- •2. Принципы заключения коллективных договоров
- •3. Конституция рб гарантирует право:
- •18. Виды инструктажей: 1)вводный, 2)первичный, 3)внеплановый, 4)повторный, 5)целевой.
- •20. Кабинет охраны труда должен быть оснащен:
- •Профилактика производственного травматизма.
- •25 Порядок оформления акта о несчастном случае на производстве по форме н-1 и учета несчастного случая на производстве
- •26 Ответственность за нарушение законодательства о труде
- •2. Рациональное расположение: рационально расположить то, что осталось, поместить каждый предмет на свое место.
- •Кейс Уральский автомобильный завод «Урал»
- •3. Уборка: поддерживать чистоту и порядок.
- •Кейс Уральский автомобильный завод «Урал»
- •4. Стандартизация: соблюдать аккуратность за счет регулярного выполнения первых трех s.
- •5. Совершенствование: превращение в привычку установленных процедур и их совершенствование.
- •34. Величина тока, протекающего через тело человека;
- •43.Причины пожаров и взрывов на производстве
- •45.Производственные шумы – это совокупность звуков различной интенсивности и частоты беспорядочно изменяющихся во времени и вызывающих у работников неприятное ощущение.
2. Рациональное расположение: рационально расположить то, что осталось, поместить каждый предмет на свое место.
Те предметы, которые решено оставить на рабочем месте, должно быть хорошо организованы, т. е. для каждой мелочи, не говоря уже об инструменте, должно быть предусмотрено и обозначено свое место. Шаги 1 и 2 осуществляются только при совместной работе оператора (рабочего) данного рабочего места, представителя цеха и члена группы, осуществляющей внедрение Бережливого производства. Целью работы является не «зачистка», а создание удобного и функционального рабочего места, поэтому решение о расположении инструмента и других предметов принимаются совместно, с учетом мнения рабочего. В ходе осуществления второго шага изготавливаются необходимые держатели под ручной инструмент и приспособления.
Всё это позволит устранить затраты времени на поиск нужного инструмента, материалов или документов, а также затраты времени на определение неиспользуемых предметов (поддержка предыдущего инструмента «Сортировка»).
Кейс Уральский автомобильный завод «Урал»
Ремонтно-механический цех (РМЦ): на рабочих столах — ничего лишнего, необходимые инструменты разложены в определенном порядке, местоположение каждого маркировано графически; резцы и детали рассортированы по категориям. Порядок как таковой уже принес плоды — производительность труда выросла на 25%, с учетом возраста оборудования (25-30 лет) — это важное достижение. Кстати, в том же РМЦ нашли остроумный способ поддержания порядка в шкафчиках даже при закрытых дверях, сделав их из материала наподобие сетки-рабицы. |
3. Уборка: поддерживать чистоту и порядок.
Руководству необходимо организовать регулярную уборку с целью заблаговременного выявления протекающих шлангов, неплотных соединений, поврежденных поверхностей и других предпосылок к возникновению неполадок. Одновременно производить обновление разметок опасных зон, маркировок качества, разметок мест хранения оборудования и материалов.
Ввести «пятиминутки 5S» — ежедневные мероприятия для всех сотрудников, в ходе которого каждый имеет возможность 5 минут посвятить наведению порядка на рабочем месте.
Это позволит устранить затраты времени на устранение неполадок в оборудовании и на внедрение двух предыдущих инструментов.
Кейс Уральский автомобильный завод «Урал»
Значительно сократилось время, затрачиваемое на общую уборку оборудования. Когда-то на то, чтобы навести порядок вблизи станков, требовалось не менее полутора часов, теперь достаточно и десяти минут. А всё потому, что появился стандарт уборки. Весь участок разбит на три рабочие зоны, каждый оператор знает, что ему делать и как, когда завершается смена. Регулярно проводятся аудиты 5S двух уровней. Есть график выполнения мероприятий. Появился визуальный менеджмент, дополнительная оргоснастка. И всё это не замедлило сказаться на внешнем облике участка. |