Перечень заданий в период прохождения практики

№ п/п

Наименование тем практики

Задание

Тема 1

Психологические аспекты управления

• составить психологическую характеристику коллектива;

• составить анкету и провести анкетирование (по выбору);

• составить шкалу наблюдения за чертами личности (по выбору);

• провести тестирование на определение профессиональных характеристик работника.

Тема 2

Основы психологии личности

• изучить и дать анализ типа восприятия, типа памяти и мышления, развития речи и воображения;

• определить характерные особенности направленности личности (цели, идеалы, интересы, убеждения), задатков и способностей (в частности - коммуникативно-организационных), темперамента и характера;

• выявить наиболее типичное эмоциональное состояние.

Тема 3

Психология малых групп и коллективов

• провести социометрию (метод изучения межличностных отношений);

• определить лидеров;

• определить интеллектуальную активность, эмоциональную коммуникативность и микроклимат коллектива;

• сделать вывод и рекомендации по повышению эффективности группы.

Тема 4

Этапы формирования коллектива

• провести исследование на определение этапа развития группы;

• определить факторы, препятствующие эффективной работе коллектива: неясность целей, непригодность руководителя, квалификация сотрудников, отсутствие творческих способностей работников и т.д.

Тема 5

Конфликтные ситуации и пути их разрешения

• проанализировать потенциальные конфликты, их причины и предложить пути их эффективного разрешения.

Тема 6

Кадровое планирование в организаций

• проанализировать планирование кадров в организации;

• составить оперативный план работы с персоналом.

Тема 7

Набор персонала и отбор кадров

• составить анкету-резюме на себя;

• принять участие в процессе анализа анкет, в собеседовании с претендентами на вакантные места;

• проанализировать и сделать вывод о профессиональной пригодности претендента на вакантную должность.

Тема 8

Профориентация и адаптация персонала

• подобрать методы изучения состояния профориентации и адаптации персонала;

• изучить состояние работы по профориентации и адаптации;

• проанализировать и предложить варианты построения эффективной работы по данным направлениям.

Тема 9

Управление служебно-профессиональным продвижением персонала

• определить вид карьеры сотрудника (по выбору студента);

• построить схему служебно-профессионального продвижения этого сотрудника;

• разработать систему методов продвижения его по службе.