Подготовка отчета о практике
Объем отчёта должен составлять не менее 50 страниц рукописного текста или 25 стр. компьютерного варианта текста шрифт 14 пт, интервал 1,5 (без приложений). Отчёт начинается с титульного листа. Далее указывается структура отчёта, излагается его содержание. К отчёту прилагаются таблицы, рисунки, копии различных документов. Заверяют отчёт и дневник печатью предприятия, получают у руководителя практики от предприятия отзыв о своей работе. В конце отчёта студенты ставят дату и свою подпись. Студенты сдают отчёт о практике, дневник и отзыв на кафедру в течение первой недели учебных занятий. Защита отчёта
осуществляется по графику в течение второй недели учебных занятий.
Подведение итогов практики
Оценка за практику формируется исходя из уровня практической подготовки, качества содержания отчёта, дневника, ответов на вопросы комиссии, отзывов руководителей и выставляются председателем комиссии в ведомость и зачетную книжку.
Объектами практики могут быть предприятия различной формы собственности и любой организационно-правовой формы.
Главным содержанием отчёта должны быть результаты самостоятельной работы студентов на практике. Следует чётко излагать выводы, полученные в результате анализа прилагаемых расчётов, таблиц и др. материалов.
Студентам даётся индивидуальное задание, которое выполняется самостоятельно на основе сбора и анализа материалов, имеющихся на базе практики.
Выполненное задание должно быть оформлено в виде научного доклада (объем 5-7 страниц), включено в отчёт по практике и защищено вместе с ним.
Студент, не выполнивший программу практики, получивший отрицательный отзыв или неудовлетворительную оценку при защите отчёта, направляется на практику вторично в период студенческих каникул. После доработки отчёт необходимо предоставить на повторную проверку. При не сдаче отчёта студент не переводится на следующий курс.
W
Разделы производственной практики
1. «Общая технико-экономическая характеристика организации (предприятия, фирмы)»
Краткая история создания и развития организации, Устав, учредители организации, организационно-правовая форма предприятия (фирмы), основные цели и задачи, виды деятельности, размер уставного капитала организации и источники его образования, взаимоотношения между участниками в процессе производственной деятельности, распределения прибылей и т.д.; оценка состояния материально-технической базы организации; устойчивость экономического положения организации в условиях конкурентной борьбы. Характеристика рынков, на которых фирма реализует свой товар (услугу):
тип рынка;
доля фирмы на рынке;
какую роль играет фирма на донном рынке (ценовой лидер,аутсайдер и т.д.). Характеристики ресурсных рынков, на которых фирма выступает в роли покупателя (тип рынка, доля фирмы на рынке).
Методы изучения спроса, практикуемые фирмой. ?
Технология производства и управления. Издержки фирмы. Оценка неясных издержек бизнеса. Постоянные и переменные издержки фирмы. Оценка соответствия фактического размера фирмы оптимальному.
Общая характеристика маркетинговой политики фирмы.
Цифровой материал необходимо представить в динамике. Должны быть сопоставлены расчётные и фактические показатели, изучена структура основных экономических показателей организации. Эти данные должны быть представлены в виде таблиц, графиков, диаграмм и т.п. и сопровождаться анализом и выводами.
2. «Организационная структура предприятия»
Определение организационной структуры управления организации (линейная, функциональная, комбинированная и др.). Соответствие организационной структуры управления организации её миссии, целям и основным видам деятельности. Изучение состава, взаимосвязи и распределения функций отдельных структурных подразделений и отдельных работников в организационной структуре управления. Анализ положений об отдельных структурных подразделениях и должностных инструкций отдельных категорий работников управленческого звена.
Результаты изучения должны быть представлены в виде схемы организационной структуры управления и предложений по её совершенствованию.
,
«Инновационный менеджмент»
Виды, направленность, цели инноваций и их влияние на результаты хозяйственной деятельности организации (расширение видов услуг клиентам, новые технологические решения, модернизация оборудования и т.п.). Критерии отбора и приоритеты нововведений, разработка программ и планов по нововведениям. Создание творческой обстановки в коллективе и стимулирование инновационной деятельности. Оценка исполнения и вознаграждение. Эффективность инновационных решений. Роль руководителя в управлении инновационными процессами в организации.
«Управление финансовой деятельностью организации»
Состав финансовых ресурсов и капитала организации. Планирование финансовой деятельности: виды планов, стратегическое и тактическое планирование. Содержание бизнес-плана. Влияние налоговой системы на финансовое состояние организации. Изучение основных видов налогов, льготы по налогам, ставки налогов, сроки выплат. Анализ финансового состояния организации: доходность (рентабельность), финансовая устойчивость, кредитоспособность, использование капитала, уровень самофинансирования, валютная самоокупаемость. Изучение динамики показателей, сравнение плановых и фактических показателей и т.п. Основные виды финансовых решений в системе управления организации и их эффективность. Ценов"~ политика организации.
«Стратегический менеджмент»
Анализ внешней и внутренней среды организации. Определение реальных целей, содержание общих и локальных целей, характеристика целей, формирование целей организации, "дерево" целей. Стратегическое планирование как инструмент, обеспечивающий оптимальное достижение целей, способствующих повышению конкурентоспособности организации, её устойчивому положению на рынке. Необходимо изучить элементы логической схемы стратегического управления: предвидение, выбор целей, организация выполнения, контроль, анализ результатов. Использование прогнозов, программ, планов. Бизнес-план и его роль в стратегическом планировании. Взаимосвязь стратегии и тактики в экономической деятельности организации. Анализ стратегических альтернатив. Выбор стратегии, формирование рациональных стратегий, управление их реализацией: координация, организация, контроль. Оценка эффективности. Стратегия в области маркетинга, финансов, кадровой политики, формирования организационной структуры управления, технологической политики, ВЭД и т.д. Определение приоритетных направлений в выборе стратегии организации. Следует попытаться самостоятельно разработать стратегию организации в области одного из видов её деятельноста Потенциал организации и его конкретное выражение. Развитие потенциала организации по важнейшим направлениям её деятельности: научно-техническая политика, ассортиментная политика, модернизация технологических решений, совершенствование обеспечения материально-техническими ресурсами, кадровая политика, сбытовая политика, ценовая политика, совершенствование организационной структуры организации и др.
« Управление внешнеэкономической деятельностью организации»
Формы внешнеэкономической деятельности (ВЭД) организации. Виды внешнеэкономических операций. Основные показатели ВЭД организации. Виды и содержание внешнеэкономических договоров. Валютно-финансовые отношения организации с зарубежными партнёрами. Виды посредников во внешнеэкономической деятельности организации. Методы исследования рынка для организации внешнеэкономической деятельности. Формы организации внешнеэкономических служб предприятия: основные задачи, функции и их распределение. Особенности деятельности. Специфика деятельности менеджера по ВЭД. Основные функции руководителя.
Этические основы ВЭД: деловая этика, деловой этикет, деловые переговоры.
«Управлениерекламной деятельностью»
Реклама в системе маркетинговых коммуникаций предприятия. Формы организации рекламной
деятельности. Особенности деятельности, основные задачи и функциональные обязанности руководителя рекламной службы и менеджера по рекламе.
Взаимодействие рекламной службы с другими участниками рекламного процесса, в том числе независимыми рекламными агентствами, со средствами распространения рекламы.