1. Управление персоналом – с-ма видов упр. деятельности как отдельных инструм-тов, так и всего аппарата управления.

УП имеет 3 уравня:

1. оперативный: он охватывает непосредственно область делов. активности персонала и соотв.сферу влияния м н-та перс-ла. Здесь представлены все ф-ции упр. перс. и заканчиывя упр-ем поведением персонала.

2. тактический: подчеркивает принадлежность работы с персоналом общим процессом мен-та перс.

3. стратегический: вкл. две важные ориентации мен-та перс. на отношения и инф-ю

Объект УП – персонал.

Субъект УП – кадровая служба (централиз)+ рук-ли(децентрализ.).

Предмет УП – научн. исслед.–труд отношения и поведения чел-ка в организации. Так же исследования провод. 1)на уравнях: : упр.пр-сов, в кот. непосредственно участв. раб-к. 2) в орг. как сис-мах по достиж. опред. целей ч помощью перс.3) уравень самого чел-ка какличности и обязанности участника произв. отношений.

Дисциплины , знания, кот. исп. при управлении перс.:

психология, орг. труда, социология, трудовое право, эк. предпр., физиология и т.п.

2. Кадровая политика- принципы, цели и стратегии в области работы с персоналом, на которые ориентированы все мероприятия по работе с сотрудниками.

Персонал – сотрудники организации ( руководители, специалисты, технические специалисты, рабочие и др.)

Привлечение персонала – всеохватывающий поиск необходимых сотрудников выбор их из числа кандидатов, а также подготовка к вступлению в новую должность.

Развитие персонала – установление потребностей в образовании, получении новых знаний, совершенствовании систем управления, подготовка и переподготовка персонала.

Оценка персонала – использование методов прямого и косвенного определения вкладов отдельных сотрудников в конечный или промежуточный результат работы подразделений.

Высвобождение персонала – мероприятия по сокращению штатов или увольнению сотрудников.

Кадровое администрирование – централиз. административные действия и мероприятия в отношении персонала

3. Зарубежный опыт управления персоналом

Сравнительная таблица подходов к УП в США и Японии

США	Япония
Система найма
Краткосрочный найм (5-6 лет)	Долгосрочный найм «Пожизненыйнайм»
Карьера
Вертикальная	Горизонтальная
Специализация
узкая	широкая
з.п. зависит от:
Индивидуального вклада (1:20 или даже 1:36 в авт. Пром)	Стажа (1:8 отличается з.п.)
Отбор персонала
С опытом, высококвалифицированный	Молодые специалисты
Подход к управлению персоналом
Индивидуальный	Коллективный
Персональное обучение
За свой счет	За счет организации, сомообучение

4:ЭВОЛЮЦИЯ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ

период	концепция	содержание	Стиль управления	Функции кадровой службы
Начало 20 в.	Научного управления	Жесткая регламентация физ-кой работы, нучная система, напр. труда	Жестко авторитарный	Найм – увольнение сотрудников
20-е годы 20 в.	Административного упр-ния	Отсутствие затрат наемн. Работников, min затрат на персонал и соот. условия труда и фун-ций работников, их технико-физические особен-ти	Авторитарный
50-е годы 20 в.	Человеческих отношений	Ориентация на малые группы, устранение конфликтов,участие в принятии решений	Ориентация на человека и задачи	Разрешение конфликтов, повышение квалификации персонала
60-70-е годы	Концепция социализации	Профессионал. и спец. фун-ций управлений персоналом	кооперативный	Переподготовка персонала, рост цели оценки персонала
80-е годы	Ориентация на изменение условий внутренней среды	Возрастание роли знаний,повышение затрат на персонал, конкуренция на рынке труда и расширение прав по участию в принятии решений	кооперативный	Работа с кадровыми резервами
90-е годы	Деловой активн. орг-ции	мобилизация резервов личн. каждого сотрудника ,акцент на самообучение и технику групп. работ	демократический	маркетинг и лизинг персонала, систем. кадровое регулирование
2000-е – наше время	управление человеческими ресурсами	инновац. и предприним. ориентация к управлению персоналом	солидарный	стратегическое развитие кадр. персонала и ресурсов личности

ЭТАПЫ:

- классическая школа

- школа человеческих отношений

- управление человеческими ресурсами

5.Основная цель управления персоналом: формирование, развитие, реализация с наибольшей эффективностью кадрового потенциала

Подцели:

1.стабилизация кадрового персонала:*удовлетворение потребностей в персонале подбор и расстановка персонала;

*координация поведения персонала и изучение текучести кадров;

*адаптация новых сотрудников, обеспечение заинтересованности работников

2. обучение персонала:*обеспечение обновления знаний

*повышение квалификации перс.

* формирование рационального стиля управления

3.развитие кадрового потенциала: * лизинг персонала

* формирование кадрового резерва, маркетинг перс.