13 Основи підприємництва

Відділ кадрів грає роль професійного консультанта і одночасно здійснює загальне управління процесом розвитку кар'єри на підприємстві.

І

Новий працівник після прийому на роботу проходить навчання з основ планування і розвитку кар'єри, вивчає принципи партнерства.

Навчання включає дві основні цілі: 1) сформувати зацікавленість пра­цівника у розвитку кар'єри; 2) надати йому інструменти для початку управління власною кар'єрою.

Наступним етапом є розробка плану розвитку кар 'єри. Робітник по­винен визначити власні професійні інтервента методи їхньої реалізації, тобто посаду (посади), які він хотів би зайняти у майбутньому. Після цього йому потрібно порівняти свої можливості з вимогами до конк­ретної посади, визначити, чи є план розвитку кар'єри реалістичний. Якщо так, то продумати, що необхідно для реалізації цього плану.

На даному етапі працівник потребує кваліфікованої допомоги з боку відділу кадрів та керівника, передусім, для визначення своїх можливос­тей та недоліків, а також методів розвитку. Ряд підприємств проводять спеціальне тестування для визначення сильних та слабких сторін кадро­вого складу, результати якого враховують при плануванні кар'єри.

Участь керівника у кар'єрному процесі дозволяє не тільки провес­ти перевірку на відповідність реальності кар'єрних очікувань праців­ника, але й залучити керівника у процес розвитку кар'єри даного робі­тника з самого початку, заручитись його підтримкою.

Реалізація плану розвитку кар'єри залежить, перш за все, від само­го працівника. При цьому необхідно брати до уваги увесь набір умов і перспектив:

• Результати роботи на зайнятій посаді. Успішне виконання поса­дових обов'язків є важливою передумовою просування.

• Професійний та індивідуальний розвиток. Робітник повинен не тільки керуватись всіма доступними засобами професійного розвитку, але й демонструвати нові навички, знання, досвід.

• Ефективне партнерство з керівником. Реалізація плану розвитку кар'єри залежить від управлінського апарату, який формально та не­формально оцінює роботу працівника на зайнятій посаді та його по­тенціал, є важливим каналом зв'язку між робітником і вищим керів­ництвом підприємства, що приймає рішення про просування, має ре­сурсну базу для забезпечення кар 'єрного процесу.

• Помітне становище на підприємстві. Для просування в органі­заційній ієрархії необхідно, щоб керівництво знало про існування пра­цівника, його досягнення та можливості. Заявити про себе можна за допомогою професійних робіт, сильних виступів, доповідей, звітів, участі у масово-організаційних заходах.

Складовим компонентом процесу управління розвитком кар'єри є

ІЗ*

387

0