Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
зед шпори.rtf
Скачиваний:
1
Добавлен:
19.09.2019
Размер:
706.16 Кб
Скачать

19.Поняття товарного ринку, товару, конкурентноспрможності з точки зору експорт- но-імпортних можливостей підприємства.

Товарний ринок можна визначити як місце де, фірми, суб'єкти ЗЕД здійснюють купівлю-продаж своїх товарів. З точки зору експортно-імпортних можливостей характеристика товарне го ринку дає можливість фірмі, суб'єкту ЗЕД визначити скільки товару цей суб'єкт може купити/продати на ринку в даний період. Також характеристика та вивчення і аналіз стану ринкової конкуренції та інших економічних чинників дає можливість спрогнозувати скільки товару фірма зможе купити/продати в майбутньому Аналіз регіональних ринків дає можливість дізнатися про стан та перспективи збуту "товару" на певній території. Товар - це та річ що продається на ринку. Аналіз товару, тобто його споживчих властивостей, переваг та недоліків порівняно із зразками що вже існують на ринку дає можливість спрогнозувати наскільки добре цій товар буде продаватися на тому чи іншому товарному ринку. Аналіз конкурентно-спроможності показує наскільки легко буде продаватися той чи інший товар. Це залежить від кількості конкурентів на зовнішньому ринку, від того наскільки вони вдало продають свій товар; скільки на ринку покупців і чи збільшується їх кількість.Під вивченням зовнішнього ринку розуміється дослідження галузевих, регіональних, товарних ринків і ринків покупців. Основна мета такого дослідження - визначити (загалом або для кожного ринку зокрема) потенціал продажу та скласти прогноз на майбутнє. Інакше кажучи, дати кількісну оцінку існуючих і потенційних можливостей збуту продукції фірми. З погляду фірми прогноз продажу має першочергове значення для вирішення багатьох госпосподарських питань.

20. Розробка стратегії досягнення цілей зед

Стратегія – поведінка фірми, що забезпечує досягнення певної мети при встановлених можливостях у зазначений термін часу; це ціленаправлена спроба керувати і впливати на діяльність фірми на ринкуЕтапи маркетингових стратегій:,розробка базової концепції МД

розробка методів виходу і функ фірми на зарубіжних ринках;формування поведінки фірми, пристосування її марк. програм до заруб. Умов;формув інтегрованої марк політики фірми (пристос до умов глоба ліз).Види марк стратегій:стандартизована загальна для всіх умов ринку

переваги:економія на НД витратах, економія на вир-ві стандарт прод, зручність контролю за виконанням мар прогр, адаптована. Спеціалізація у пристосуванні до умов дій конкретного ринку. Переваги:різноманітність ринк умов;специфіка держ регулювання ринку. Інтегрована-поєднує переваги станд. і адаптов стратегій. Конкурентна-зорієнтована на врах ринкових змін та визначення позицій компанії на ринку.Виділяють наступні стратегії:1 .експортування (без створення зовнішнього виробництва, пряме/непряме через посередників), 2. спільне підприємництво (спільне володіння, ліцензування, підрядне виробництво, управління за контрактом), 3. пряме інвестування.Серед основних форм ралізації – контрактні та інвестиційні стратегії.Чинники вибору стратегії: внутрішні вимоги (стиль роботи, організаційна концепція), зовнішні вимоги (контроль ринку, гнучкість, ресурсні вимоги, ризик, причетність до міжнародного маркетингу), попередн досвід.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]