Глава 2. Методологии процесса планирования

Методология планирования - это умение предвидеть цели организации, результаты ее деятельности и ресурсы, необходимые для достижения определенных целей.

Методология планирования заложена в сущности планирования целей и показателей их достижения. Без наличия четких целей, показателей для оценки их достижения, а также промежуточных задач, которые необходимо решить, чтобы достигнуть поставленных целей, не может осуществляться ни один контролируемый и управляемый процесс. Главным инициатором планирования является директор предприятия, так именно ему необходимо оценивать эффективность работы его предприятия.

Правовым обеспечением методологии планирования являются: Гражданский кодекс РФ и другие нормативные акты о планировании. Информационным обеспечением методологии планирования являются данные по развитию рынков, анализу конкурентов, исследованиям потребительских предпочтений, отчетным показателям деятельности предприятия за прошлые периоды. К методологии планирования также можно отнести личный профессиональный опыт лиц, ответственных за составление плана.

Методология планирования также включает различные ограничения планирования, которые связаны с внутренними и внешними факторами. К внутренним можно отнести невозможность охватить все существующие данные по отдельным аспектам, касающимся плана, а также наличие данных только за предыдущие периоды. Внешние факторы связаны с изменениями в политической сфере, экономических условиях хозяйствования, технологических изменениях и т.д. Все эти изменения предприятие не может предугадать заранее и не может учитывать в процессе планирования, так же как не может и повлиять на них после того, как эти изменения наступят.

Методология планирования, как деятельность, связанная с планированием, может быть разделена на несколько этапов:

-процесс непосредственного составления планов (анализ среды, составление прогнозов, формулирование видения, миссии, целей, формулирование стратегии, выбор стратегии, разработка долгосрочных планов, среднесрочных и текущих);

-деятельность по осуществлению плановых решений (расчет реальных технико-экономических показателей деятельности организации);

-контроль результатов (сравнение показателей, корректировка, оценка эффективности планирования).

Суть методологии планирования на предприятии сводятся к следующему:

-Разработка хозяйственной стратегии в условиях конкурентного рынка.

-Осуществление стратегического и текущего планирования.

Методология стратегического планирования

Методология стратегического планирования основана на следующем:

-анализ внешней и внутренней среды организации,

-определение основных ориентиров предприятия,

-определение возможных вариантов стратегий,

-выбор варианта стратегии,

-разработка стратегического плана.

Виды общей стратегии:

-стратегия стабильности,

-стратегия роста,

-стратегия сокращения (разворот, отделение, ликвидация),

-стратегия ограниченного роста,

-комбинированная стратегия,

-стратегия диверсификации,

-конкурентная стратегия.

Функциональные стратегии:

-стратегия НИОКР,

-производственная стратегия,

-маркетинговая стратегия,

-финансовая стратегия,

-стратегия управления персоналом.

Анализ внешней и внутренней среды предприятия (организации) – это процесс определения наиболее важных элементов внешней и внутренней среды, которые могут оказать влияние на способности фирмы в достижении своих целей.

Внутренняя среда включает в себя следующие основные элементы:

-производство (размеры и мощности, характеристики оборудования, источники поставок сырья, материалов, уровень производительности, нормирование работ, уровень брака, инновационные возможности);

-маркетинг (размеры и доля рынка, номенклатура и качество продукции, реклама, каналы продвижения на рынок, стимулирование продаж, политика цен, послепродажное и сервисное обслуживание);

-финансы (доходность, активы, валовые накопления, источники денежных поступлений, показатели финансовой устойчивости);

-управление персоналом (баланс трудовых ресурсов, мотивации труда, система поощрения, программы подготовки и переподготовки кадров, социальные аспекты планирования развития организации);

-менеджмент (тип организационной структуры управления, характер делегирования полномочий, власть и лидерство, уровень оснащенности рабочего места менеджера, микроклимат в коллективе).

Внешняя среда: влияние экономических, технологических, политических и социальных факторов.

Кроме того, методология планирования включает в себя анализ рынка и конкуренции.

Анализ рынка, модель жизненного цикла: размеры рынка, сегментация рынка, диверсифицированность рынка, эластичность спроса, тип рынка, цикличность, сезонность рынка, определение стратегии бизнеса.

Анализ конкуренции: типы конкурентов, уровень конкуренции, степень захвата рынков, чувствительность к товарам заменителям, уровень интеграции, доля рынка, определение своей ниши в конкурентной среде.