- •Содержание
- •Введение
- •Экономическое обоснование дипломного проекта
- •Общие положения
- •Основные критерии оценки вариантов
- •Алгоритм расчета эффекта
- •Виды основных и сопутствующих результатов
- •Основные и сопутствующие результаты управленческих решений
- •Характеристика методов определения результатов
- •Методы определения результатов
- •Цели и задачи организации, исследуемые в процессе стратегического планирования
- •2.1. Стратегические цели и задачи
- •Развитие
- •Финансы
- •2.2. Угрозы отсутствия организационного порядка
- •2.3. Оценка конкурентной позиции компании
- •Признаки силы или слабости конкурентной позиции
- •Иллюстрация взвешенных оценок конкурентной силы
- •2.4. Анализ и оценка конкурентоспособности товара
- •2.5. Особенности расчета экономической эффективности инвестиций
- •Чистый дисконтированный доход (чдд)
- •Распределение чистых поступлений
- •Эффективность инвестиций в долгосрочной перспективе
- •Индекс доходности (ид)
- •Внутренняя норма доходности (внд)
- •2.6. Экономическая оценка стратегии принятия инвестиционного решения
- •3. Управление предприятием
- •3.1. Способы построения показателя эффективности
- •3.2. Эффективность системы управления
- •3.3. Эффективность бухгалтерского учета с использованием персональных эвм
- •3.4. Показатели экономической эффективности научной организации управленческого труда (ноут)
- •4. Показатели эффективности и устойчивости деятельности предприятий
- •4.1. Показатели использования основных видов ресурсов предприятия
- •4.2. Показатели эффективности использования оборотных средств
- •Эффективность использования финансовых ресурсов
- •4.4. Расстановка приоритетов в целенаправленной деятельности фирмы исходя из принципов жесткой конкуренции
- •4.5. Анализ безубыточности
- •5. Расчет эффективности систем управления
- •5.1. Основные показатели эффективности
- •Сравнительная эффективность
- •5.3. Издержки на рабочую силу
- •5.4. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов и системы подготовки кадров
- •5.5. Экономическая оценка коллективного инженерно-технического труда
- •6. Управление маркетингом
- •6.1. Методы маркетингового анализа
- •6.2. Экономическое обоснование бюджета маркетинга
- •6.3. Факторы, определяющие эффективность рекламы
- •6.4. Экономическая эффективность рекламы
- •6.5. Эффективность различных средств рекламы
- •6.6. Реклама в прессе
- •6.7. Реклама по радио
- •6.8. Телевизионная реклама
- •6.9. Наружная реклама
- •6.10. Реклама в интернете
- •6.11. Экономическая оценка качества товаров
- •6.12. Методология измерения экономической эффективности системы экологического менеджмента
- •7. Методика экономического обоснования управленческих решений по повышению качества компонентов системы менеджмента
- •7.1. Экономический эффект разработки и реализации мероприятий по повышению качества «входа» в систему
- •7.2. Мероприятия по повышению качества процесса в системе
- •7.3. Ожидаемый экономический эффект от разработки внедрения мероприятий по повышению качества товара
- •7.4. Ожидаемый экономический эффект от приобретения более совершенного оборудования или «ноу-хау» в технологии производства
- •Список литературы
- •080507 – «Менеджмент организации» по экономическому обоснованию дипломного проекта (работы)
2.1. Стратегические цели и задачи
Стратегия не бывает простой. Проблема заключается в изменении с течением времени окружающих обстоятельств. Внешняя среда дестабилизируется, исчезают привычные ниши рынка, открываются новые возможности и угрозы.
Все, что в принятой стратегии было конструктивным и эффективным, со временем превращается чуть ли не в свою противоположность.
Реализация основной функции стратегии – защита сотрудников организации от раздоров и обеспечение стабильности – требует, в свою очередь, способности организации и ее персонала к постоянным изменениям в процессе адаптации к новым условиям.
Рассмотрение стратегических целей и задач позволит нам увидеть, что стратегия – это не только методология всей системы менеджмента организации, но и четкая целенаправленная деятельность во всех его сферах, не позволяющая упустить ни одного важного элемента в системе эффективного управления и способная создать «единую связанную карту управления», ориентированную на высокий результат.
Цели организации, которые должны быть реализованы в процессе стратегического менеджмента:
Общая цель – стабилизация внутреннего и внешнего состояния компании.
Задачи:
изменение организационной структуры;
укрепление штатов специалистами – профессионалами;
стандартизация документооборота;
создание обновленной информационной системы и чистота каналов коммуникации;
повышение профессиональной подготовки руководства и сотрудников;
создание и поддержка имиджа компании;
регламентация системы «поощрений и наказаний» персонала.
Административная цель – создание организационной структуры, способной обеспечить деятельность компании во всех подразделениях и регионах.
Задачи:
создание новых и укрепление действующих административных служб;
разработка основной юридической и управленческой документации в связи со структурными изменениями;
разработка регламента управления компанией;
укрепление юридической службы;
создание единой системы взаимодействия с региональными структурами компании в кадровой, организационно-правовой и юридических областях;
стандартизация и внедрение АСУ внутри компании и в регионах.