Опп 1.8. Вибір стратегічних позицій підприємства на підставі стратегічного аналізу

ОПП 1.8.1. Процес стратегічної сегментації включає такі етапи:

1. Визначення потреб; вибір відповідної технології; визначення типів клієнтів, які можуть придбати товар за ціною, обумовленою витратами вибраної технології; визначення географічних особливостей вибраних типів клієнтів.

2. Вивчення кон'юнктури ринка, визначення потреб, визначення типу клієнтів, які можуть придбати товар за ціною, обумовленою витратами вибраної технології.

3. Визначення попиту споживача, визначення потреб, визначення географічних особливостей вибраних типів клієнтів.

4. Визначення попиту споживача, виокремлення типів клієнтів, визначення географічних особливостей вибраних типів клієнтів.

ОПП 1.8.2. До основних параметрів виокремлення СЗГ належать:

1. Потреби, технологія, тип споживача, географічні особ­ливості.

2. Потреби, обсяги виробництва, тип споживача, географічні особливості.

3. Тип споживача, технологія, рентабельність, географічні особливості.

4. Потреби, технологія, тип споживача, фактори успіху підприємства у конкурентній боротьбі.

ОПП 1.8.3. Своєчасний перерозподіл ресурсів підприємства між СЗГ та зміна товарної, цінової політики забезпечить:

1. Внутрішню та зовнішню гнучкість.

2. Внутрішню гнучкість підприємства.

3. Зовнішню гнучкість.

4. Не забезпечують ефективної адаптації підприємства.

ОПП 1.8.4. Стратегічна господарська зона -це:

1. Окремий сегмент середовища, на якому підприємство функціонує або має намір функціонувати.

2. Окремий сегмент оточення підприємства, на який вона має намір вийти.

3. Великий сегмент ринку, який контролюється окремим підприємством.

4. Окремі сегменти ринку, які конкурують між собою за сфери збуту.

ОПП 1.8.5. До параметрів, які визначають стан стратегічної господарської зони, належать:

1. Зростання, прибутковість, нестабільність, чинники успіху підприємства у конкурентній боротьбі.

2. Зростання, прибутковість, технологія, чинники успіху під­приємства у конкурентній боротьбі.

3. Зростання, потреби, нестабільність, чинники успіху підпри­ємства у конкурентній боротьбі.

4. Зростання, прибутковість, нестабільність, географічні особливості.

ОПП 1.8.6. Привабливість стратегічної господарської зони (СЗГ) -це:

1. Сприятливі умови функціонування підприємства, які забезпечують йому конкурентні переваги у даній СЗГ.

2. Умови функціонування підприємства у СЗГ, які забезпечують йому високу прибутковість.

3. Сукупність сприятливих чинників, які впливають на перспективи зростання підприємства у даній СЗГ.

4. Сукупність перспектив зростання і прибутковості підпри­ємства у СЗГ.

ОПП 1.8.7. Стратегічна позиція підприємства вибирається на підставі використання таких матриць, як:

1. Матриця БКГ, матриця Мак-Кінзі.

2. Матриця БКГ, матриця Ансоффа.

3. Модель Томпсона-Стрикленда, матриця БКГ.

4. Матриця Мак-Кінзі.

ОПП 1.8.8. На виживання підприємства в умовах нестабільності зовнішнього середовища суттєво впливає:

1. Зовнішня гнучкість підприємства.

2. Планування набору СЗГ.

3. Внутрішня гнучкість підприємства.

4. Привабливість СЗГ.

ОПП 1.8.9. Синергізм в управлінні набором СЗГ- це:

1. Результат від оптимального поєднання СЗГ, їх взаємодії, який характеризується одержанням більшого ефекту, ніж сума ефектів від незалежно діючих СЗГ підприємства.

2. Спроможність підприємства до ефективного варіювання цілями в СЗГ.

3. Своєчасна та ефективна зміна набору СЗГ та зміна товарної, цінової й інвестиційної політики, яка проводиться щодо СЗГ.

4. Здатність підприємства до ефективної адаптації.

ОПП 1.8.10. Модель «п'яти сил конкуренції» (за М. Портером) включає такі чинники:

1. Споживачі та клієнти, конкуренція у галузі, товари-замінники, постачальники, потенційні конкуренти.

2. Конкуренція у галузі, потенційні конкуренти, споживачі та клієнти, вплив громадськості, товари-замінники.

3. Споживачі та клієнти, конкуренція у галузі, товари-замінники, боротьба між існуючими підприємствами, постачальники.

4. Конкуренція у галузі, потенційні конкуренти, зовнішні та внутрішні загрози, товари-замінними, постачальники.