- •2. Принципы финансового менеджмента
- •3. Функции финансового менеджмента
- •4. Цели и задачи финансового менеджмента
- •5. Базовые концепции финансового менеджмента
- •6. Прогнозно-аналитические методы финансового менеджмента
- •7. Первичные финансовые инструменты
- •8. Вторичные (производные) финансовые инструменты
- •9. Финансовый анализ: сущность и значение
- •10. Методы и приемы финансового анализа
- •11. Анализ финансовых результатов
- •12. Анализ оборачиваемости
- •13. Анализ ликвидности и платежеспособности
- •14. Анализ финансовой устойчивости
- •15. Анализ кредитоспособности предприятия
- •16. Оценка потенциального банкротства
- •17. Информационная база финансового анализа
- •18. Понятие и признаки ценных бумаг
- •19. Классификация ценных бумаг
- •20. Понятие и классификация акций
- •21. Понятие и классификация облигаций
- •22. Понятие векселя. Классификация векселей
- •23. Государственные ценные бумаги
- •24. Факторинговые и форфейтинговые операции
- •25. Понятие денежного потока
- •26. Понятие и классификация активов
- •27. Методы оценки активов в финансовом менеджменте
- •28. Понятие и виды инвестиций
- •29. Источники инвестиций
- •30. Понятие и принципы инвестиционной деятельности
- •4. Принцип мультипликатора (множителя).
- •31. Этапы стратегического управления инвестициями
- •32. Формы реального инвестирования
- •33. Управление реальным инвестированием
- •34. Временная стоимость денег
- •35. Критерии и методы оценки эффективности инвестиционных проектов
- •36. Чистый приведенный доход
- •37. Индекс рентабельности
- •38. Период окупаемости
- •39. Внутренняя норма доходности
- •40. Отбор инвестиционных проектов по критерию доходности
- •41. Отбор инвестиционных проектов по критерию ликвидности
- •42. Отбор инвестиционных проектов по критерию риска
- •43. Формы финансового инвестирования
- •44. Управление финансовым инвестированием
- •45. Этапы формирования финансового портфеля
- •46. Модели управления источниками финансирования
- •47. Сущность и классификация пассивов
- •48. Управление собственным капиталом
- •49. Прибыль: понятие, экономическая сущность
- •50. Функции и источники получения прибыли
- •51. Формирование и распределение прибыли предприятия
- •52. Управление заемным капиталом
- •53. Методы и объекты текущего налогового менеджмента
- •54. Сущность и принципы кредитования
- •55. Формы кредита
- •56. Стоимость капитала и этапы ее оценки
- •57. Средневзвешенная стоимость капитала
- •58. Предельная стоимость капитала
- •59. Теории структуры капитала
- •60. Леверидж и его роль в финансовом менеджменте
- •61. Экономическая сущность и структура оборотного капитала
- •62. Управление оборотным капиталом
- •63. Нормирование оборотного капитала
- •64. Эффективность использования оборотного капитала
- •65. Политика управления оборотным капиталом
- •66. Расчет финансового цикла
- •67. Управление запасами
- •68. Управление дебиторской задолженностью (кредитная политика)
- •69. Управление денежными средствами и их эквивалентами
- •70. Финансовое планирование: сущность, роль и задачи в условиях рынка
- •71. Понятие и этапы процесса финансового планирования
- •72. Методы финансового планирования: понятие и разновидности
- •73. Содержание и роль финансового прогнозирования в деятельности предприятия
- •74. Прогнозирование путем пропорциональной зависимости от объема продаж
- •75. Перспективное финансовое планирование
- •76. Финансовая стратегия предприятия
- •77. Дивидендная политика и определяющие ее факторы
- •78. Теории и виды дивидендной политики
- •79. Текущее финансовое планирование
- •80. Система бюджетного планирования
- •81. Контроль исполнения финансового плана
- •82. Сущность налогового менеджмента
- •83. Методы оценки налоговой нагрузки предприятия
- •84. Направления и принципы налоговой оптимизации на предприятии
- •85. Содержание налогового планирования на предприятии
- •86. Показатели эффективности налогового менеджмента
- •87. Сущность и концепции управления затратами
- •88. Антикризисное управление
- •89. Международные аспекты финансового менеджмента
- •90. Отрицательный эффект налогового планирования
76. Финансовая стратегия предприятия
В рыночных условиях управлять предприятием без стратегического подхода невозможно. Суть стратегического подхода состоит в том, что все вопросы управления делятся на два уровня: стратегические и тактические. Родоначальник стратегического управления – И. Ансофф. Такое деление позволяет более эффективно решать управленческие задачи. Кроме того, стратегический подход делает необходимым формулирование стратегии развития предприятия. Доказано, что без четкого представления своих целей и путей их решения предприятие не может эффективно решать оперативные и тактические вопросы хозяйственной деятельности.
Финансовая деятельность в данном случае не исключение. Управление финансами должно осуществляться на основе единой финансовой стратегии, объединяющей все разрозненные финансовые решения предприятия.
В специальной литературе до сих пор нет однозначного понимания сущности финансовой стратегии. Выделяют две противоположные точки зрения:
1) финансовая стратегия – общая стратегия предприятия, поскольку все показатели предприятия в конечном итоге сводятся к финансовым вопросам;
2) финансовая стратегия – функциональная стратегия предприятия, т. е. совокупность целей и задач в сфере финансовой деятельности предприятия. Все цели и задачи финансовой стратегии должны формулироваться в рамках следующих направлений:
– формирования финансовых ресурсов;
– использования финансовых ресурсов;
– финансовой безопасности;
– качества финансовой работы.
Процесс разработки финансовой стратегии, с одной стороны, можно отнести к системе стратегического планирования предприятия, с другой стороны, его можно считать частью системы финансового планирования. Такая постановка вопроса полезна для уяснения вопроса о роли финансовой стратегии в деятельности предприятия и позволяет определить необходимые условия достижения высокого уровня финансовых планов.
Процесс разработки финансовой стратегии включает следующие этапы:
1) определение периода реализации стратегии (он зависит от продолжительности периода формирования общей стратегии развития предприятия);
2) анализ факторов внешней финансовой среды предприятия:
– динамика рынка;
– капитала;
– изменений законодательства;
– конъюнктуры рынка и т. д.;
3) анализ факторов внутренней структуры (состояние инвестиционной и финансовой деятельности, показатели финансовой деятельности, показатели финансовой устойчивости и т. д.);
4) формирование стратегических целей финансовой деятельности (основной целью может быть величина прибыли, объемов продаж, стоимость предприятия);
5) разработка финансовой политики предприятия (принимаются решения по направлениям налоговой, амортизационной, дивидендной, эмиссионной политики);
6) разработка системы стратегии / реализации финансовой стратегии (формируются центры ответственности за реализацию стратегии и формулируются для них задачи);
7) оценка разработанной финансовой стратегии(проводится как на этапе разработки, так и на этапе реализации).
Одно из важнейших условий эффективности финансовой стратегии – наличие на предприятии механизма ее реализации. В качестве такого механизма может выступать система бюджетирования. В рамках бюджетов должны конкретизироваться показатели финансовой стратегии.