- •Обязательные этапы создания организации.
- •Понятие несостоятельности предприятия, формы ее реализации.
- •Цель создания финансово-промышленные группы в России.
- •Экономические, социальные и правовые условия необходимые для формирования предприимчивости людей.
- •5. Формы предприятий.
- •Суть предпринимательского союза.
- •Виды и формы предпринимательства.
- •Жизненные циклы предприятия.
- •Какие предприятия относят к малым.
- •Преимущества малого предприятия.
- •Виды риска, их влияние на деятельность предприятия.
- •Способы уменьшения риска.
- •Сущность конкуренции и ее виды.
- •Задачи и функции антимонопольного комитета.
- •Понятие предпринимательской тайны, ее виды.
- •Критерии классификации инноваций.
- •Сущность, цели, функции предпринимательства.
- •Сущность предпринимательства и предпринимательской деятельности.
- •Виды и формы предпринимательства.
- •Коммерческое предпринимательство
- •Финансово-кредитное предпринимательство
- •Консультативное предпринимательство.
- •Посредническое предпринимательство
- •Развитие предпринимательства в России.
- •Особенности организационно-правовых форм хозяйствования
- •Государственные предприятия.
- •Общества с ограниченной ответственностью.
- •Акционерные общества.
- •Холдинговые компании.
- •Учредительные документы
- •Государственная регистрация и лицензирование деятельности предприятия.
- •Трансформации бизнеса. Слияние и поглощение предпринимательских фирм.
- •Оценка стоимости бизнеса. Причины несостоятельности. Банкротство фирмы. Формы ликвидации фирмы.
- •Текущее планирование на предприятии. Разработка плана развития.
- •Сущность конкуренции. Конкуренция и монополия.
- •Типы конкурентного поведения фирмы. Виды и методы конкуренции. Стратегии конкуренции.
- •Определение доминирующего положения предприятия на товарном рынке. Формы недобросовестной конкуренции.
- •Антимонопольная политика государства. Антимонопольные органы и их деятельность.
Жизненные циклы предприятия.
Жи́зненный цикл организа́ции — совокупность стадий развития, которые проходит фирма за период своего существования.
Становление
Организация находится в стадии становления, формируется жизненный цикл продукции. Цели еще нечеткие, творческий процесс протекает свободно, продвижение к следующему этапу требует стабильного обеспечения. В эту стадию входят следующие явления: зарождение , поиск единомышленников, подготовка к реализации идеи, юридическое оформление организации, набор операционного персонала и выпуск первой партии продукта.
Рост
Этап коллегиальности — период быстрого роста организации, осознание своей миссии и формирование стратегии развития (неформальные коммуникации и структура, высокие обязательства). Происходит рост компании: идёт активное освоение рынка, рост интеграции особенно интенсивны. В целом стадия роста характеризуется:
• увеличением числа сотрудников ;
• разделением труда и ростом специализации ;
• более формальными и обезличенными коммуникациями ;
• внедрением систем стимулирования, бюджетирования и стандартизации работ и др
.
Зрелость
К этой стадии компания приходит с багажом прошлого опыта. Представления, показавшие свою адекватность и эффективность, связываются в единую картину мира, охватывая разнообразные стороны социальной жизни. На этом этапе, на организационном уровне наиболее интенсивны процессы интернализации, когда знания, полученные и переработанные организацией на предыдущих этапах, получили свое выражение через провозглашенные ценности: миссия организации, цели и символы, артефакты и проходят процесс индивидуального осознания.
Организация достигает лидирующего положения на рынке. По мере расширения ассортимента выпускаемой продукции и комплекса предоставляемых услуг создаются новые подразделения, структура становится более сложной и иерархической. Формализуются политика и распределение ответственности, усиливается централизация.
Упадок
Этап спада — период, характеризующийся резким падением сбыта и снижением прибыли; организация ищет новые возможности и пути удержания рынков (высокая текучесть кадров, нарастание конфликтов, централизация). Стадия старости организации определяется как противоречие между ней и окружающей средой, которое выражается или в появлении конкурентов на занятом рынке или в исчезновении рынка.
Какие предприятия относят к малым.
Малый бизнес — бизнес, опирающийся на предпринимательскую деятельность небольших фирм, малых предприятий, формально не входящих в объединения.
Доля внешнего участия в капитале не должна превышать 25 %.
В зависимости от средней численности работников за календарный год предприятия подразделяются на[2]:
микропредприятия — до 15 работников;
малые предприятия — до 100 работников;
С 1 января 2008 г. согласно постановлению Правительства Российской Федерации от 22 июля 2008 г. № 556 установлены предельные значения выручки от реализации товаров (работ, услуг) за предшествующий год без учёта налога на добавленную стоимость для следующих категорий субъектов малого и среднего предпринимательства:
микропредприятия — 60 млн рублей;
малые предприятия — 400 млн рублей;