- •История стратегического менеджмента. Операционный и стратегический менеджмент.
- •3. Раскрыть основные понятия стратегического менеджменты (цель, стратегия, стратегическое планирование).
- •Базовая модель стратегического менеджмента. Особенности стратегического контроля.
- •Отличие долгосрочного планирования от стратегического. Этапы стратегического планирования (по лекциям).
- •4.2 Этапы стратегического планирования.
- •6. Особенности принятия и реализации стратегических решений. Роль решений в функционировании и развитии фирмы (по лекциям).
- •7. Связь понятий «рынок», «конкуренция» и «отрасль». Методы позиционирования компании в отрасли (по лекциям).
- •4 Типа фирм в отрасли (Юдалов):
- •Вопрос 8: Структура и движущие силы отрасли. Модель м.Портера.
- •Вопрос 9: Угрозы, исходящие со стороны поставщиков, потребителей и товаров – заменителей.
- •Вопрос 10: Барьеры вхождения в отрасль и выхода. Способы проникновения в отрасль.
- •Вопрос 11. По каким характеристикам можно определить привлекательность отрасли. Построение «профиля» отрасли.
- •Основные экономические показатели:
- •7. Насколько привлекательна отрасль с точки зрения получения прибыли?
- •12. Цели и направления управленческого анализа. Ресурсный и функциональный подход.
- •14. Этапы внутренней диагностики предприятия. Определение стратегического потенциала компании.
- •15. Анализ конкурентоспособности по издержкам на основе «цепочки ценностей» м.Портера
- •16. Цели и основные этапы портфельного анализа. Преимущества и недостатки матричного метода
- •25. Стратегическое видение и миссия организации. Риски, связанные с формированием стратегии на основе видения.
- •26. Позиционирование фирмы в отрасли с помощью карты стратегических групп конкурентов. Критерии выделения групп конкурентов.
- •Вопрос 33. Определение ключевых факторов успехов отрасли. Влияние кфу на стратегический выбор. Перечень кфу для отрасли производящей кондитерские изделия.
- •37. Этапы развития систем управления: бюджетное планирование, долгосрочное планирование, стратегическое планирование, стратегический менеджмент.
- •40.Особенности управления в условиях стратегических изменений. Модель 7s.
- •41. Этапы реализации стратегии. Что может помешать реализации избранной стратегии?
- •42.Этапы реализации стратегии. Что может помешать реализации избранной стратегии?
42.Этапы реализации стратегии. Что может помешать реализации избранной стратегии?
Этапы:
1. Подтверждение актуальности целей и стратегии на основе дополнительного изучения среды.
2. Составление бюджета и эф. распределение ресурсов, которыми располагает фирмы. Составление программ развития
3. Приведение организационной структуры и организационной структуры в соответствие с новой стратегией
4. Осуществление необходимых изменений в организации управления в условиях стратегических изменений
5. корректировка стратегического плана на основе данных страг. Контроля
Типы изменений:
Перестройка организации
Радикальное изменение преобразования
Умеренные преобразования
Обычные изменения
Сопротивление – явление вызывающее непредвиденные отсрочка, дополнительные расходы и нестабильность, в частности в попытке отсрочить или уточнить процесс изменений под предлогом более важных дел
Источники сопротивления - люди кот. д. осуществлять не заинтересованы, не сходится с их личными планами
Проявление сопротивлений - попытка собатировать, отказ от нововведения, откидывание на более поздние сроки, невера в успех
Сопротивление – Групповое ( более сильное, более устойчивое)
Индивидуальное
Методы преодоления сопротивлений:
Принудительный метод (в короткий срок навязать изменения, кому не нравится – уйти или стать скрытыми противника)
Метод адаптивных сумм (создавать благопр. условия, требует времени)
Метод управления кризисной ситуацией (иску3ственно создает или просто обращается внимание сотрудников на проблему, угрозы)
Метод «аккордеона»
Метод |
Условия применения |
+ |
- |
Принудитель. |
Большая срочность |
Быстрота изменений |
Большое сопротивление |
Адаптивн. |
Небольш. срочность |
Слабое сопротивление |
Медленные изменения |
Кризисный |
Угроза сопротивлений |
Слабое сопротивление |
|
Метод управления сопротивлениям |
Средняя срочность, периодич. неожиданность |
Слабое сопротивление, подготовка к моменту комплексн. изменения компетентности |
|