16. Классические (основные ) стили управления

Стиль руководства – это устойчивая система способов и методов в практической деятельности.

Авторитарный лидер. Он обладает достаточной властью, чтобы навязать свою волю исполнителю, и в случае необходимости без колебаний прибегает к этому. Автократ, как можно больше централизирует полномочия, структурирует работу подчиненных и почти не дает им свободы в принятии решения.

Представление демократического (сопричастного) руководителя о работниках отличаются от представлений автократичного руководителя. Подчиненные принимают активные участия в принятии решений и пользуются широкой свободой в выполнении заданий. Недостатки стиля: активность и инициативность работников не всегда приводит к достижению целей организации, при достаточно низком уровне самомотивации сотрудников они часто «садятся на шею», принимая общение руководителя на равных и привлечение их в процесс принятия решений за слабость руководителя, в результате чего происходит снижение производительности, возникают мысли о вседозволенности и снижается авторитет руководителя, многие слова и поручения не воспринимаются в серьез.

Либеральный руководитель (автономный стиль) подчиненным дает почти полную свободу в определении своих целей и контроль за своей собственной работой. Либеральное руководство характеризуется минимальным участием руководителя; группа имеет полную свободу принимать собственное решение.

Гибкий стиль является важным признаком качества менеджера. Следует не только менять стиль управления, но и создавать соответственные ситуационные условия (формировать ситуацию через подбор кадров, изменять оргструктуры и организацию труда).

Диктаторский—полное подчинение не только в делах, но и в мыслях (эффективен во время войны).

17. Современные стили управления

Харизматический (вера в лидера и его правоту).

Трансакционный (вовлечение персонала в акции путем убеждения в их нужности).

Трансформирующий (основан на инновациях и обновлениях).

Сервисный (создание условий для карьерного роста, труда, отдыха персонала и задач организации).

Интерактивный (эмоциональное включение персонала в миссию организации).

18. Основы организации: понятие, характеристики, типы

Организация—совокупность материальных объектов и коллектива людей, объединенных для достижения определенной цели.

Коллектив—совокупность людей, работающих в одной организации.

Группа—некоторое число людей, находящихся в личных контактах в рамках совместной профессиональной деятельности.

Неформальная группа—некоторое число людей, находящихся в личных контактах по причине собственных симпатий и предпочтений.

Основные характеристики организации: цель организации (результаты основной деятельности) или миссия организации (философия цели); материальная база; структура организации; коллектив (персонал)—численность, специализация, квалификация; связь с внешней средой—позиция организации на соответствующем рынке.

Типы организаций: производственные (выпускающие определенную продукцию), бытовые (представляющие услуги (гостиницы, кафе)), коммерческие (занимающиеся продажей товаров), социальные (медицинские, педагогические, культуры, научные, государственного управления), общественные (БРСМ, профсоюзы), некоммерческие и благотворительные организации.