- •31. Внешние факторы среды и их основные элементы
- •32. Внутренние факторы среды их основные элементы.
- •33. Закон Парето и его экономическая сущность.
- •34. Система государственного регулирования внешних факторов.
- •35. Сегментация рынка, ее особенности и критерии.
- •36. Материальные ресурсы в экономике и их структура.
- •37. Финансовые ресурсы в экономике, их назначения и сущность.
- •38. Источники финансирования, их виды и особенности.
- •39. Постоянные и переменные издержки на предприятии.
- •40. Производительность труда на предприятии.
- •41. Вывоз капитала и его экономическая сущность.
- •42. Циклический характер развития экономики.
- •43. Инвестиции, их виды в экономике.
- •44. Инфляция и ее влияние на развитие экономики.
- •45. Товар и его свойства в экономике.
- •46. Кредит, виды кредитов и их роль в экономике.
- •47. Принципы и методы управления на предприятии.
- •48. Антикризисное управление и его сущность.
48. Антикризисное управление и его сущность.
Антикризисное финансовое управление направлено на предупреждение и преодоление финансовых кризисов фирм, а также минимизацию их негативных финансовых последствий. Главной целью антикризисного финансового управления является восстановление финансового равновесия фирмы и минимизация размеров снижения его рыночной стоимости, вызываемых финансовыми кризисами. Такая система основана на определенных принципах и строится по следующим основным этапам.
Предотвращение финансового кризиса фирмы, эффективное его преодоление и ликвидация его негативных последствий обеспечивается в процессе особой системы финансового менеджмента, которая получила название «антикризисного финансового управления предприятием». Антикризисное финансовое управление представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации комплекса специальных управленческих решений, направленных на предупреждение и преодоление финансовых кризисов предприятия, а также минимизацию их негативных финансовых последствий.
Главной целью антикризисного финансового управления является восстановление финансового равновесия предприятия и минимизация размеров снижения его рыночной стоимости, вызываемых финансовыми кризисами.
.Антикризисное управление предприятием - это процесс использования процедур и методов, которые направлены на оздоровление хозяйственной и финансовой деятельности предприятия. Антикризисное управление призвано обеспечить такие условия, при которых текущие финансовые затруднения предприятия не станут постоянными.
Основные факторы, приводящие к кризисным ситуациям на предприятии, при которых необходимо антикризисное управление, делят на две группы: внутренние и внешние.
Внешние происходят независимо от деятельности предприятия:
1. Инфляция;
2. Рост налогов;
3. Смена власти, изменения в законодательстве;
4. Война или форс-мажорные ситуации и т. д.
Внутренние появляются в процессе деятельности предприятия.
Сущность антикризисного управления заключена в комплексности управленческих мер, направленных на предупреждение, диагностику, нейтрализацию, а также преодоление кризисных явлений и вызывающих их причин.характер и направлена на последующую стабилизацию качественных структурных преобразований его финансовой деятельности.