий, полномочий, распределение работы между отделами;

Организационная структура, тип организационной структуры;

Руководящие функции менеджера организации. Формы и методы управления. Принятие управленческого решения. Процедура принятия управленческого решения. Нормы и формы коммуникаций;

Документооборот организации.

Контролирующая функция менеджера организации. Контроль качества деятельности. Критерии эффективности деятельности. Индивидуальные, групповые и организационные нормы результативности.

Задание по практике

1. Указать нормативные документы, определяющие деятельность структурного подразделения и проанализировать их роль в решении управленческих задач.

2. Показать место Департамента в структуре муниципальной власти:

какие структурные подразделения муниципальной власти направлены на решение указанных социальных проблем;

как между ними распределены функции, и полномочия;

какие между ними установлены формы взаимоотношений;

с какими другими учреждениями организациями предприятиями взаимодействует данное структурное подразделение.

3. Определить и обосновать наиболее актуальные и приоритетные направления деятельности данного структурного подразделения.

4. Описать внутреннюю структуру организации, проанализировать ее с точки зрения поставленных целей, задач и направлений деятельности административного учреждения.

4.4. Предполагаемое место прохождения практики:

Структурное подразделение, отдел, служба государственного учреждения, муниципального предприятия или коммерческой организации.

Содержание практики:

Требуется изучить:

Организационную структуру, тип организационной структуры учреждения (предприятия, организации);

Подразделения организующие, контролирующие, планирующие деятельность отдела, (службы, структурного подразделения);

Организационные функции менеджера организации: определение ответственности и полномочий по выполнению планов работы организации: структура заданий, полномочий, распределение работы между отделами;

Руководящие функции менеджера организации: формы и методы управления;

Контролирующие функции менеджера организации: контроль качества деятельности, критерии эффективности деятельности;

Процесс принятия управленческого решения: процедура принятия управленческого решения, нормы и формы коммуникаций;

Индивидуальные, групповые и организационные нормы результативности;

Организацию документооборота.

Задание по практике

1. Указать нормативные документы, определяющие деятельность предприятия (организации, учреждения) или структурного подразделения (службы, отдела) и проанализировать их роль в решении управленческих задач.

2. Описать внутреннюю структуру организации, проанализировать ее с точки зрения поставленных целей, задач и направлений деятельности.

3. Показать место отдела, (службы, структурного подразделения) в организационной структуре предприятия (организации, учреждения):

какие задачи решаются отделом, (службой, структурным подразделением);

как распределены функции и полномочия внутри отдела, (службы, структурного подразделения);

с какими внутренними отделами взаимодействует данный отдел (структурное подразделение, служба)

с какими внешними учреждениями, организациями и предприятиями взаимодействует данный отдел (структурное подразделение, служба).

4. Определить и обосновать наиболее актуальные и приоритетные направления деятельности данного отдела, (службы, структурного подразделения).