Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
гос ответы.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
11.11.2019
Размер:
738.3 Кб
Скачать

8. Характеристика финансовых бюджетов компании.

Финансовые бюджеты служат для консолидации всех операционных бюджетов предприятия. В состав финансовых бюджетов предприятия входят:

  1. бюджет расходов и доходов данный бюджет представляет собой расчетную оценку доходов и расходов предприятия, а также его структурный подразделений на предстоящий период;

  2. бюджет движения денежных средств цель составления бюджета денежных средств – обеспечить достаточность денежных ресурсов на любой момент для совершения операций по текущей, инвестиционной и финансовой деятельности.

  3. бюджет по балансовому листу. Разработка бюджета по балансовому листу, или прогнозного баланса активов и пассивов, является завершающим этапом бюджетирования. Отличительная особенность данного этапа бюджетирования состоит в том, что некоторый статьи баланса имеются в результате разработки бюджета доходов и расходов.

инвестиционный бюджет. Показывает соотношение стартовых затрат бизнеса и внешних источников их финансирования.

9. Задачи прогнозирования денежных средств.

Управление денежными средствами включает в себя анализ и прогнозирование денежного потока, расчет времени обращения денежных средств (финансовый цикл), определение оптимального уровня денежных средств, составление бюджета денежных средств.

Основными задачами финансового прогнозирования является выявление объективно складывающихся тенденций хозяйствования; анализ потенциала фирмы; выявление альтернатив развития; определение проблем, требующих решения в прогнозный период.

В условиях внешней среды финансовое прогнозирование может быть сведено к расчету вариабельного значение прибыли в зависимости от меняющихся значений ряда параметров, таких как объем производства, состав и структура затрат по различным направлениям деятельности хозяйствующего субъекта и др.

10. Функции бюджетирования компании.

Бюджетирования – это производственно-финансовое планирование деятельности предприятия путем составления общего бюджета предприятия, а также бюджетов отдельных подразделений с целью определения их финансовых затрат и результатов.

1. Основной (общий) бюджет – это финансовое количественно определенное выражение маркетинговых и производственных планов, необходимых для достижения поставленных перед предприятиям целей.

Бюджеты предприятия могут выполнять следующие функции:

  1. бюджет как экономический прогноз. Руководство любого предприятия независимо от его вида и величины обязано знать, какие задания в области экономической деятельности оно может запланировать на следующий период;

  2. бюджет как основа для контроля. По мере реализации заложенных в бюджет планов необходимо регистрировать фактические результаты деятельности предприятия;

  3. бюджет как средство координации. Бюджет представляет собой выраженную в стоимостных показателях программу действий. В программе действий должно быть обеспечена временная и функциональная координация (согласование) отдельных мероприятий;

  4. бюджет как основа для постановки задачи. Разрабатывая бюджет на следующий период, вам необходимо принимать решения заблаговременно, до начала деятельности в этот период;

  5. бюджет как средство делегирования полномочий. Одобрение руководством предприятия бюджета (плана) подразделения служит сигналом о том, что в дальнейшем оперативные решения принимаются на уровне этого подразделения (децентрализовано), если они не выходят за установленные бюджетом рамки.