10:Этапы формирования кп

В ходе формирования КП следует учитывать такие аспекты как:

- разработка общих принципов КП, определение ее приоритетов и целей

- организационно-штатная политика(планирование потребности в персонале, формировании структур и штата, создание резерва

- информационная политика(создании и поддержка систем движения кадровой информации)

- финансовая политика(формирование принципов распределения ср-в и обеспечение эффек-ной системы стимулирования труда)

- политика развития персонала( обеспечение программ развития, проф-ной ориентации и адаптации сотрудников, планирование продвижения персонала, повышение квалификации и переподготовка персонала)

- оценка результатов деят-ности(анализ соответствия КП и стратегий орг-ции, и выявление проблем в работе с персоналом)

ЭТАПЫ ФОРМИРОВАНИЯ КП:

1. Нормирование – согласование принципов и целей работы с персоналом с принципами и целями орг-ции,стратегий и этапов ее развития

2. Программирование – разработка программ и путей достижения целей кадровой работы,конкретизированных с учетом условий возможных изменений. Необходимо построить систему процедур и мероприятий по достижению целей и кадровых технологий

3. Мониторинг персонала – разработка процедур диагностики и прогнозирования кадровой ситуации

11. Кадровая стратегия организации

Составной частью кадровой стратегии являются:

• Производственная деятельность предприятия

• Финансово-экономическая деятельность предприятия

• Социальная составляющая

Кадровые стратегии

1. Организация нового бизнеса. Необходимо сохранить качественные составы персонала, нужна ли специальная подготовка, ее объемы. Следует определить основные способы привлечения персонала.

2. Концентрация на одном направлении

Во-первых, возможно расширение производства одной продукции за счем прекращения выпуска другой.

В этом случае персонал проходит переобучение либо увольняется

И во-вторых, в связи с изменением запросов потребителей необходимо быстро ввести в действие имеющиеся резервные мощности, что требует высокоманевренной рабочей силы.

3. Вертикальная интеграция. Решаются задачи по форимрованиюперсонала как по численности, так и по профессиональной структуре в связи с освоением новых производств.

Кроме того из-за возможной территориальной разобщенности производств необходимо учитывать ситуации на территориальных рынках труда.

4. Стратегии переноса капитала

Данная стратегия может повлечь за собой экономию средств на привлечение и содержание персонала; также возможно высвобождение работников из убыточных производстви наоборот их численность в прибыльных сферах деятельности.

5. Изъятие капитала и прекращение деятельности: наиболее жесткая стратегия, так как связана с увольнением работников и необходимых выплат различных пособий.

12. Задачи и функции кадровой службы.

Задачи кадровой службы:

1. Участие в разработке и реализации стратегии управления персоналом.

2. Обеспечение предприятия необходимым количеством персонала, требуемой квалификации и профессии.

3. Осуществление эффективного подбора и расстановки персонала, реализация кадрового потенциала в соотв. с проф., деловыми и нравственными качествами работников.

4. Участие в формировании и развитии стабильного трудового коллектива. Создание благоприятного соц.-псих. Климата.

5. Пост. Совершенствование управл. Персоналом на основе реализации целевых программ и современных персонал технологий.

Основными функциями кадровой службы являются:

1. Участвует в разработке единой кадровой политики и осущ. Ее через повседневную кадровую работу.

2. Прогнозирует перспективную и опред. Текущую потребность в персонале.

3. Содействует успешной адаптации новых сотрудников.

4. Планирует профессионально должностное продвижение работников.

5. Организует изучение проф. Деловых и моральных качеств работников.

6. Формирует кадровый резерв для выдвижения на руководящие должности и состовляет план работы с ним.

7. Осуществляет непрерывное образование руководителей и специалистов и повышение квалификации рабочих.

8. Участвует в разработке мотивационной системы предприятия

9. Организует эффективную систему персонального учета и обработки поступающей кадровой информации.

10. Осуществляет оформление кадровых документов в установленные сроки и обеспечивает их сохранность

11. Представляет необходимые документы для назначения пенсий и пособий работникам и их семьям в органы социальной защиты и другие органы.