Раздел 6. Анализ рисков

6.1. Основные риски проекта:

Производственный риск связан с производством продукции, товаров и услуг; с осуществлением любых видов производственной деятельности, в процессе которой предприниматели сталкиваются с проблемами: роста себестоимости, увеличения потерь рабочего времени, использования новых методов производства. К основным причинам производственного риска относятся:

- снижение намеченных объёмов производства и реализации продукции вследствие снижения производительности труда, простоя оборудования, потерь рабочего времени, отсутствия необходимого количества исходных материалов, брак производимой продукции;

- снижение цен, по которым планировалось реализовывать продукцию, в связи с её недостаточным качеством, неблагоприятным изменением рыночной конъюнктуры, падением спроса;

- увеличение расхода материальных затрат в результате перерасхода материалов, сырья, топлива, энергии, а так же за счёт увеличения транспортных расходов, торговых издержек, накладных и других побочных расходов;

- увеличение налоговых платежей и других отчислений в результате изменения ставки налогов в неблагоприятную для предпринимательской фирмы сторону и их отчислений в процессе деятельности.

Коммерческий риск - риск, возникающий в процессе реализации товаров и услуг, произведённых или купленных предпринимателем. Основные причины коммерческого риска:

- снижение объёмов реализации в результате падения спроса или потребности на товары, производимые швейной мастерской, вытеснение его конкурирующими товарами;

- повышение закупочной цены товара в процессе осуществления предпринимательского проекта;

- непредвиденное снижение объёмов закупок в сравнении с намеченными, что уменьшает масштаб всей операции и увеличивает расходы на единицу объема реализуемого товара (за счет условно постоянных расходов);

- потери качества товара в процессе обращения (хранения), что приводит к снижению его цены.

6.2. Управление рисками (действия предприятия для предупреждения отклонений от планового графика реализации проекта и при наличии отклонений):

В случае наступления событий, описанных как основные риски, будут приниматься следующие действия:

Поиск новых технологий управления/ведения бизнеса и снижение себестоимости услуг;

Диверсификация, предоставляющая возможность маневра, позволяющая опираться на несколько бизнесов, инвестировать из одного в другой. Использование собственных преимуществ (знание потребителя, быстрое реагирование на изменение требований).

Приложение к бизнес-плану:

« Открытие швейной мастерской

(тема проекта)

оказание услуг по ремонту и пошиву изделий из различных тканей

(сфера деятельности)

1.Направления расходования выплаты на открытие собственного дела в качестве субъекта малого предпринимательства

№	Наименование расходов	кол-во единиц	Цена за 1 ед.руб.		Сумма (руб.)	Примечание
1	Парогенератор с утюгомDOMENA x S1	1	6 280		6 280
2	Швейная машина PFAFF Seiect 3.0	1	24 000		24 000
4	Манекен Р-р.с50 по80	1	6500		6500
5	Манекен Р-р.с44 по52	1	7 500		7 500
6	Швейная машина Brother NV 30	1	15520		15520
	Итого	5			59800	1000 из своих средств

2.Прейскурант цен:

Наименование работ			Стоимость услуги, руб.
Пошив изделий	Платье		1000-3000
	Юбка		400-1500
	Брюки женские		600-1500
	Брюки мужские		600-1700
	Блуза		600-1500
	Жакет		2000-2500
Раскрой изделий	юбка		150-500
	платье		250-750
	брюки		150-500
	жакет		500-625
	блуза		150-375
Ремонт	Замена замков	куртка	250-400
		брюки	100-150
	Укорачивание низа изделий	пальто	400-600
		пиджаки	300-500
		юбка	100-250
	Укорачивание рукавов		100-400
Пошив штор, 1 м.			25-35
Пошив постельного белья	пододеяльник		220-300
	простыня		60-80
	наволочка		70