3.3 Предложения по повышению экономической эффективности использования опф гу «Белорусская мис»

Существенным направлением повышения эффективности использования основных фондов является совершенствование их структуры. Поскольку увеличение выпуска продукции достигается только в ведущих цехах, то важно повышать их долю в общей стоимости основных фондов.

Увеличение основных фондов вспомогательного производства ведет к росту фондоемкости продукции, так как непосредственного увеличения выпуска продукции при этом не происходит. Но без пропорционального развития вспомогательного производства основные цеха не могут функционировать с полной отдачей. Поэтому поиск оптимальной производственной структуры основных фондов на предприятии — важное направление улучшения их использования.

Пути улучшения использования основных производственных фондов зависят от конкретных условий, сложившихся на предприятии за тот или иной период времени.

Одним из предложений увеличения экономической эффективности использования основных производственных фондов, может стать открытие кафетерия на территории предприятия, в одном из не используемых помещений. Так как предприятия работает рентабельно, то расходы на открытие могут быть взяты из прибыли организации, что ни в коем разе отрицательно не повлияет на работу предприятия. Ниже приведена смета на открытие кафетерия.

Смета на открытие кафетерия (рисунок 4), где заложены статьи расходов на: «Заработная плата»; «Начисления на заработную плату»; «Расходы на обучение персонала»; «Прочие расходы»; «Стоимость работ на ремонт помещения»; «Услуги связи»»; «Оплата коммунальных услуг» и «Затраты на покупку материалов для ремонта».

Смета затрат на работу кафетерия.

СТАТЬЯ РАСХОДОВ			СУММА, руб.
1	Заработная плата		9 800 050
2	Дополнительная з/плата		-
3	Начисления на заработную плату:
3.1	- отчисления в фонд социальной защиты населения (34% от з/п)		3 300 000
3.2	- обязательное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний (0,6% от з/п)		66 500
4	Приобретение продуктов ,мес		18 100 000
5	Услуги связи		36 600
6	Оплата коммунальных услуг		320 000
7	Затраты на покупку материалов для ремонта		9 550 000
9	Средняя ежемесячная прибыль		45 000 000
10	НДС		20%
11	Налог на прибыль		10%
12	Стоимость работ за ремонт помещения		9 300 000
13	Прочие расходы		7 000 000
14	Расходы на обучение персонала		2 000 000
15		ИТОГО:

Рисунок 4 – Расчет сметной стоимости работы кафетерия.

Общая сумма по всем сметам на работу составит 46 050 000 рублей, чистая ежемесячная прибыль составит 15 069 000 рублей.

В таблице 3.1 рассмотрена смета на покупку оборудования для кафетерия.

Таблица 3.1 – Смета на покупку оборудования для кафетерия.

№ п/п	Наименование	Количество, шт.	Цена за 1 ед., руб.	Общая сто- имость, руб.
1	Приобретение столов	8	300 000	2 400 000
2	Приобретение стульев	32	70 000	2 240 000
3	Телевизор	1	2 000 000	2 000 000
4	Бытовая техника	8	12 000 000	960 000
5	Предметы интерьера	-	2 500 000	700 000
6	Светильники	10	100 000	1 000 000
7	Кухонные приборы и посуда	-	-	2 400 000
8	Кассовый аппарат	1	2 500 000	2 500 000
9	Сантехника	-	-	4 000 000
Итого:		-	-	18 200 000

Из таблицы мы видим, что общая стоимость нового оборудования для кафетерия составляет 18 200 000 рублей.

Данные для таблицы 3.1 взяты из сметной стоимости испытаний и сметы на покупку оборудования для кафетерия. Срок окупаемости кафетерия составляет 2,7 месяца. Таким образом предприятие за счет минимальных расходов, получает достаточно стабильный источник дохода.

Вторым моим предложением по улучшению использования ОПФ является – сдача в аренду простаивающей площади в 300 м² под складское помещение. Благодаря налаженной инфраструктуре, удобному расположению (1000м от могилевской трассы , 20 км от Минска), данный объект будет пользоваться спросом.

Площадь помещения, м²	300
Цена за 1 м², у. е.	5
Прибыль, мес. У .е.	1500
Доплата охраннику за охрану склада, млн руб.	0,5

Рисунок 5 – Смета на работу склада.

Таким образом, прибыль от данного объекта будет составлять 11 249 750 бел. руб. в месяц.

В перспективе возможно строительство помещений предназначенных для использования их в качестве складов, организацию погрузочно-разгрузочных работ, что повысит качество обслуживания клиентов. Такой вид деятельности может стать стабильным источником внереализационной прибыли предприятия.