- •1.Сущность и содержание планирования на предприятии.
- •2.Основные виды планов предприятия.
- •Система планирования.
- •Стратегическое планирование. Основные задачи, содержание, методы.
- •Текущее планирование. Основные задачи, содержание, методы.
- •Оперативное планирование. Основные задачи, содержание, методы.
- •Структура годового плана предприятия.
- •Этапы разработки годового плана предприятия.
- •Система показателей планирования.
- •Организация системы планирования на предприятии.
- •Технология планирования продаж.
- •Исследование конъюнктуры рынка
- •Планирование ассортимента продукции, услуг.
- •Метод ранжирования ассортимента продукции на основе матрицы бкг Метод линейного программирования
- •Оценка конкурентоспособности продукции, услуг.
- •Нормативная база планирования. Основные понятия. Классификация.
- •Методы и порядок разработки нормативной базы планирования.
- •Основные направления разработки нормативной базы планирования.
- •Функции производственной программы
- •Основные показатели производственной программы
- •Краткая характеристика этапов разработки производственной программы.
- •Анализ выполнения производственной программы.
- •Производственная мощность предприятия. Понятие, определяющие факторы.
- •Этапы планирования потребности в производственных мощностях.
- •Задачи и содержание плана материально-технического обеспечения.
- •Определение потребности в сырье и материалах.
- •Планирование запасов материальных ресурсов.
- •Содержание и задачи плана по труду и заработной платы.
- •Смешанная система оплаты труда - имеет признаки одновременно и тарифной, и бестарифной систем. Система плавающих окладов Комиссионная форма оплаты труда Дилерский механизм
- •Планирование численности работающих.
- •Планирование фонда заработной платы.
- •Планирование себестоимости продукции(работ, услуг) с учетом влияния технико-экономических факторов.
- •Составление сводной сметы затрат на производство и реализацию продукции.
- •Калькулирование себестоимости единицы продуции (работ, услуг).
- •Виды прибыли. Расчет плановой прибыли.
- •Планирование распределения прибыли.
- •Финансовое планирование. Годовой финансовый план.
- •Оперативные финансовые планы.
- •Планирование развития предприятия.
- •Оперативное планирование организационно-технического развития предприятия.
- •Методы календарного планирования ниокр.
- •Бизнес-планирование инвестиционных проектов.
- •История развития управления производством на базе стандарта mrp.
- •Цели и задачи рыночного планирования.
- •Формирование портфеля заказов.
- •Анализ портфеля заказов.
- •Планирование выпуска продукции предприятия.
- •Оперативно-календарное планирование массового производства
- •. Оперативно-календарное планирование серийного производства
- •Оперативно-календарное планирование единичного производства
- •Организация диспетчирования.
- •Планирование потребности в топливе и энергии.
- •Составление плана материально-технического обеспечения.
- •Составление свода затрат на производство продукции.
Планирование потребности в топливе и энергии.
Определение потребностей промышленного предприятия в энергоресурсах базируются на использовании прогрессивных норм расходов. Для определения потребности в топливе и энергии основываются на удельных нормах расхода энергии и топлива и годовой программы выпуска продукции.
Удельная норма расхода энергии и топлива – это максимально допустимый уровень расходов, необходимый для изготовления единицы продукции или исполнения единицы работы в рациональных условиях организации производства и эксплуатации оборудования.
Планирование потребностей и производства энергии осуществляются на основе разработки энергетических балансов.
Энергетический баланс предприятия – это система взаимосвязанных показателей производства, получения и рспределения разных видов энергии и топлива.
Составление плана материально-технического обеспечения.
Материально-техническое обеспечение представляет собой вид коммерческой деятельности по обеспечению материально-техническими ресурсами процесса производства, осуществляемой, как правило, до начала производства. План МТО производства является одним из основных разделов плана экономического и социального развития предприятия, главным заданием которого является определение потребности предприятия в материальных ресурсах и источниках их покрытия на плановый период. Разработка планов МТО содействует успешному решению проблем обеспечения сырьем, материалами, комплектующими, топливом, энергией и другими видами ресурсов, необходимых для осуществления процесса производства. Одновременно с этим в плане МТО определяются поставщики и срок поставок материалов. При составлении плана учитывают полную потребность в материальных ресурсах, требуемых для производства продукции, экспериментальных и ремонтных работ, изготовления технологических инструментов.
Планирование обеспечения осуществляется в определенной последовательности: · подготовительные работы (обеспечение бланками-формами, инструктаж); · определение источника обеспечения потребности в материалах; · расчет потребности в материальных ресурсах; · разработка норм производственных запасов.
Составление свода затрат на производство продукции.
Все затраты на производство в конечном счете включаются в себестоимость отдельных видов продукции, работ и услуг (в том числе отдельных изделий, изготовляемых по индивидуальным заказам) или групп однородной продукции. В зависимости от способов включения в себестоимость отдельных видов продукции затраты подразделяются на прямые и косвенные. Под прямыми затратами понимаются расходы, связанные с производством отдельных видов продукции (на сырье, основные материалы, покупные изделия и полуфабрикаты, основную заработную плату производственных рабочих и др.), которые могут быть прямо и непосредственно включены в их себестоимость. Под косвенными затратами понимаются расходы, связанные с производством нескольких видов продукции (расходы на содержание и эксплуатацию оборудования, цеховые, общезаводские и др.), включаемые в их себестоимость с помощью специальных методов, указанных в Основных положениях. 21. В группировке затрат по статьям прямые расходы, как правило, подразделяются по элементам, а косвенные образуют комплексные статьи (состоят из затрат, включающих несколько элементов), различающиеся по их функциональной роли в производственном процессе. В качестве типовой в планировании, учете и калькулировании себестоимости применяется следующая группировка затрат по статьям: сырье и материалы возвратные отходы (вычитаются); топливо и энергия на технологические цели; основная заработная плата производственных рабочих; дополнительная заработная плата производственных рабочих; отчисления на социальное страхование; расходы на подготовку и освоение производства; расходы на содержание и эксплуатацию оборудования; цеховые расходы ; общезаводские расходы ; потери от брака; прочие производственные расходы; внепроизводственные расходы.