- •Составитель: Елена подсолонко
- •0502 Менеджмент Симферополь
- •Вариант 1
- •Вариант 2
- •Вариант 3
- •Вариант 4
- •Вариант 5
- •Вариант 6
- •Вариант 7
- •Вариант 8
- •Вариант 9
- •Вариант 10
- •Вариант 11
- •Вариант 12
- •Вариант 13
- •Вариант 14
- •Вариант 15
- •Вариант 16
- •Вариант 17
- •Вариант 18
- •Вариант 19
- •Вариант 20
- •Вариант 21
- •Вариант 22
- •Вариант 23
Вариант 14
Вопросы |
|
14.1 |
Начальная фаза проекта |
14.2 |
Методы и техника управления проектами |
14.3 |
Коммерческие аспекты проекта |
14.4 |
Планирование расходов на проект |
14.5 |
Управление качеством |
Варианты ответов на вопрос 14.1 |
|
14.1.1 |
Особый вид деятельности, превращающий неорганизованную толпу в эффективную целенаправленную и производительную группу |
14.1.2 |
Назначение руководителя проекта и формирование команды проекта, в первую очередь ключевых членов команды |
14.1.3 |
Выполнение работ, предусмотренных проектом |
14.1.4 |
Разработка концепции проекта |
Варианты ответов на вопрос 14.2 |
|
14.2.1 |
Использование современной методологии и средств управления проектами |
14.2.2 |
Оперативное обеспечение участников проекта необходимой и достаточной документированной информацией |
14.2.3 |
Минимизация документооборота и бумажной работы |
14.2.4 |
Совокупность формальных, логических, организационных методов и технических приемов управления проектами |
Варианты ответов на вопрос 14.3 |
|
14.3.1 |
Набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достигать своих целей |
14.3.2 |
Анализ основных аспектов проекта в период его реализации и для заключительной оценки степени достижения целей проекта |
14.3.3 |
Сравнение фактических результатов осуществления проекта с тем, что было запланировано |
14.3.4 |
Перспективность и платежеспособность проекта |
Варианты ответов на вопрос 14.4 |
|
14.4.1 |
Способы предварительной координации, ориентированной на будущее |
14.4.2 |
Сетевой план, в котором должны содержаться вехи фазовой модели |
14.4.3 |
Детальное планирование работ и сроков |
14.4.4 |
Определение размера и распределение во времени спланированных для проекта расходов |
Варианты ответов на вопрос 14.5 |
|
14.5.1 |
Установка требований или стандартов качества результатов, по которым оценивается успешность завершения проекта |
14.5.2 |
Стремление к достижению высоких результатов |
14.5.3 |
Организация обеспечения проекта нужными лицензиями по поручению заказчика |
14.5.4 |
Организация продажи лицензий после реализации проекта |
Вариант 15
Вопросы |
|
15.1 |
Управление стоимостью |
15.2 |
Управления персоналом проекта |
15.3 |
Общие функции технического управления проектом |
15.4 |
Команда проекта |
15.5 |
Интуитивные методы, ведущие к получению широкого спектра целей проекта |
Варианты ответов на вопрос 15.1 |
|
15.1.1 |
Выполнение работ в соответствии с бюджетом и временем |
15.1.2 |
Квартальные и годовые финансовые отчеты |
15.1.3 |
Стремление к достижению финансовых результатов |
15.1.4 |
Бережное отношение к финансовым ресурсам, экономия средств |
Варианты ответов на вопрос 15.2 |
|
15.2.1 |
Стремление к установлению дружеских отношений |
15.2.2 |
Стремление к предотвращению опасных изменений |
15.2.3 |
Подбор людей, распределением обязанностей и ответственности, организация эффективной работы команды, планирование и контроль их работы |
15.2.4 |
Желание регулярно и качественно питаться |
Варианты ответов на вопрос 15.3 |
|
15.3.1 |
Управление специалистами, контроль качества, управление режимом и графиками работы, управление стоимостью, управление трудовыми ресурсами, управление коммуникациями, управление взаимодействием смежников, управление изменениями |
15.3.2 |
Управление техникой и технологией, используемыми в проекте |
15.3.3 |
Формирование технического обеспечения начальной фазы разработки проекта |
5.3.4. |
Техничное выполнение всех заданий проекта |
Варианты ответов на вопрос 15.4. |
|
15.4.1 |
Специфическая организационная структура, возглавляемая руководителем проекта и создаваемая на период осуществления проекта |
15.4.2 |
Группа профессионалов, заинтересованных в высоких результатах проекта |
15.4.3 |
Определенный набор персонала, соответствующий требованиям проекта |
15.4.4 |
Профессионалы, способные выполнять данные задания в команде |
Варианты ответов на вопрос 15.5. |
|
15.5.1 |
Планирование, организация, мотивация, контроль |
15.5.2 |
Планирование, учет – контроль, анализ, хозрасчет, подготовка и принятие решений, мотивация |
15.5.3 |
Мозговой штурм, запись идей, творческая конфронтация, специфическое структурирование |
15.5.4 |
Административные, правовые, организационные |