Технологии

Технология –это средство преобразования сырья – будь то люди, информация, техника или физические материалы – в требуемые конечные состояния. То есть технология – это сочетание квалификационных навыков, оборудования, инфраструктуры, инструментов и соответствующих знаний для осуществления желаемых преобразований в технике, материалах, информации или людях.

Наиболее наглядно в войсках технологии проявляются при осуществлении технологических процессов эксплуатации вооружения и техники, в процессе боевой подготовки, при осуществлении экономической и финансово – хозяйственной деятельности и обработке информации.

Текущее состояние технологий определяется принятой в подразделении организацией и содержанием работ (мероприятий), обеспеченностью средствами (учебно-материальная база, поточные технологические линии, технические средства обучения и пропаганды, транспортные средства и другие) и специалистами, а характеризуется следующими показателями:

перечень и содержание операций (мероприятий);

частота (периодичность проведения каждой операции);

последовательность операций и их продолжительность;

коэффициентами нагрузки оборудования и специалистов.

Задачи и технологии тесно связаны между собой. Выполнение задачи предполагает использование конкретной технологии как средства преобразования материала, поступающего на входе в вид (форму), получаемую на выходе.

1.5. Структура военной организационной системы

При рассмотрении свойств организации было определено, что формальные организации состоят из нескольких уровней управления, что определяется вертикальным разделении труда и некоторого числа подразделений и должностных лиц, выполняющих обязанности в различных функциональных областях, что обусловлено горизонтальным разделением труда. Таким образом, структура военной организационной системы - логическое взаимоотношение уровней управления и функциональных областей, построенных в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достичь целей военной организации и отражает наиболее существенные взаимоотношения между различными элементами и подсистемами входящими в её состав.

Структуру подразделения и распределение обязанностей между военнослужащими подразделения и структурными подразделениями, входящими в его состав, определяет цель функционирования любой военно-организационной системы и вытекающие из неё задачи. Таким образом, структура подразделения в мирное время должна соответствовать задачам поддержания постоянной боевой готовности и другим задачам, решаемым подразделением в повседневной деятельности.

В любой военной организационной системе элементы (звенья) самого нижнего уровня определяются как объекты управления, а каждое звено, имеющее в отношении себя и нижний и верхний уровни, рассматриваются одновременно и как орган и как объект управления соответственно. В связи с этим военные организационные системы можно классифицировать как одноуровневые и многоуровневые системы.

Многоуровневые военные организационные системы являются наиболее сложными и могут иметь весьма разнообразный вид. Основные типы многоуровневых военных организационных систем рассмотрим ниже.

Военная организационная система линейной структуры является одной из простейших многоуровневых структур. Само название этой структуры говорит о том, что взаимоотношения между органом (субъектом) и объектом управления в данном случае носит линейный характер (рис. 1.14).

Эта структура позволяет четко распределить обязанности и полномочия между самым верхним и самым нижним уровнями (звеньями) военной организационной системы.

Линейной структуре присущи следующие преимущества:

наибольшие преимущества для реализации принципа единоначалия;

минимальная вероятность получения подчиненными противоречивых указаний;

относительная простота контроля за деятельностью подчинённых.

К недостаткам военной организационной системы данного типа можно отнести ее многоступенчатость, которая повышает вероятность искажения информации в процессе управления и, как следствие, влечёт снижение эффективности управления организацией (подразделением) в целом.

Однако при такой структуре каждый руководитель должен охватывать все стороны деятельности объектов управления и поэтому от него требуется наличие знаний и навыков, присущих каждому звену и уровню военной организационной системы, что при возрастании масштабности или сложности решаемых задач становиться проблематичным, а на определенном этапе - просто невозможным.

В управлении военно-организационными системами структуры подобного типа применяются, как правило, только для подразделений низших уровней (рота, группа, взвод, отделение, расчет) или в простых структурных подразделениях органов управления (служба, отделение штаба и т.п.).

Линейно - штабная структура военной организационной системы при условной схожести с описанной выше линейной структурой управления дополнительно включает в себя специализированное промежуточное звено управления - штаб, который координирует деятельность линейных руководителей и функциональных органов управления (рис. 1.15).

В современной структуре войск из всего многообразия функциональных органов управления только штабы, а вернее начальники штабов, имеют право отдавать распоряжения в нижние звенья военной организационной системы от имени командира (начальника).

Линейно-штабная структура управления в современной армии достаточно распространена и в различных модификациях (в том числе в сочетании с функциональной) реализована почти во всех воинских структурах, начиная от батальона (дивизиона) и выше.