- •§1 О Компании ттк 3
- •§1 О Компании ттк
- •§2 Миссия и стратегия
- •§3 Структура управления
- •3.1.1 Общее собрание акционеров
- •3.1.2 Совет директоров
- •3.1.3 Президент компании
- •3.2 Лицензии
- •§4 Расчетно-аналитическая задача.
- •4.1 Анализ использования фонта рабочего времени менеджером хозяйствующего субъекта.
- •I раздел
- •II раздел
- •III раздел
- •§5 Выводы
- •Список использованной литературы:
- •Приложение
- •Дневник Производственной практики
- •II. Календарный план1 прохождения производственной практики
- •Отчет о прохождении производственной практики
- •Примерный календарно-тематический план прохождения производственной практики
- •Общие положения
- •Функции
- •3. Должностные обязанности
- •5. Ответственность
- •1. Общие положения
- •Основные задачи отдела эксплуатации
- •Структура отдела эксплуатации
- •Функции
- •Региональная производственная лаборатория:
- •Эксплуатационно-технологический цех:
- •Группа эксплуатации вторичных сетей:
- •Группа технического обеспечения:
- •Ответственность
- •Взаимодействие с другими структурными подразделениями
- •История ттк
САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ
ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
Факультет
Международная высшая школа управления
Кафедра «Международный менеджмент»
ОТЧЁТ
О ПРОХОЖДЕНИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКИ
В КОМПАНИИ
Филиал ЗАО «Компании ТрансТелеКом» в г. Санкт-Петербурге
Работу выполнил студент:
Максютенко В. 4151\2
Санкт-Петербург
2011 г.
Оглавлени
§1 О Компании ТТК 4
§2 Миссия и стратегия 6
§3 Структура управления 8
3.1.1 Общее собрание акционеров 8
3.1.2 Совет директоров 8
3.1.3 Президент компании 9
3.2 Лицензии 10
§4 Расчетно-аналитическая задача. 11
4.1 Анализ использования фонта рабочего времени менеджером хозяйствующего субъекта. 11
§5 Выводы 15
Список использованной литературы: 18
Приложение 19
специалиста группы кадрового делопроизводства 27
ЗАО "Компания ТрансТелеКом" 27
История ТТК 39
§1 О Компании ттк 3
§2 Миссия и стратегия 5
2.1 Миссия 5
2.2 Стратегия…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………....5
2.3 Цель компании…………………………………………………………………………………………………………………………………………………….5
§3 Структура управления 7
3.1 Структура организации «Компания ТТК» 7
3.1.1 Общее собрание акционеров 7
3.1.2 Совет директоров 7
3.1.3 Президент компании 8
3.2 Лицензии 9
§4 Расчетно-аналитическая задача. 10
4.1 Анализ использования фонта рабочего времени менеджером хозяйствующего субъекта. 10
§5 Выводы 14
Список использованной литературы: 17
Приложение 18
§1 О Компании ттк
ЗАО «Компания ТрансТелеКом» (торговая марка «Компания ТТК») учреждено в 1997 году. Основной акционер ОАО «РЖД». TTK эксплуатирует самую мощную (по пропускной способности) в России волоконно-оптическую сеть связи. Ее протяженность – более 53 000 км, полоса пропускания – до 530 Гбит/с. Сеть проложена вдоль железных дорог страны, имеет более 1000 узлов доступа во всех федеральных округах России и соединяет Западную Европу с Азиатско-Тихоокеанским регионом (АТР). Созданные в крупнейших городах России 17 региональных предприятий предоставляют услуги ТТК на всей территории страны, где ведется активная хозяйственная деятельность. В январе 2010 г. Компания приступила к модернизации DWDM-сети посредством установки в действующее оборудование 40-Гбит/с транспондеров. На различных участках DWDM-сети организуется от 1 до 8 дополнительных оптических каналов, каждый из которых имеет полосу пропускания 40 Гбит/с. Применение 40-Гбит/с транспондеров позволит увеличить максимально возможную пропускную способность DWDM-сети ТТК до 1,6 Тбит/с. После завершения проекта в середине 2010 года полоса пропускания федеральной DWDM-сети ТТК увеличится в среднем в 2 раза, в том числе емкость каналов в зарубежный сегмент сети ТТК – почти в 2,3 раза. Пропускная способность на самых малозагруженных участках составит 80 Гбит/с, на участке с наивысшей интенсивностью передачи трафика (Москва – Самара) – 530 Гбит/с. TTK входит в пятерку ведущих альтернативных операторов фиксированной связи и занимает 33% российского рынка аренды междугородных каналов, 27% в сегменте магистрального Интернета и 31% на рынке корпоративных IP-сетей. В 2009 году консолидированный доход группы компаний ТТК составил 24,7 млрд руб., чистая прибыль – 936 млн руб. Главным заказчиком услуг ТТК являются предприятия железнодорожной отрасли, которые используют возможности сети для повышения эффективности управления перевозками. Одновременно Компания предлагает телекоммуникационные услуги традиционным и альтернативным операторам, а также государственным структурам и корпоративным клиентам. В числе клиентов ТТК – МЧС, МВД, региональные таможенные управления, РАН, Роскосмос, ОКБ Сухой, КнААПО, Сбербанк, Альфа-Банк, Номос-Банк, Банк Русский Стандарт, Ингосстрах, УралСиб, Норильский Никель, СУАЛ, ПГ МАИР, ЕвразРуда, Еврохим, Вымпелком, Мегафон, МТС, ВГТРК. В сентябре 2007 г. ТТК приступил к оказанию услуг на рынке междугородной и международной телефонной связи. По итогам 2009 г. услугами МГ/МН-связи ТТК воспользовались более 100 тысяч частных и около 10 тыс. корпоративных абонентов. Объем МГ/МН трафика превысил к концу года 190 млн. минут в месяц. Всего же в 2009 г. объем МГ/МН-трафика составил 1,946 млрд мин. В 2008 году голосовые услуги (включая МГ/МН) принесли ТТК 2,03 млрд руб. В 2009 г. доходы возросли в 2,2 раза и превысили 4,5 млрд руб. В мае 2008 года ТТК провел ребрендинг и приступил к реализации новой стратегии развития на 2008 – 2015 гг. Ее основные направления – выход на рынок массового широкополосного доступа (ШПД) в Интернет в регионах, местная, международная и междугородная связь для физических лиц, другие услуги розничного рынка связи. К 2015 году предусмотрен рост доходов более чем в 2,5 раза. К концу 2009 года услуги ШПД предоставлялись в 50 городах всех семи федеральных округов РФ. Сети ШПД региональных и дочерних компаний ТТК охватывали 6 500 многоквартирных и 2 500 частных домов, в которых подключено 90 тыс. абонентов. Кроме того, Компания оказывает услуги ШПД 7 000 корпоративных клиентов. За год региональные подразделения инвестировали в развитие городской инфраструктуры доступа в Интернет 735 млн руб., протяженность городских сетей увеличена на 1 500 км. ТТК активно работает на международном рынке. Трансконтинентальная магистраль EurasiaHighway, организованная TTK, является оптимальным телекоммуникационным маршрутом между европейскими и азиатскими странами. На 21 пограничном переходе сеть ТТК имеет соединения с одной или несколькими сетями связи практически всех соседних стран, включая Китай, Японию, КНДР, Монголию, Финляндию, Польшу, Абхазию, страны Балтии и СНГ. Количество зарубежных партнеров ТТК превысило 100. Подписаны договоры о стратегическом сотрудничестве с крупнейшими мировыми игроками на телекоммуникационном рынке – AT&T (США), ВТ (Великобритания) и NTT Communications (Япония). В 2008 г. ТТК приступил к коммерческой эксплуатации подводной кабельной системы "Сахалин-Хоккайдо" (Hokkaido-Sakhalin Cable System, HSCS), которая расширила коммерческий потенциал трансконтинентальной телекоммуникационной магистрали EurasiaHighway. Она выгодно отличается от существующих глобальных трансконтинентальных маршрутов, которые проходят по дну Индийского океана и через территорию США. Минимальная задержка на маршруте EurasiaHighway от Лондона до Гонконга/Токио – менее 200 мс. В 2009 г. компания ТТК в целях наращивания масштабов своего международного бизнеса расширила пропускную способность DWDM-магистрали EurasiaHighway с 40 до 110 Гбит/с. Постоянно наращивается мощность зарубежных узлов ТТК. В 2008 г. емкость из расчета портов STM-64 и 10 Gigabit Ethernet на узле в Гонконге была увеличена в 4,5 раза, а в Лондоне (на узле TeleHouse Europe) – в 10 раз. Постоянно улучшаются позиции ТТК среди крупнейших Интернет-провайдеров мира по количеству прямых соединений с IP-сетями, имеющими собственные номера автономных систем (AS) Интернета. В 2009 г. Компания вошла по этому показателю в число 20 ведущих мировых провайдеров Интернета. Эти данные содержатся в годовом отчете Global Internet Geography компании «TeleGeography».
(История Компании ТТК приложение №9)